長沙齊緣酒店項目可行性報告(存儲版)
【正文】 人： 17%100 人： 20%200 人： 14%不需要： 23% 調(diào)查訪客信息反饋 A、 90%以上的（公司）具有經(jīng)貿(mào)活動，對酒店具有一定的需求。 六、營銷策略 開業(yè)前營銷目標： 提升酒店在周邊的知名度，展示酒店產(chǎn)品性價比，為開業(yè)吸引客源奠定基礎。針對商住小區(qū)、餐飲街散發(fā)日租房、特價房等的宣傳單頁。 開展銷售閃電戰(zhàn)：提升知名度，企業(yè)客戶開發(fā)。 我堅信，有我們的專業(yè)管理團隊，我們 有信心做到，我們將以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創(chuàng)造齊緣酒店（ 華泰 開業(yè)后具體營銷措施： 充分利用官方網(wǎng)站（房費抵扣電子優(yōu)惠券，推出門店增值服務 — 贈送礦泉水、早餐等） 結(jié)合電子網(wǎng)絡信息平臺 (去哪網(wǎng)、拉手網(wǎng)等團購 )開展多 元化的電子市場營銷，進行口碑宣傳。 結(jié)合鐘樓店特有的地理位置優(yōu)勢，發(fā)展可持續(xù)經(jīng)營道路。 酒店項目商鋪銷售將會遵循以下原則： A、不低于市場價格的收益； B、商鋪經(jīng)營項目不與酒店所有的經(jīng)營項目相抵觸； C、商鋪經(jīng)營項目選擇從完善酒店配套服務功能，為酒店賓客提供便利的角度進行選?。ㄎ黠灥?、銀行、書店、美容美發(fā)、知名飲餐、足浴、健身 、 KTV等） D、經(jīng)營范疇與酒店的整體布局相和諧，不影響酒店門面； E、經(jīng)營時間、經(jīng)營方式等能接受統(tǒng)一管控，不得損害酒店利益。但這兩家酒店地處樓盤為政府辦公大樓，有固定的客戶群，及穩(wěn)定的客戶資源；市場前景比較穩(wěn)定 ，是本項可挖掘的潛在資源； ③以上酒店整體服務水平不高，普遍存在著管理不規(guī)范現(xiàn)象，工作人員缺乏服務熱情。 二、 酒店市場趨勢的分析： 市場趨勢： 1. 我們酒店處于馬王堆商業(yè)黃金三角地帶，周邊毗鄰高橋商業(yè)圈，火車站商業(yè)圈，開福寺商業(yè)區(qū)等多個商圈地帶，具有強大的商業(yè)消費區(qū)，有較強商業(yè)價值可觀性。 管理團隊介紹： 4 成功案例：位于長沙市雨花區(qū)沙灣路國中星城 3棟的齊緣酒店，是長沙齊緣酒店管理有限公司投資新建的第一家精品酒店，集餐飲、休閑、住宿、商務會議為一體的綜合性酒店。 業(yè)務領域：酒店前期技術服務、酒店籌備開業(yè)、一體化解決方案、酒店運營管理、酒店投資、 租賃、收購等； 我們的優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)的人力資源、專業(yè)化的管理系統(tǒng)、完善的培訓機構(gòu)、優(yōu)秀的管理團隊，強大的
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