論文：對(duì)強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 持續(xù)發(fā)展。 “ 目標(biāo)成本 ” 管理，做好成本控制工作 目標(biāo)成本的控制是從投入到產(chǎn)出的完整的成本控制體系。 ，降低管理成本 當(dāng)前，公立醫(yī)院降低管理成本應(yīng)主要做好以下工作：一是提高管理效益，推進(jìn)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。根據(jù)上述要求，衛(wèi)生主管部門應(yīng)盡快會(huì)同財(cái)政部門制定公立醫(yī)院成本核算的具體辦法，明確規(guī)定公立醫(yī)院成本范圍，對(duì)不能計(jì)入成本的費(fèi)用做出明確的規(guī)定，公立醫(yī)院要嚴(yán)格按照規(guī)定歸集、分?jǐn)偝杀荆ＷC成本核算的真實(shí)性、一致性、可比性和合法性。 論文：對(duì)強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討 摘 要：隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的全面啟動(dòng)和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。 公立醫(yī)院成本核算必須貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，符合醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的要求。公立醫(yī)院要將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部成本費(fèi)用都納入成本核算范圍，按照受益和配比的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，采取按人數(shù)、項(xiàng)目分別攤銷，以及按工作量或其他合理方法進(jìn)行分?jǐn)?，盡量做到在正確反映成本耗費(fèi)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)科室效益的評(píng)估和利益分配的影響因素降至最小，以最大限度地減少實(shí)施全成本核算過程中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，要選擇若干醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目或病種開展項(xiàng)目、
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