論文：對強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討-文庫吧在線文庫
【正文】 病種成本核算，為公立醫(yī)院開展單病種收費(fèi)管理，降低病人醫(yī)療費(fèi)用提供相關(guān)數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各自的情況，盡可能的實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、傳輸、匯總 、分析，提供的數(shù)據(jù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、簡便、可靠，以提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。搞好目標(biāo)成本管理，要建立目標(biāo)成本管理組織體系，把目標(biāo)成本管理納入日常工作范疇，分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定費(fèi)用等情況，將指標(biāo)落實(shí)到人，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。要 加強(qiáng)對物資供應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督，對物資成本實(shí)施全方位的控制和管理，以有效降低物資采購成本。 。為適應(yīng)新醫(yī)改要求，當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路，提高管理效率，降低醫(yī)療成本．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。 ，績效第一的經(jīng)營理念 成本核算是醫(yī)療市場競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，也是醫(yī)院最大限度和可能地構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢，獲得最低成本的方法。 成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，公立醫(yī)院要完善成本核算組織體系，建立以院長為首、經(jīng)濟(jì)管理部門為核算中心、科室配備兼職核算員，形成一個(gè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門 互相配合完整的成本核算組織體系。
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