【摘要】客服部接待客戶的技巧接待客戶的循環(huán)圖01?客戶對(duì)服務(wù)的感知,就是覺(jué)得服務(wù)好或不好,在很大程度上取決于一開(kāi)始接待服務(wù)的質(zhì)量?;貞涀约鹤鳛榭蛻簦还苁侨ド虉?chǎng)買東西,還是去餐廳吃飯或去維修中心維修你的產(chǎn)品,你希望在需要服務(wù)時(shí)能得到什么樣的接待?圖示02接待客戶的準(zhǔn)備?客戶在接受某項(xiàng)基
2025-05-13 20:26
【摘要】34/34美美百貨供應(yīng)商手冊(cè)總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會(huì)向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝,并向我們未來(lái)的合作伙伴致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。由于你們的大力支持及合作,香港華鐙集團(tuán)重慶美美時(shí)代百貨現(xiàn)已隆重開(kāi)業(yè)。“大凡成事,其源于勢(shì),而勢(shì)源于人,為政為商,治事治業(yè),唯以人本為尚?!币恢币詠?lái),我們都深信顧客是至高無(wú)上的,所有政策及工作必須以滿足我們的目
2025-04-09 01:19
【摘要】第1頁(yè)共23頁(yè)服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容(一).營(yíng)業(yè)過(guò)程中的服務(wù)工作(P3---P4)(二).具體服務(wù)的七步曲(P4---P8)(三).專業(yè)服務(wù)的行為舉止(P8—P13)(四).商品銷售的服務(wù)技巧(P13—P19)(五).有效處理顧客投
2025-08-25 03:59
【摘要】第一篇:某百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部日常工作流程 某百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部日常工作流程 2007-9-2415:56:06評(píng)0我要評(píng)論 營(yíng)運(yùn)部日工作流程 營(yíng)業(yè)前工作: 1、8:20-8:30 導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)場(chǎng) 樓...
2025-11-05 20:48
【摘要】百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程一、營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查,不
2025-04-07 21:58
【摘要】--內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及
2025-07-13 15:15
【摘要】鹽城金鷹購(gòu)物中心2023版卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理部TRAININGPROGRAM消防和安全儀容儀表規(guī)范打包臺(tái)物品擺放柜臺(tái)紀(jì)律九不準(zhǔn)做帳規(guī)范衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)通道行走規(guī)范迎、送賓規(guī)范交接班規(guī)范飲水間管理規(guī)范小庫(kù)管理規(guī)范電話管理的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理部TRAININGPROGRAM現(xiàn)場(chǎng)管理部TRAININGPROGRAM
2025-03-02 11:44
【摘要】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編(2012版)目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2
2025-04-18 00:11
【摘要】2010年7月,是全國(guó)某百貨商場(chǎng)集團(tuán)成員企業(yè),是一家集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑于一體的大型現(xiàn)代化、時(shí)尚化、精品化的購(gòu)物中心。為進(jìn)一步強(qiáng)化某百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,特制訂本《企業(yè)管理制度》,把某百貨商場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌跡。某百貨商場(chǎng)的各級(jí)人員——從總經(jīng)理到一般員工,在制度面前人人平等。各部門之間、上下級(jí)之間必須加強(qiáng)溝通和協(xié)作,全力提升執(zhí)行力度,實(shí)踐“‘某百貨商場(chǎng)’
2025-04-18 00:12
【摘要】商品流程二○○三年五月二十一日編制目錄一、總則1、流程編制原則-------------------------------------------------------------------------------42、商品流轉(zhuǎn)基本流程------------------------
2025-04-12 14:00
【摘要】15/15目錄一、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求“插件”方式構(gòu)建制度體系三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想—構(gòu)想圖五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行—執(zhí)行模式七、結(jié)語(yǔ)一、前提擬定本規(guī)劃,就宏觀
2025-04-25 23:35
【摘要】客服部接待客戶的技巧接待客戶的循環(huán)圖01?客戶對(duì)服務(wù)的感知,就是覺(jué)得服務(wù)好或不好,在很大程度上取決于一開(kāi)始接待服務(wù)的質(zhì)量?;貞涀约鹤鳛榭蛻簦还苁侨ド虉?chǎng)買東西,還是去餐廳吃飯或去維修中心維修你的產(chǎn)品,你希望在需要服務(wù)時(shí)能得到什么樣的接待?圖示02接待客戶的準(zhǔn)備?
2025-03-01 20:13
【摘要】沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)5000家商場(chǎng),員工總數(shù)160多萬(wàn),分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)10個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒粌|四千萬(wàn)人次
2025-05-28 00:15
【摘要】百貨公司專柜管理和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)百貨公司專柜管理和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主要內(nèi)容?引言百貨店專柜管理的意義樓層管理人員的角色對(duì)管理的認(rèn)知?專柜管理的對(duì)象?顧客服務(wù):全面顧客滿意的真正含義
2025-03-02 11:47
【摘要】49/50百貨商店管理商場(chǎng)選址的原則和程序 1.方便顧客購(gòu)物 滿足顧客需求是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的宗旨,因此商場(chǎng)位置的確定,必須首先考慮方便顧客購(gòu)物,為此商場(chǎng)要符合以下條件: (1)交通便利。車站附近,是過(guò)往乘客的集中地段,人群流動(dòng)性強(qiáng),流動(dòng)量大。如果是幾個(gè)車站交匯點(diǎn),則該地段的商業(yè)價(jià)值更高。商場(chǎng)開(kāi)業(yè)之地如選擇在這類地區(qū)就能給顧客提供便利購(gòu)物的條件。
2025-08-03 06:19