論文：對(duì)強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討(專業(yè)版)
【正文】 因此，推行 “ 目標(biāo)成本 ” 管理必須讓員工參與管理，把成本確定的目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的成本核算規(guī)定及自身的特點(diǎn)來確定本單位的成本 核算方法和核算對(duì)象，要明確由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本核算工作，并選派一定數(shù)量的專職成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本的核算與控制。為此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必須規(guī)范成本核算，加 強(qiáng) 全成本管理和核算，有效的利用人力、財(cái)力、物力等資源，才能使醫(yī)院步入優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，可持續(xù)性發(fā)展的軌道。要通過對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、病人費(fèi)用水平的考核，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量的考核管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程、全方位的成本控制。 8. 開發(fā)公立醫(yī)院成本核算軟件，建立計(jì)算機(jī)成本管理網(wǎng)絡(luò)，保證成本核算工作的準(zhǔn) 確性和及時(shí)性 由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜，加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項(xiàng)目計(jì)費(fèi)，使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜，如果使用手工方式分?jǐn)傆?jì)算十分不易。 成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，公立醫(yī)院要完善成本核算組
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