淺析某市民營企業(yè)人力資源管理問題及對策(存儲版)
【正文】 包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。 12 參考文獻(xiàn) [1] 趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書 [M]. 企業(yè)管理出版社， 2020 . [2] 萬瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版 社，2020 . [3] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 . [4] 劉善仕 . 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2020. [5] Peter F本文以 A公司為例，就其人力資源管理方面存在的問題，以及相應(yīng)的對策提出了粗淺的看法。精英都有一種高高在上的感覺，一旦組織目標(biāo)和他個人的目標(biāo)發(fā)生沖突時，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵方法。 一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢文化，會強(qiáng)烈地影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。 （四）民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 人事外包，是人力資源管理的一種新形式，近年來，在世界范圍內(nèi)日益興起。 該方法的具體操作是：先由企業(yè)高管人員自己定一個能完成的年度業(yè)績基數(shù) X，在這個基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以一個系數(shù) W(WI)確認(rèn)為正式的年度考核業(yè)績基數(shù)。此方案的設(shè)計涉及三部分：①考慮保障員工個人的基本生活，這是員工所得的固定工資，同時也體現(xiàn)了國家的有關(guān)政策；②根據(jù)各自的崗位職責(zé)及員工的相關(guān)情況，使 用面談或宣傳的方法，為相關(guān)的崗位設(shè)定可變的工資待遇；③綜合考慮整個企業(yè)、員工個人和部門的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)這三者的業(yè)績情況，設(shè)計相應(yīng)的員工薪酬中可變部分的發(fā)放方案。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位 (POSITION )職責(zé)、工作績效(PERFORMANCE)考核、工資 (PAYMENT)分配等方面（簡稱“ 3P 模式” ）。③從別的企業(yè)特別是 同行的企業(yè)挖掘人才。其次，對于省級經(jīng)理的培養(yǎng)，吳迪年總是早做人才儲備，從現(xiàn)有的組織中，舉行儲備經(jīng)理的培訓(xùn)，以備不時之需。整個人員結(jié)構(gòu)猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。對于行政上的錄用就更簡單了，在錄用時進(jìn)行一個簡單的面談后，今后的工6 作全部由自己安排。 在激烈的市場競爭中，企業(yè)人力資本質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。 根據(jù)最新的一次全國民營企業(yè)普查資料．民營企業(yè)內(nèi)部已婚企業(yè)主的配偶 %在本企業(yè)從事管理工作， %負(fù)責(zé)購銷。 A 公司在 企業(yè)采用物質(zhì)激勵時，沒有 根據(jù) 科學(xué)的考核評估機(jī)制，在分配時 只 是憑主管的個人判斷， 以至于 分配不合理，缺乏依據(jù)， 則 往往是企業(yè)花了錢卻收到激勵的預(yù)期效果 。 （三）機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目前，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè) ,部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿 3個月，公司為其購買養(yǎng)老保險，并且每年兩次的福利物資發(fā)放。是公司成立以來產(chǎn)值增長最快的一年。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)來約束業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) 人力資 源管理 問題分析 II 目錄 一、 **市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題 ???????? ? ?? 1 （一） A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ???????????????????? 1 （二） A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 ??????????????????? 2 二、 **市民營企業(yè)人力資源管理存在問題原因分析 ?????????? 2 （一）民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ?????????????? 2 （二）缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ??????????????????? 3 （三）機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ?????????? 3 （ 四）企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 ????????????????? 4 （五）民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ?????????????? 4 （六）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ??????????? 4 （七）對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ???????????????? 5 三、 **市民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 ??????? ???? 6 （一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 ???????????? 6 （二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ?????????????? 7 （三）實(shí)施現(xiàn) 代人力資源管理方案 ?????????????????? 7 （四）民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ??????????? ..9 （五） 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ????????????????? .10 結(jié) 論 ?????????????????????????????? 11 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????? 12 1 淺析 **市民營企業(yè)人力資源管理問題及對策 一、 **市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題 （一） A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 A 公司于 2020 年正式成立 ， 是一家從事機(jī)械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工 60 多人，前身為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車間。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。 2020—— 2020 年是創(chuàng)業(yè)最艱難的時期，公司大部分業(yè)務(wù)還是替別的壓濾機(jī)生產(chǎn)廠家加工機(jī)架 ，以及其他一些簡單的機(jī)械，自己的業(yè)務(wù)很
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