房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究(存儲版)
【正文】 [J].項目管理技術(shù) ,2020,(04). [3]劉玉強(qiáng) ,王培見 ,宋飛 .資源約束下的多項目管理研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020,(35). 。 多 項目群管理績效評估與反饋 因為企業(yè)多項目管理是一個動態(tài)的過 程，外部環(huán)境也是動態(tài)變化的，同時多項目管理模式應(yīng)該在應(yīng)用中逐步的完善，所以企業(yè)的多項目管理過程中要建立評估與反饋機(jī)制。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造多項目管理的氛圍、開展宣傳和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)職工逐步了解、認(rèn)識和接受多項目管理。 當(dāng)今社會的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和電腦軟硬件等的高速發(fā)展為實施多項目管理提供了條件。如何控制好項目風(fēng)險，成為影響建筑企業(yè)生存的問題。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程 ，其思考角度一般采取 “由果索因 ”的分析方式。其缺點為：項目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一；效率不高；項目間爭奪企業(yè)資源，造成企業(yè)資源瓶頸；項日間缺乏信息交流共享；公司對項目監(jiān)控力度不大，企業(yè)難以監(jiān)控項目實施，增 大企業(yè)風(fēng)險。構(gòu)建實施多項目的組織架構(gòu) ,要建立起能滿足多項目管理的多項目選擇、計劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。首先分析傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點，然后分析了多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程 導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 多項目管理是現(xiàn)代大型建面臨的現(xiàn)實問題，探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具有重要的現(xiàn)實意義。 多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式 ,要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。 多 項目管理模式的優(yōu)缺點 其優(yōu)點為：組織簡單，經(jīng)營靈活，項目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源，向客戶負(fù)責(zé)，溝通效率高，決策速度快。 多項目管理與單項目管理的區(qū)別 分析 多項目管理與單個項目管理是不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理，思考角度采取 “由因索果 ”的綜合法方式。建筑企業(yè)風(fēng)險不但具有大量性和多發(fā)性的特點，而且一旦發(fā)生則損失巨大，后果比較嚴(yán)重。 多項目管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展應(yīng)用，已經(jīng)在 IT、制造行業(yè)取得了一些成功經(jīng)驗，其特別適用于解決由于多項性引起的復(fù)雜問題，而 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的項目管理具備多項性等特點正是應(yīng)用多項目管理的理想領(lǐng)域。 企業(yè)多項目管理的體制建設(shè) 多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式，要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。 多 項目的 具體 實施和監(jiān)控 在項目的實施過程中執(zhí)行層（現(xiàn)場項目部）根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項目管理的方法實施管理，企業(yè)根據(jù)建立起來的多項目管理控制系統(tǒng)對企業(yè)的所有項目的實施進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 在今年的工作學(xué)習(xí)中 ,還應(yīng)該對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的 研究 ，對其優(yōu)點與不足進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上為 針對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的發(fā)展提出合 理建議。多項目管理在項目管理中是一個新的領(lǐng)域，在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個全新的領(lǐng)域，本文旨在為 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 提供一個全新的視角，以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù)，提高企業(yè)的績效和核心競爭力。另外一個重要事項就是建立起相配套的 規(guī)章 制度。從以上各方面可以看出，在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，應(yīng)用多項目管理理論于建筑企業(yè)并改善建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀是完全可行的。 多項目管理理論應(yīng)用于 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的可行性 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 目前項目管理模式的缺點，制約了企業(yè)的施工能力、項目管理能力和企業(yè)核心競爭力的提升，一種改進(jìn)措施是從企業(yè)的層面綜合管理企業(yè)的眾多項目。 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 成功 多項目管理模式 的具
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