手機(jī)smt品質(zhì)異常處理管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)《直通率分析報(bào)告》發(fā)出 《 糾正 /預(yù)防措施報(bào)告 》 ，同時(shí)需按響報(bào)警器 ； 、品質(zhì)事故進(jìn)行分類，嚴(yán)重異常和品質(zhì)事故上報(bào)主管經(jīng)理 至部長(zhǎng)。 職責(zé) 生產(chǎn) 部 ： 負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的故障品，并記錄故障品的不良產(chǎn)生原因、責(zé)任工段； 協(xié)助工程 /品管分析故障 ,確定制程和元器 件 問題。 品管部 IQC 組負(fù)責(zé) 物料 異常信息的反饋，并追蹤供應(yīng)商的改善狀況 ；若為客供料， 直接反饋給客戶并與客戶溝通商討給出處理方案 。 5 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 按 《不合格品管理流程》對(duì) 異常產(chǎn)品進(jìn)行 調(diào)查、標(biāo)識(shí)、隔離 、 處置等緊急對(duì)應(yīng)， (包括在制品的返工，未投入品的選別等 ,必要時(shí)由工程部制定返工流程） 以防止不良流出 原因分析： ,由 IPQC拉長(zhǎng)、線體技術(shù)員分析 ,并將分析結(jié)果記錄于 QC日?qǐng)?bào)表上 ； ，其他部門協(xié)助分析； 責(zé)任單位查 找事件原因及制定改善方案； 問題 類別 :分物料、工藝、設(shè)備、人為及其它 類 ,并明確相應(yīng)之責(zé)任歸屬（如人為則需注明部門 /責(zé)任人） 。 9 、設(shè)備等原因造成的品質(zhì)事故， 各部 在當(dāng)日內(nèi)將責(zé)任追究處理結(jié) 案； 部 根據(jù)不良事件情況 ,將質(zhì)量成本 損失、品質(zhì)隱患及品質(zhì)信譽(yù)影響作成《品質(zhì)事故報(bào)告書》，經(jīng) 審核，批準(zhǔn)后分發(fā) 各部 ；
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