項目分包管理規(guī)范(doc12)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 工作程序 軟件開發(fā)項目的管理 系統(tǒng)集成項目的管理 其它方面項目的管理 6． 引用文件 項目分包管理規(guī)范 P4/9 目的 規(guī)范公司對項目分包的過程管理，協(xié)調(diào)項目運 行，監(jiān)控其項目執(zhí)行過程及輸出是否符合公司質(zhì)量體系各種規(guī)范的要求，確保交付的產(chǎn)品和 /或服務(wù)的質(zhì)量及后期的延續(xù)維護(hù)。 供方：本規(guī)范涉及供方都是合格供方 。 ? 定期的合同執(zhí)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)和評審 (雙方管理層參與 )； ? 技術(shù)方面和管理方面交流； ? 按照相關(guān)約定在所選擇的 關(guān)鍵 里程碑處進(jìn)行正式評審，評價供方的軟件開發(fā)過程的完成情況和產(chǎn)生結(jié)果； ? 定期評價供方的軟件開發(fā)能力，并與供方一起評審該工作結(jié)果。 相關(guān)的其他 各種報告：會議紀(jì)錄，評審紀(jì)錄，狀態(tài)報告等。 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對 系統(tǒng)集成子合同 的更改進(jìn)行控制。 相關(guān)的其他 各種報告：會議紀(jì)錄，評審紀(jì)錄，狀態(tài)報告等。測量可包括： ? 管理子合同的成本與計劃比較； ? 子合同產(chǎn)品的實際交付日期與計劃比較； ? 公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實際日期與計劃相比較。 項目分包管理規(guī)范 P10/9 供方在進(jìn)行專業(yè)工程實施過程中應(yīng)及時向委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門提交下述文檔及資料：實施計劃、工作報告、實施的詳細(xì)技術(shù)文檔、客戶驗收報告等。在所要求文檔準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上，可確定驗收通過。 由營銷網(wǎng)絡(luò)管理部門委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門按照國家有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系對工程實施的有關(guān)要求， 對供方的相應(yīng)工作產(chǎn)品進(jìn)行評審、監(jiān)控，跟蹤其實施情況，保持合同的適用性， 確保供方提供的專業(yè)工程能夠滿足質(zhì)量要求。 文檔資料 子合同經(jīng)理 應(yīng)向 項目管理 部門提交子合同協(xié)議的簽訂或更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作。 1) 供方在進(jìn)行工作之前， 項目管理 部門對實施文檔進(jìn)行評審，并將它 用以于跟蹤 實施 活動和溝通狀態(tài)，有時需要公司的 相關(guān)部門配合 項目管理 部門監(jiān)督供方的系統(tǒng)集成過程； 2) 按照公司程序文件規(guī)定的要求監(jiān)控供方 系統(tǒng)集成 活動及產(chǎn)生的各種項目分包管理規(guī)范 P8/9 文檔，以便評估其計劃、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí) 行程度； 3) 通過測量，確定管理集成子合同活動的狀態(tài)和效率。 項目分包管理規(guī)范
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