smt三效率管理的流程(doc12)-流程管理(存儲版)
【正文】 案的利弊、權(quán)衡各備選方案實現(xiàn)所要求目標的有效程度。 3．方案選優(yōu) 方案選優(yōu)就是從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊做出決斷，劣中選好，好中選優(yōu)。 決策者是決策的主人， 決策過程中，對方案選擇的最后決斷總是要由決策者來做出的。對潛在問題的分析與防范，是科學決策十分重視的工作，如果把這項工作做好了，就可以防患于未然，保證決策的連續(xù)性和成功的可能性。決策、方案是管理者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作。他們應將注意力主要放在對方案的監(jiān)督和反饋上。衡量執(zhí)行活動好壞的標準是看其是否有利于如期或提前達到?jīng)Q策、方案所規(guī)定的目 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 12 頁 的。在方案的實施過程中實行監(jiān)督，可以使組織各階層各機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，保證管理者的決策能及時、準確地貫徹執(zhí)行，可以將方案實施過程中的情況和方案實施的結(jié)果不斷地、及時地向決策者進行反饋。 (3)反饋機構(gòu)能夠高效加工、處理信息，以便及時、準確提供信息。實行效率管理，決策者不僅要進行決策，還要實行監(jiān)督和反饋，沒有有效的監(jiān)督和反饋，就可能發(fā)生執(zhí)行組織的渙散和執(zhí)行過程的無序和紊亂。在現(xiàn)代化管理中，沒有一個組織可以不建立自己的反饋系統(tǒng)而能有效正確地進行指揮的。 反饋靈敏，主要體現(xiàn)在： (1)能夠跟蹤事物的發(fā)展變化，迅速捕捉信息。 方案的執(zhí)行是決策的延續(xù)和具體化，在方案實施過程中實行監(jiān)督，可以對決策目標的貫徹執(zhí)行起 保障作用。由于執(zhí)行是 —個復雜的活動過程，會涉及到許多因素，可能遇到來自各方面的干擾。對于正確的，要認真地去貫徹落實；對基本上不正確的，要迅速反饋，以便重新進行決策制定新的方案；對于基本正確的，要在執(zhí)行中逐步修正，使之趨于完善。那么，即使是正確的決策、方案，也只是紙上談兵。 決策是復雜的，決策者不可能考慮到所有因素，許多因素也是無法預計的，這就會導致方案可能存在一些潛在問題。但當備選方案數(shù)目較多、評價指標也有多個時，特別是當諸多評價指標之間又有矛盾時，要選出一個所有的指標都最優(yōu)的方案，一般是不可能的，這需要在各個指標間作一定的折衷，綜合權(quán)衡利弊得失。許多本來是一個很好的方案，在實施過程中失敗，其原因就在 于分析利弊時，未能考慮到潛在的困難，以制定各種補救措施。定量分析主要是將各種方案轉(zhuǎn)化為數(shù)學模型，并求得各模型的解，從而對備選方案做出評價。 擬定方案應盡可能用不同的方法，從不同的角度來擬定，擬定方案不僅需用邏輯思維的方法，也需要直覺以及形象思維的方法。因此，只有擬定出一定數(shù)量的備選方案，才有可能經(jīng)過縝密地評價與對比，從中選擇最佳或最滿意的方案。找出偏差的原因，有助于確定適當?shù)募m偏行動。 管理成效與既定目標相比較，一般有三種情形：成效或高于或等于或低于既定目標要求。另外一個普遍的困難是如何考核企業(yè)高層管理人員，由于高層管理人員本身的工作內(nèi)容 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 12 頁 難以確定，對其工作績效當然也難以評估。例如成本、利潤、工時、單位產(chǎn)品的材料消耗定額等等。管理者在進行某一步驟的工作時，必須以前一個步驟為基礎，并為后一個步驟的進行創(chuàng)造條件。這是人們進行一般活動的過程，管理活動同樣也適用這一過程。 1．確定效率標準 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 12 頁
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