【正文】 織體系，建立以院長為首、經(jīng)濟管理部門為核算中心、科室配備兼職核算員，形成一個從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門 互相配合完整的成本核算組織體系。為適應(yīng)新醫(yī)改要求，當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路，提高管理效率，降低醫(yī)療成本．實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。要 加強對物資供應(yīng)的審計監(jiān)督，對物資成本實施全方位的控制和管理，以有效降低物資采購成本。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各自的情況，盡可能的實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，最大限度的實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、傳輸、匯總 、分析，提供的數(shù)據(jù)，做到及時、準(zhǔn)確、簡便、可靠，以提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。公立醫(yī)院要將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部成本費用都納入成本核算范圍，按照受益和配比的會計準(zhǔn)則，結(jié)合自身實際，因地制宜，采取按人數(shù)、項目分別攤銷，以及按工作量或其他合理方法進行分?jǐn)?，盡量做到在正確反映成本耗費的同時，對相關(guān)科室效益的評估和利益分配的影響因素降至最小，以最大限度地減少實施全成本核算過程中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。 論文：對強化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討 摘 要：隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的全面啟動和公立醫(yī)院改革試點的推進，公立醫(yī)院面臨的經(jīng)