新日電動車公司薪酬工資管理制度(存儲版)
【正文】 (一 ) 員工工資實行月薪制。 (七 ) 員工如對工資有疑問，可在發(fā)放后向 人力資源 部 查詢、確認。 本制度 的修訂由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理 辦公會討論通過。 (五 ) 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 13 實發(fā)工資 ＝ 月工資基數(shù)（出勤天數(shù) /滿勤天數(shù)） (六 ) 員工如出現(xiàn)下述情形，經(jīng)批準后一次 性結清工資。 公司因業(yè)務需要，必要時將人員臨時轉調(diào)至薪等較低的崗位，該員工將保持原薪等，視其為個人薪等，維持原薪資級別的薪資，一切調(diào)薪及有關事宜均依原等級薪資。 （ 三 ） 工資級別調(diào)整的特殊情況 1. 若某員工的 工資 已是該職務所在薪級的最高檔，年度綜合考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”，崗位工資級檔亦不再調(diào)整； 江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 12 2. 若某員工的 崗位工資 已是該職務所在薪級的最低檔，年度綜合考核成績?yōu)椤?差 ”，則考慮調(diào)整崗位 、終止或是否續(xù)簽 勞動合 同。 (三 ) 新進員工定薪 試用期 /見習期工資標準 ： 1. 用人部門 對 社會招聘人員承諾工資時， 原則上 必須將擬定的工資標準控制在人力資源部門提供的相應薪酬等級范圍內(nèi) 。 江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 9 第四章 薪酬計算 第八條 基本 工資的計算與發(fā)放 (一 ) 計算公式 ： 月 基本 工資基數(shù)＝設計 工資標準 基本 工資比例 月度實發(fā)基本工資＝月基本工資基數(shù)（出勤天數(shù) /滿勤天數(shù)） (二 ) 發(fā)放： 每月初根據(jù) 當月 考勤統(tǒng)計 核算 ， 并 按照發(fā)放規(guī)定定期發(fā)放 。 售后維修技師薪級薪檔設置見 附件 10。 管理職能序列薪級薪檔設置見 附件 7。 發(fā)放辦法（ 建議 ）： 特殊津貼為過度性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將 決定 特殊津貼 是否保留 。 根據(jù)不同序列 崗位的業(yè)務特征設置基本工資和績效工資的比例，體現(xiàn)崗位風險與收益的差異。其中研發(fā)的薪酬構成為“基本工資 （技能工資 +崗位工資） +績效工資 +銷售獎 +項目獎 +創(chuàng)新獎” 。指各部門從事生產(chǎn)作業(yè)的人員及各部門從事技術含量較低的基層事務的崗位，如生產(chǎn)車間操作工、 物料員、調(diào)試工、組長、副線長、 線長 以及儲運、倉儲類工人 。 (一 ) 管理 職能 序列 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營管理決策的正確性承擔責任。 第三條 基本原則 制定本 制度 時要體現(xiàn)戰(zhàn)略性原則、經(jīng)濟性原則、成長性原則，即制度的制定要與 新日公司 發(fā)展階段相適應，體現(xiàn) 新日 公司 價值取向 ，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施；同時考慮公司可支 付人工成本，保證人工成本支出與公司的經(jīng)營業(yè)績同步增長；并且要為員工打通薪酬上升通道，反映不同業(yè)績、能力情況下的薪酬變化，鼓勵員工提升個人績效和工作技能。 第二條 適用范圍 本制度適用于 新日 公司 所有在職員工，但不包括訂立承包協(xié)議的員工、臨時工以及 兼職人員 。 第五條 崗位類別劃分 將崗位劃分為 管理 職能 、 銷售 、 技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、 IT、 儲運、倉儲 七 個序列 ，不同序列的員工有不同的薪酬結構 。 (六 ) 生產(chǎn) 序列 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔直接責任。 3. 技術序列中包括兩類，一類是研發(fā)，一類是售后維修。 生產(chǎn)序列“基本工資”發(fā)放同管理職能序列，計件工資的發(fā)放見 第四章第十條規(guī)定 。 4. 特殊津貼： 設立目的：為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額。 (一 ) 管理 職能 序列 總共分為 15 個薪級，其中 各級別崗位 見 附件 6。 研發(fā)人員薪級薪檔設置見 附件 9。 江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 8 在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)業(yè)績考核結果在本薪等內(nèi)部進行崗位工資的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)檔級能上能下，為優(yōu)秀員工打開薪酬上升通道 ，同時能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級。 (二 ) 在公司整體 薪酬套改 調(diào)整階段可能運用的新舊薪資體系銜接原則 1. 現(xiàn)有 薪酬水平 低于 所在 薪 酬 等 級最低檔（ 1 檔 ） 的，可以考慮調(diào)整到 1 檔 ； 2. 現(xiàn)有高于 最高檔 的，可以 調(diào)至最高檔，高出部分以特殊津貼的形式進行處理 ，原則上近期不再調(diào)薪 ，直到薪酬體系整體調(diào)整后薪酬帶寬可以覆蓋其 現(xiàn)有 水平 ； 3. 現(xiàn)有 薪酬
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