電大本科項(xiàng)目管理考試答案小抄精排版(參考版)
2024-09-15 11:38本頁(yè)面
【正文】 找一些類似的案例，說(shuō)明參加這類的工作對(duì)以后就業(yè)、能力等方面的促進(jìn)； 讓學(xué)生的工作和畢業(yè)成績(jī)聯(lián)系起來(lái)； 實(shí)施一些投入不高的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員的凝聚力，加深感情，讓大家在工作中感到愉 快。 針對(duì)這樣的情況 ， 應(yīng)對(duì)措施一： 學(xué)生本來(lái)期望的目標(biāo)應(yīng)該還沒(méi)有改變，老師應(yīng)該在該項(xiàng)目上多引入一些新的技術(shù)以及項(xiàng)目的實(shí)施方法，讓學(xué)生重新把收獲的目標(biāo)引導(dǎo)到學(xué)東西上來(lái)，這樣也不需要再引入資金，而且學(xué)生的積極性也會(huì)有所提高，這才是上策。這種情況下，我該如何調(diào)動(dòng)大家的積極性？ 參考答案（分析）： 無(wú)論是誰(shuí)，付出后自然就希望 有收獲。目前項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，我感覺(jué)到學(xué)生最初的熱情已經(jīng)慢慢消失，具體的原因，我覺(jué)得和老師過(guò)分看重資金有關(guān)系。因?yàn)樵擁?xiàng)目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學(xué)生基本上沒(méi)有任何工資。 六、預(yù)測(cè)尼克在一年后，會(huì)成為該項(xiàng)目離職的第四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。 五、上級(jí)管理人員應(yīng)該提前對(duì)尼克進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)的培訓(xùn)，幫助尼克在項(xiàng)目中樹(shù)立威信。培養(yǎng)新的首席開(kāi)發(fā)員。 四、成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理 首先，要具備項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)的培訓(xùn)。 三、尼克是一個(gè)好的開(kāi)發(fā)人員，未必是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。 二、該案例確實(shí)反應(yīng)了現(xiàn)實(shí)生活的一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景。不能強(qiáng)行指定項(xiàng)目時(shí)間。 工作量的科學(xué)估算。 工作的安排，尼克做為首席的軟件開(kāi)發(fā)員，其擔(dān)任的開(kāi)發(fā)任務(wù)是相當(dāng)?shù)拇蟮模鰹轫?xiàng)目經(jīng)理其工作量更比一般的開(kāi)發(fā)人員大的多。并且被指派的尼克做項(xiàng)目經(jīng)理未必能夠服眾。尼克做首席軟件開(kāi)發(fā)員，只能證明他的技術(shù)水平夠強(qiáng)。 你認(rèn)為該案中存在的真正問(wèn)題是什么？ 該案例是否反映了現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，為什么？ 尼克是不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？為什么？ 要成為一個(gè)更好的項(xiàng)目經(jīng)理，尼克本應(yīng)該怎么做？ 上級(jí)管理人員應(yīng)該怎樣去幫助尼克？ 你預(yù)測(cè)本案例的結(jié)局會(huì)怎樣？ 參考答案 一、案例中存在的真實(shí)問(wèn)題：管理混亂。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了 3 年，項(xiàng)目經(jīng)理也換了 3 次，在高級(jí)管理層任命尼克為項(xiàng)目經(jīng)理之前，他是該項(xiàng)目首席軟件開(kāi)發(fā)員。這個(gè)生物技術(shù)項(xiàng)目是公司最大的項(xiàng)目，并且預(yù)測(cè)將來(lái)會(huì)有巨大的增長(zhǎng)潛力和潛在收益。 五、案例分析： 尼克在一家位于硅谷的公司工作，最近被任命為一個(gè)非常重要的生物技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。 進(jìn)度控制。對(duì)項(xiàng)目已確定的各項(xiàng)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度進(jìn)行估算 （五） 開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要的人員、設(shè)備、物質(zhì)、資金、技術(shù)信息等資源進(jìn)行估算。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)，列出項(xiàng)目活動(dòng)清單。 如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，論
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