手機smt品質(zhì)異常處理管理流程(存儲版)
【正文】 據(jù)《直通率分析報告》發(fā)出 《 糾正 /預防措施報告 》 ，同時需按響報警器 ； 、品質(zhì)事故進行分類，嚴重異常和品質(zhì)事故上報主管經(jīng)理 至部長。 職責 生產(chǎn) 部 ： 負責維修檢驗中發(fā)現(xiàn)的故障品，并記錄故障品的不良產(chǎn)生原因、責任工段； 協(xié)助工程 /品管分析故障 ,確定制程和元器 件 問題。 品管部 IQC 組負責 物料 異常信息的反饋，并追蹤供應商的改善狀況 ；若為客供料， 直接反饋給客戶并與客戶溝通商討給出處理方案 。 5 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 按 《不合格品管理流程》對 異常產(chǎn)品進行 調(diào)查、標識、隔離 、 處置等緊急對應， (包括在制品的返工，未投入品的選別等 ,必要時由工程部制定返工流程） 以防止不良流出 原因分析： ,由 IPQC拉長、線體技術(shù)員分析 ,并將分析結(jié)果記錄于 QC日報表上 ； ，其他部門協(xié)助分析； 責任單位查 找事件原因及制定改善方案； 問題 類別 :分物料、工藝、設備、人為及其它 類 ,并明確相應之責任歸屬（如人為則需注明部門 /責任人） 。 9 、設備等原因造成的品質(zhì)事故， 各部 在當日內(nèi)將責任追究處理結(jié) 案； 部 根據(jù)不良事件情況 ,將質(zhì)量成本 損失、品質(zhì)隱患及品質(zhì)信譽影響作成《品質(zhì)事故報告書》，經(jīng) 審核，批準后分發(fā) 各部 ；
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