【正文】 人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序 與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當(dāng)調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。 2－ 交底內(nèi)容 (1)概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 (6)有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； (7)地質(zhì)勘察與實際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計有無矛盾。 4－ 施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行 (1)所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以 500 元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。 (2)施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 (2)交底主要內(nèi)容： ①本工程的施工特點； ②主要施工工藝； ③本項目施工中的難點； ④本項目中 施工中的注意點； ⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護措施； ⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 3－ 會審組織 會審 一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位領(lǐng)取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗收編制分部分項施工方案編制分項工程技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計設(shè)計交底、圖紙會審施工過程操作下一分項工程驗收資料簽字確認(rèn)施工組織設(shè)計交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項工程資料編制不合格合格《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 40 介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組織設(shè)計 (施工方案 )和技術(shù)交底的 重要依據(jù)。 (2)項 目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，每月 25 日前編制下月施工進(jìn)度計劃，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 (2)項目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。 6－ 審核程序 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 35 (1)項目小組召集項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對項 目上月進(jìn)度情況以及上月上報經(jīng)過審核的家戶進(jìn)行對比。 (2)技術(shù)員：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的可行性負(fù)責(zé)。 (5)料具計劃： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工期、施工流水段、人員供應(yīng)等方面的情況，編制出合理的各時間段的料具需求計劃表。 6－ 4－ 項目質(zhì)量計劃編制要求 (1)項目質(zhì)量計劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項目質(zhì)量計劃編制大綱”的要求，突出工程項目特點編制，內(nèi)容要滿足實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。 ②布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設(shè)費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。 (二 )保證安全目標(biāo)的措施。 ④流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。 6－ 3－ 施工組織設(shè)計編制要求 (1)施工組織設(shè)計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權(quán)。 ②內(nèi)容較多的表格或插圖也可用 A3 及以上幅面。 (九 )對于腳手架工程、防水工程也要給出施工措施及施工方法。鋼筋的堆放、檢驗、運輸貯存、代換加工、錨固連接、安裝綁扎等分開給予敘述，并給出具體的規(guī)定。 (五 )現(xiàn)場臨時設(shè)施：根據(jù)施工場地，滿足工程需要，在施工現(xiàn)場平面圖上繪出臨時用房、材料堆場、加工場地的位置。規(guī)范、規(guī)定的熟悉和應(yīng)用情況。 (4)工程施工部署 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 21 ①本工程施工部署的總原則是：從組織管理上、施工質(zhì)量上、工程進(jìn)度上、安全工作上、公共關(guān)系上，配合甲方選用分包單位等所采取的措施和原則。列表說明主要標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集 、主要法規(guī)等。 ②主體結(jié)構(gòu)部分：各層所用的砂漿、混凝土強度等級、墻與柱與軸線的關(guān)系，梁、柱的配筋及節(jié)點做 法，懸跳結(jié)構(gòu)的錨固要求，樓梯間的構(gòu)造，設(shè)備圖與總承包圖上洞口尺寸及位置的關(guān)系。 ⑤甲方的行為特點、做事風(fēng)格帶來的風(fēng)險。重點工程、難點工程應(yīng)配備綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗比較豐富的管理人員。 (2)在項目實施過程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策劃方案難以執(zhí)行，項目部應(yīng)及時申請變更策劃方案，報分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10 萬平米以下 )及總公司生產(chǎn)副總(10 萬平米以上 )批準(zhǔn)。 (2)前期策劃組織人按職責(zé)范圍確定每項策劃內(nèi)容的組織實施者填寫《前期策劃責(zé)任分解表》?？偣究偣へ?fù)責(zé)組織對方案的審核，總公司生產(chǎn)副總對方案進(jìn)行審批。 (2)負(fù)責(zé)養(yǎng)護室的管理。 (5)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 1放線員 (1)現(xiàn)場測量與管理： ①認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進(jìn)行穿插放線； ②做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作； ③跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。 (7)完成直接上級交辦的其它工作。 (2)工程質(zhì)量控制： ①根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好技術(shù)交底； ②嚴(yán)格按照“三檢制”要求做好過程質(zhì)量控制，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。 3－ 質(zhì)量員 (1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)，是項目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人。 (4)落實整改： ①對工作中查出的安全隱患，下達(dá)整改通知單，并限期進(jìn)行糾正及時進(jìn)行復(fù)查； ②負(fù)責(zé)對上級主管部門提出的安全整改單進(jìn)行整改； ③負(fù)責(zé)制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進(jìn)行處罰并落實整改。 (6)積極配合工程審計部、分公司經(jīng)營科的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。 (12)當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。 (3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作： ①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決； ②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 9 員。 (6)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。 (8)負(fù)責(zé)項目職工當(dāng)?shù)刈C件的辦理。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 (7)協(xié)助分公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。 (8)100 人以上裝修項目：項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算兼定額 1 人，資料員 (兼辦公室 )1人，安全員 1人，倉庫 1人，收料 (兼料具 )1 人，工長1 人，助理 1 人。 (2)200～ 350 人主體項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù)員 1人，放線 1人，質(zhì)量員 1人，預(yù)算員 (兼定額員 )1 人， 安全員 1 人，資料員 (兼試驗員 )1人，收料員 1人，倉庫 1人， 鋼筋翻樣 1人，各工種工長 1人 (木工、砼工工長各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 3人，保衛(wèi) 2人，清潔 1 人。 經(jīng)營方針、工作方針 (1)經(jīng)營方針 緊密圍繞成本中心和指標(biāo)中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、財務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實現(xiàn)。 3－ 2 經(jīng)營范圍 從事房屋建筑工程施工總承包，承接本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程及所需設(shè)備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 4 第二章 組織機構(gòu)管 理制度 (文件編號 :ZNJZXJG2020) 項目組織機構(gòu)圖 組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 (1)200 人以下主體項目：項目經(jīng)理 1人，預(yù)算 (兼定額 )1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量員 )1人，放線 1人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，鋼筋翻樣 1人，收料員 1人，倉庫 (兼安裝倉庫 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 2 人，保衛(wèi) 2人。 (7)100 人以下裝修項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù) (兼放線、質(zhì)量與資料 )1 人，預(yù)算兼定額 1 人，工長 1人，收料 (兼料具、倉庫 )1 人，安全員 (兼辦公室 )1人。 (6)項目部內(nèi)部管理工作： ①抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作； ②負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； ③對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理； ④督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理工作； ⑤組織做好對項目的培訓(xùn)工作； ⑥負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志 的檢查； ⑦做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； ⑧指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作； ⑨負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工作； ⑩負(fù)責(zé)項目部資金計劃的上報工作； ○11按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作； ○12負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核。 (5)其它工作： ①參與企業(yè)管理制度的建設(shè)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； ②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的績效考核； ③項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司匯報。 (5)對員工病假及就醫(yī)情況進(jìn)行把關(guān)。 (2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制： ①在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批； ②按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作； ③項目開工前負(fù)責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。 (11)其它工作： ①參加圖紙會審工作； ②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用； ③負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作； ④定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； ⑤ 配合項目經(jīng)理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。 (5)參加圖紙會審。 (3)安全檢查： ①認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期不定期進(jìn)行各種安全檢查； ②對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查。 (11)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 工 長 (1)工程施工進(jìn)度控制： ①按照項目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系， 確保工程進(jìn)度； ②發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級匯報。 (6)按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目收料工作。 (7)完成直接上級交辦的其它工作。 (4)負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 15 3－ 1試驗員 (1)嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。 項目前期策劃書編制責(zé)任主體 (1)10 萬平米以下的項目由分公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目前期策劃方案的編制，分公司技術(shù)質(zhì)檢科、財務(wù)科、材料科、環(huán)境安全設(shè)備科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人參與。 項目前期策劃管理整體程序 3－ 項目前 期策劃方案的編制 (1)項目中標(biāo)后 3 天內(nèi)分公司經(jīng)營科長通知前期策劃組織人，正式開始前期策劃書的編制工作，并組織相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作。 3－ 項目前期策劃方案的執(zhí)行 (1)在項目實施過程中，總公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部、市場經(jīng)營部、環(huán)境安全設(shè)備部、分公司應(yīng)定期、不定期組織對項目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項目是否嚴(yán)格按照《前期策劃方案》進(jìn)行組織施工，對違反《前期策劃方案》規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。 (3)在人員安排時應(yīng)考慮項目規(guī)模、知名度、結(jié)構(gòu)形式、甲方管理人員特點、合同要求等因素。上述可能產(chǎn)生的風(fēng)險都要進(jìn)行預(yù)測并提出 防范措施。 6－ 3－ 熟悉施工圖紙 (1)參加編制人員領(lǐng)取到完整的圖紙后，必須認(rèn)真進(jìn)行閱讀，應(yīng)重點熟悉以下內(nèi)容： ①基礎(chǔ)部分：核對建筑、結(jié)構(gòu)等施工圖