論文：對強化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討(完整版)
【正文】 管理的效益分析 公立醫(yī)院在實施全成本管理時，要在細化、深化科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立成本核算分析評價體系和成本信息體系，做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。 8. 開發(fā)公立醫(yī)院成本核算軟件，建立計算機成本管理網(wǎng)絡(luò)，保證成本核算工作的準 確性和及時性 由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細，各學科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜，加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項目計費，使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜，如果使用手工方式分攤計算十分不易。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織盡快研究開發(fā)適合不同公立醫(yī)院特點的成本核算軟件，全方位地推進計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以提高成本核算的效率和質(zhì)量。要通過對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、病人費用水平的考核，強化醫(yī)療質(zhì)量的考核管理，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程、全方位的成本控制。 ，實行全成本核算 公立醫(yī)院實施成本核算和管理的目的是為了降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負擔，增強醫(yī)院的競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行。為此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟運行過程中必須規(guī)范成本核算，加 強 全成本管理和核算，有效的利用人力、財力、物力等資源，才能使醫(yī)院步入優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，可持
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