論文：對強化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討(存儲版)
【正文】 持續(xù)發(fā)展。 “ 目標(biāo)成本 ” 管理，做好成本控制工作 目標(biāo)成本的控制是從投入到產(chǎn)出的完整的成本控制體系。 ，降低管理成本 當(dāng)前，公立醫(yī)院降低管理成本應(yīng)主要做好以下工作：一是提高管理效益，推進管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。根據(jù)上述要求，衛(wèi)生主管部門應(yīng)盡快會同財政部門制定公立醫(yī)院成本核算的具體辦法，明確規(guī)定公立醫(yī)院成本范圍，對不能計入成本的費用做出明確的規(guī)定，公立醫(yī)院要嚴格按照規(guī)定歸集、分攤成本，保證成本核算的真實性、一致性、可比性和合法性。 論文：對強化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討 摘 要：隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的全面啟動和公立醫(yī)院改革試點的推進，公立醫(yī)院面臨的經(jīng)濟形勢將異常復(fù)雜和嚴峻。 公立醫(yī)院成本核算必須貫徹國家的財經(jīng)方針政策，符合醫(yī)院財務(wù)和會計制度的要求。公立醫(yī)院要將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部成本費用都納入成本核算范圍，按照受益和配比的會計準(zhǔn)則，結(jié)合自身實際，因地制宜，采取按人數(shù)、項目分別攤銷，以及按工作量或其他合理方法進行分攤，盡量做到在正確反映成本耗費的同時，對相關(guān)科室效益的評估和利益分配的影響因素降至最小，以最大限度地減少實施全成本核算過程中產(chǎn)生的負面效應(yīng)。同時，要選擇若干醫(yī)療服務(wù)項目或病種開展項目、
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