房地產開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究-免費閱讀
【正文】 多項目管理是現代大型 建筑 工程企業(yè)面臨的現實問題，探討其組 織 結構 設計 具有重要的現實意義。評判的標準應包括項目的可行性、財務指標、風險因、與現有項目間的關系確等。 多項目管理模式的途徑 步驟 1：（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 步驟 2：經過（ 5）評估后分別反饋給（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4） （ 1） .企業(yè)戰(zhàn) 略 目標的確實 （ 2） .企業(yè)多 項 目管理 體 制建設 （ 3） .項目的 選 擇與計劃 （ 4） .多項目 的 實施與 監(jiān)控 （ 5） .多項目 管 理績效 評 估與反饋 反饋 反饋 反饋 反饋 圖 1 8 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 企業(yè)確定其宗旨使命，建立長期目標，根據外部競爭環(huán)境和內部資源條件，選擇最適合實現目標的戰(zhàn)略，并針對戰(zhàn)略目標的實現進行規(guī)劃。多項管理的基礎是單項目管理，在此基礎上從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體情況出發(fā)管理企業(yè)的所有項目。建筑企業(yè)的項目管理涉及施工技術、管理、經濟等諸多知識，而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。它的定義 范圍是一個經理管理多個項目強調的主要是一種管理的方式和方法。項目經理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機構，接受公司各職能部門的指導 和監(jiān)督。國外的各級政府開始采取各種手段引導、調控、規(guī)范房地產市場的發(fā)展。多項 目管理在項目管理中是一個新的領域，在建筑行業(yè)內更是一個全新的領域，本文旨在為 房地產企業(yè)提供一個全新的視角，以重新審視、改進其當前的管理模式和技術，提高企業(yè)的績效和核心競爭力。 首先分析傳統項目管理組織結構的特點，然后分析了多項目管理對組織結構的要求，根據流程導向理論，提出了流程導向的組織結構理論模型。 在我國，房地產業(yè)是一個新興產業(yè)，處于比較年經的階 段，真正發(fā)展起來至今不過 20 年時間。 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業(yè)層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式 [1]。 6 ( 表 1) 單項目管理與多項目管理 的對比 注：上圖由單項目管理與多項目的對比， 采取 “由因索果 ”的綜合法方式 ，更形象直觀的對單項目管理與多項目管理進行了全面分析。 這些特點決定了建筑企業(yè)項目管理的難度要遠大于其他行業(yè)的項目 管理。 社會發(fā)展、技術進步、市場競爭從客觀上要求建筑企業(yè)必須實行先進管理，這種共識性的迫切需要使 房地產開發(fā)企業(yè) 推行多項目管理這樣的先進管理方法和模式成為可能。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統，機制和支撐系統要能監(jiān)控項目的進展，能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預，能滿足多項目管理的溝通和協調。 多項目管理通過企業(yè)層面的項目管理，解決建筑企業(yè)由項目的多項性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現、資源矛盾、協調困難、管理復雜等問題，以實現企業(yè)的 戰(zhàn)略目標，取得最佳的經濟效益和社會效益。 參考文獻： [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項目管理組織結構設計的探討
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