論文：對(duì)強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討-wenkub
2022-09-21 13:13:15 本頁(yè)面
【正文】 論文：對(duì)強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討 摘 要：隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的全面啟動(dòng)和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。 ，績(jī)效第一的經(jīng)營(yíng)理念 成本核算是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，也是醫(yī)院最大限度和可能地構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最低成本的方法。根據(jù)上述要求，衛(wèi)生主管部門(mén)應(yīng)盡快會(huì)同財(cái)政部門(mén)制定公立醫(yī)院成本核算的具體辦法，明確規(guī)定公立醫(yī)院成本范圍，對(duì)不能計(jì)入成本的費(fèi)用做出明確的規(guī)定，公立醫(yī)院要嚴(yán)格按照規(guī)定歸集、分?jǐn)偝杀?，保證成本核算的真實(shí)性、一致性、可比性和合法性。 成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，公立醫(yī)院要完善成本核算組織體系，建立以院長(zhǎng)為首、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)為核算中心、科室配備兼職核算員，形成一個(gè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門(mén) 互相配合完整的成本核算組織體系。 ，降低管理成本 當(dāng)前，公立醫(yī)院降低管理成本應(yīng)主要做好以下工作：一是提高管理效益，推進(jìn)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。 管理的效益分析 公立醫(yī)院在實(shí)施全成本管理時(shí)，要在細(xì)化、深化科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立成本核算分析評(píng)價(jià)體系和成本信
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