電大本科項(xiàng)目管理考試答案小抄精排版(存儲(chǔ)版)
【正文】 算。 你認(rèn)為該案中存在的真正問題是什么？ 該案例是否反映了現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，為什么？ 尼克是不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？為什么？ 要成為一個(gè)更好的項(xiàng)目經(jīng)理，尼克本應(yīng)該怎么做？ 上級(jí)管理人員應(yīng)該怎樣去幫助尼克？ 你預(yù)測(cè)本案例的結(jié)局會(huì)怎樣？ 參考答案 一、案例中存在的真實(shí)問題：管理混亂。 進(jìn)度控制。通過項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)，列出項(xiàng)目活動(dòng)清單。 （ 2） 掙值：在給定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本，用于測(cè)量完成多少工作。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：節(jié)點(diǎn) 5的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 =2+1+max{8, 5+6} = 3 +11 =14 節(jié)點(diǎn) 6 的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種投資方案，分別投入 1000 萬元、 800萬元和 500 萬元。（錯(cuò)） 2口頭溝通既便于討論問題和澄清問題，又便于準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，因此在口頭溝通時(shí)應(yīng)該盡可能多地使用專業(yè)術(shù)語。（對(duì)） 1項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)一成不變的概念，即表示項(xiàng)目最終可交付成果的質(zhì)量。（錯(cuò)） 項(xiàng)目工序過程控制要實(shí)施主要里程碑控制，項(xiàng)目階段過程控制要實(shí)施小型里程碑控制。（錯(cuò)） 在項(xiàng)目生命期的歷程中通常會(huì)發(fā)生一些標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)程的重大事件，這些事件標(biāo)志著某個(gè)可交付成果的完成，我們把這些重大事件稱為項(xiàng)目階段。（錯(cuò)） 1基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目控制的根本依 據(jù)。（錯(cuò)） 2項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目估算是兩個(gè)意思一樣的概念，只是表達(dá)不同而已。 1工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解，從大到小如下：（項(xiàng)目 — 可交付成果 — 工作包） 1有關(guān)關(guān)鍵路線的特點(diǎn)，下列正確的是：（關(guān)鍵路線上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵路線上的活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間決定項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路線上的活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)、關(guān)鍵路線上的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最短的時(shí)間量） 1項(xiàng)目管理成本包括：（管理人員辦公費(fèi)、施工設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用） 1成本估算一般需要考慮的因素：（資源消耗量、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、同類項(xiàng)目的歷史信息） 1成績(jī)績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算公式為：（成本績(jī)效指標(biāo) CPI=EV/AC） 1 項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念，它主要表現(xiàn)有哪兩個(gè)方面：（項(xiàng)目過程質(zhì)量、項(xiàng)目成果質(zhì)量） 1根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)，有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該采?。海ㄟ^程控制、閉環(huán)控制） 1一個(gè)有效
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