模具車間管理方法(存儲版)
【正文】 反映出的問題，進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，列入工作計劃，按照 “ 領(lǐng)導(dǎo)包片，班組包點，責(zé)任到人 ” 的分工，對公司重點工作任務(wù)完成情況，各項重大會議決定落實情況和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行重點督辦檢查，由各單位進(jìn)行自查，寫出自查報告，然后由包片領(lǐng)導(dǎo)和包點負(fù)責(zé)人進(jìn)行督辦檢查，最后召開會議，對帶有共性的重點 `難點問題專題研究，下達(dá)整改措施，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改措施的落實。學(xué)習(xí)主要 以工藝 `專業(yè)技能為主。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)要求，全力 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) ，提升企業(yè)發(fā)展后勁。 5． 嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理 ，提高整體工作水平。每位員工將職能范圍內(nèi)當(dāng)日出現(xiàn)的問題點 `解決的措施 `遺留的問題及擬采取的措施匯總上報。 4 日清日高 。哪一道工序出了問題 ,哪一個人出了問題 ,都一目了然 .管理到位了 ,工作做細(xì)了 ,也做簡單了 ,剩下的事情就是重復(fù)做了 . 點評：出了問題，許多管理人員的理由是：下屬技術(shù)能力不夠，工作沒盡心。通過層層細(xì)化，把公司工作任務(wù)落實到每個部門 `每個組別，具體到每個員工，保證企業(yè)內(nèi)所有工作 `任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài)，保證各項工作的目的性和有效性，確保達(dá)到事事有人管，人人都管事的目的，做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏。執(zhí)行之道，本人另有敘說。相關(guān)職能人員根據(jù)既定激勵標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，員 工在公開 `公平 `公正 `竟?fàn)幍姆諊屑ぐl(fā)其工作熱情 `工作潛能。 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。概括起來就是 :制度管人 。 點評：部分企業(yè)制度不完備，許多工作無章可依，無據(jù)可憑。管理中過程，可以把企業(yè)中所有的事建立一份總帳。無論哪一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都能及時發(fā)現(xiàn)并得到處理，都能找到責(zé)任人，將板子打到具體人身上。根據(jù)我個人
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