新日電動(dòng)車公司薪酬工資管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 (一 ) 員工工資實(shí)行月薪制。 (七 ) 員工如對(duì)工資有疑問(wèn)，可在發(fā)放后向 人力資源 部 查詢、確認(rèn)。 本制度 的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理 辦公會(huì)討論通過(guò)。 (五 ) 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 江蘇新日電動(dòng)車股份 有限公司 薪酬 管理制度 13 實(shí)發(fā)工資 ＝ 月工資基數(shù)（出勤天數(shù) /滿勤天數(shù)） (六 ) 員工如出現(xiàn)下述情形，經(jīng)批準(zhǔn)后一次 性結(jié)清工資。 公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將人員臨時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)至薪等較低的崗位，該員工將保持原薪等，視其為個(gè)人薪等，維持原薪資級(jí)別的薪資，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。 （ 三 ） 工資級(jí)別調(diào)整的特殊情況 1. 若某員工的 工資 已是該職務(wù)所在薪級(jí)的最高檔，年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”，崗位工資級(jí)檔亦不再調(diào)整； 江蘇新日電動(dòng)車股份 有限公司 薪酬 管理制度 12 2. 若某員工的 崗位工資 已是該職務(wù)所在薪級(jí)的最低檔，年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤?差 ”，則考慮調(diào)整崗位 、終止或是否續(xù)簽 勞動(dòng)合 同。 (三 ) 新進(jìn)員工定薪 試用期 /見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) ： 1. 用人部門 對(duì) 社會(huì)招聘人員承諾工資時(shí)， 原則上 必須將擬定的工資標(biāo)準(zhǔn)控制在人力資源部門提供的相應(yīng)薪酬等級(jí)范圍內(nèi) 。 江蘇新日電動(dòng)車股份 有限公司 薪酬 管理制度 9 第四章 薪酬計(jì)算 第八條 基本 工資的計(jì)算與發(fā)放 (一 ) 計(jì)算公式 ： 月 基本 工資基數(shù)＝設(shè)計(jì) 工資標(biāo)準(zhǔn) 基本 工資比例 月度實(shí)發(fā)基本工資＝月基本工資基數(shù)（出勤天數(shù) /滿勤天數(shù)） (二 ) 發(fā)放： 每月初根據(jù) 當(dāng)月 考勤統(tǒng)計(jì) 核算 ， 并 按照發(fā)放規(guī)定定期發(fā)放 。 售后維修技師薪級(jí)薪檔設(shè)置見 附件 10。 管理職能序列薪級(jí)薪檔設(shè)置見 附件 7。 發(fā)放辦法（ 建議 ）： 特殊津貼為過(guò)度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將 決定 特殊津貼 是否保留 。 根據(jù)不同序列 崗位的業(yè)務(wù)特征設(shè)置基本工資和績(jī)效工資的比例，體現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)與收益的差異。其中研發(fā)的薪酬構(gòu)成為“基本工資 （技能工資 +崗位工資） +績(jī)效工資 +銷售獎(jiǎng) +項(xiàng)目獎(jiǎng) +創(chuàng)新獎(jiǎng)” 。指各部門從事生產(chǎn)作業(yè)的人員及各部門從事技術(shù)含量較低的基層事務(wù)的崗位，如生產(chǎn)車間操作工、 物料員、調(diào)試工、組長(zhǎng)、副線長(zhǎng)、 線長(zhǎng) 以及儲(chǔ)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)類工人 。 (一 ) 管理 職能 序列 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)責(zé)任。 第三條 基本原則 制定本 制度 時(shí)要體現(xiàn)戰(zhàn)略性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、成長(zhǎng)性原則，即制度的制定要與 新日公司 發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn) 新日 公司 價(jià)值取向 ，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；同時(shí)考慮公司可支 付人工成本，保證人工成本支出與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)；并且要為員工打通薪酬上升通道，反映不同業(yè)績(jī)、能力情況下的薪酬變化，鼓勵(lì)員工提升個(gè)人績(jī)效和工作技能。 第二條 適用范圍 本制度適用于 新日 公司 所有在職員工，但不包括訂立承包協(xié)議的員工、臨時(shí)工以及 兼職人員 。 第五條 崗位類別劃分 將崗位劃分為 管理 職能 、 銷售 、 技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、 IT、 儲(chǔ)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ) 七 個(gè)序列 ，不同序列的員工有不同的薪酬結(jié)構(gòu) 。 (六 ) 生產(chǎn) 序列 對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 3. 技術(shù)序列中包括兩類，一類是研發(fā)，一類是售后維修。 生產(chǎn)序列“基本工資”發(fā)放同管理職能序列，計(jì)件工資的發(fā)放見 第四章第十條規(guī)定 。 4. 特殊津貼： 設(shè)立目的：為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額。 (一 ) 管理 職能 序列 總共分為 15 個(gè)薪級(jí)，其中 各級(jí)別崗位 見 附件 6。 研發(fā)人員薪級(jí)薪檔設(shè)置見 附件 9。 江蘇新日電動(dòng)車股份 有限公司 薪酬 管理制度 8 在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在本薪等內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能上能下，為優(yōu)秀員工打開薪酬上升通道 ，同時(shí)能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。 (二 ) 在公司整體 薪酬套改 調(diào)整階段可能運(yùn)用的新舊薪資體系銜接原則 1. 現(xiàn)有 薪酬水平 低于 所在 薪 酬 等 級(jí)最低檔（ 1 檔 ） 的，可以考慮調(diào)整到 1 檔 ； 2. 現(xiàn)有高于 最高檔 的，可以 調(diào)至最高檔，高出部分以特殊津貼的形式進(jìn)行處理 ，原則上近期不再調(diào)薪 ，直到薪酬體系整體調(diào)整后薪酬帶寬可以覆蓋其 現(xiàn)有 水平 ； 3. 現(xiàn)有 薪酬
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