品質(zhì)異常處置(存儲版)
【正文】 (HOW MANY) 2. 創(chuàng)造高品質(zhì)的方法 18 四、 品質(zhì)異常及處理 19 ？ (1)平常未出現(xiàn)之不良發(fā)生時。 調(diào)查其變更了什么，轉(zhuǎn)好了嗎？處置發(fā)現(xiàn)變更物，恢復(fù)原狀＞(不良選別，防止不良之流出)－對策－試著變更其種種似乎有效的要因探究其與以前不同之新條件。 ?試著預(yù)想可能之原因 ＊這樣的異常發(fā)生時，預(yù)想到底是什么要因變更了 呢，再從可疑處開始檢查看看。 以上之情形也有，遵守困難之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要向上司反映以取得改訂，使其能常時 的遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為最重要。 (5).再 發(fā) 防止 ?其它的類似工程也須包含考慮 ＊能預(yù)防其它工程的話，可收到大利益。 (2)聽聽失敗的話 ?監(jiān)督者全員應(yīng)該愿意去聽聽部下失敗的話 。 組長不在時向課長或STAFF報告 27 Ш .組長 用 (1)辨明異常內(nèi)容 ............使生產(chǎn)線稼動或繼續(xù)停止－立刻指示。 ?確認(rèn)依賴后工程處置之結(jié)果良否。 (6)修正后狀況，親自確認(rèn)良否，再指示出貨， (修正方法，必須與品管部相談 )。 依據(jù)人員之安排取得各班之協(xié)力。c . 由誰將不良品搬運(yùn)到生產(chǎn)線外何處。 b . 由初物起要點(diǎn)幾臺識別漆記號， b . 向相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工作物之流向。立案、呈報 包含部下之意見立案呈報 包含班長之意見立案、實(shí)施 對組長之立案予以指導(dǎo)，協(xié)力早期實(shí)施。 ?現(xiàn)場 ：配合 Q、 PE、 RD、生管等單位的指示執(zhí)行解決不良問題。 ＊作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 a . 向經(jīng)理報告處置內(nèi)容，作業(yè)開始物流向。 b . 確認(rèn)選別狀況與工程師密切合作。 30 步驟 技術(shù)員 班長 組長、工程師 課長1 . 異常發(fā)生 停止流出 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容停止設(shè)備 不良品怎么樣地流出到那里。 (4)不良品回收狀況親自確認(rèn)明確。 ?認(rèn)為有「奇怪了 ！ 」時在指示之。 ?良品、不良品之識別記號作成。 ?這樣的話，對部下而言是一個嚴(yán)重打擊。 ?與現(xiàn)在為止不相同時確認(rèn)下列各點(diǎn) : ＊異常的原因發(fā)現(xiàn)了嗎？漏掉異常原因僅實(shí)施慢性不良對策時異常會再發(fā) ?！负螘r起不良了呢？」知道后，不良品之個數(shù)可迅速 減少，可解決之。 Ш .異常對策之重點(diǎn) (2).原因 調(diào) 查 ?找出有什 么變 化了 ?確實(shí)把握何時起之異常 ＊若何時起了解的話，則「有什么變化」亦易于了解。從來在工程中無法避免的要因由于變動而發(fā)生。 (2)該完成的事要用 5W1H來正確整理之。 ?由于螺絲忘了鎖，輸送帶能自動停止。 乙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更或技術(shù)員變更時檢查，其頻率要增多。 制 造品 質(zhì) 之 確 保 品質(zhì)是制造出來的 階段 之 品質(zhì)保證 10 二、 確保制造品質(zhì) 11 (1)維持 :保持與某一水平 (2)改善 :更進(jìn)一步提升水平 我們的工作為 這兩項(xiàng)之反復(fù) 0 T 不 良 率 P P1 P2 P3 ?維持 ?維持 ?維持 改善 改善 12 П .維持質(zhì)量 (1)按照標(biāo)準(zhǔn)做工作 (2)迅速實(shí)施異常處置 (3)防止異常再發(fā) 工程中 制造出來的 Ш .與相關(guān)單位之合作和任務(wù) RD Q PE 生 產(chǎn) 與生產(chǎn)部之關(guān)系非常深 ＜任務(wù)＞ (1)防止不良品流出。1 品質(zhì)異常處置 可勝科技（蘇州）有限公司 文件編號 : 209020233A 生效日期： 2023年 5月 29日 修改日期 : 2 目錄 品質(zhì)保證活動
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