【正文】 ............................................. 10 第三章 通用汽車公司的基本概況 .................................. 10 公司的簡介 ............................................................. 10 通用汽車公司的發(fā)展歷程 ................................................. 11 通用汽車公司在中國 ................................................... 12 企業(yè)現(xiàn)狀 ............................................................... 13 第四章 通用汽車公司的戰(zhàn)略管理 ................................. 14 購并戰(zhàn)略 ............................................................... 14 戰(zhàn)略實施 ............................................................. 14 戰(zhàn)略取得的成績 ....................................................... 16 事業(yè)部制戰(zhàn)略 ........................................................... 17 戰(zhàn)略的應用 ........................................................... 17 戰(zhàn)略取得的成績 ....................................................... 18 通用汽車公司戰(zhàn)略實施過程中的整合 ....................................... 19 制度整合 ............................................................. 19 戰(zhàn)略整合 ............................................................. 19 業(yè)務整合 ............................................................. 20 第五章 結論 ................................................... 21 基本結論 ............................................................... 21 3 局限性 ................................................................. 21 進一步工作 ............................................................. 21 參考文獻 4 5 通用汽車公司戰(zhàn)略管理分析 摘要 ：戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的制勝法寶。 enterprise merger and acquisition。 戰(zhàn)略對一個企業(yè)有非常重要的作用， 有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，有利于明確企業(yè)在市場競爭中的地位，有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。 研究思路 圖 11 研究框架圖 本文首先簡略介紹有關戰(zhàn)略的相對完整的理論基礎知識，對戰(zhàn)略的概念、特征、作用以及過程有個基本的認識，然后介紹有關通用汽車公司的簡要概括以及重要的發(fā)展歷程。 戰(zhàn)略學習 就是 重新審視外部與內(nèi)部因素； 度量業(yè)績；采取糾偏措施 及組織學習。 (2)有利于 明確企業(yè)在市場競爭中的地位 。 （ 2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)狀況通常是決定企業(yè)目前處境和應該向何處發(fā)展的起點。戰(zhàn)略評價與選擇是一個復雜的過程，最大的障礙來自理性的限度，這是無法克服的變量，必須在理性的限度內(nèi)決策。如果沒有與目標值相對的資源，就沒有目標的實現(xiàn)，也就沒有戰(zhàn)略的實施。通用汽車公司各車型商標都采用了公司下屬分部的標志。因而通用汽車公司的產(chǎn)品始終在用戶心中享 有盛譽。杜蘭特重獲控制權后，又兼并了謝爾頓汽車公司、費舍汽車公司 60%的股份和加拿大汽車制造商麥克勞林汽車公司 (后來的 GM 加拿大公司 )。到 1927 年，通用汽車公司一躍成為美國汽車工業(yè)的霸主。目前，通用汽車在中國的員工超過 20,000 人。由于上世紀二十年代對汽車需求空前膨脹，通用汽車不得不加快產(chǎn)品和營銷改革的步伐 。 在這一時期，通用汽車已成為一個全球性公司。大量資金已經(jīng)分配到各個事業(yè)部以供他們擴大規(guī)模，但是，同期原材料和勞動力的成本飛升使得個事業(yè)部被迫挪用這筆資金，每個事業(yè)部都發(fā)生了超出預算的情況。第三種是相關并購，企業(yè)并購與其所處的行業(yè)高度相關的公司的行為被稱為相關并購。企業(yè)發(fā)現(xiàn)通過市場中的相關企業(yè)來推出新產(chǎn)品要相對容易一些。杜蘭特接下來兼并了凱迪拉克汽車公司，凱迪拉克公司以生產(chǎn)銷售豪華車汽車為主。八十年代通用汽車的總裁是史密斯，也是一位經(jīng)營大師，他歷來關注與通用汽車截然不同的公司，他的目光盯上了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司，他發(fā)現(xiàn)該公司組織機構很有特點，另外通用汽車的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的應用幾乎處于原始狀態(tài)，雖然有不少電腦主機，但缺少中央控制系統(tǒng)將其聯(lián)網(wǎng)操作。另外通過收購休斯公司，通用汽車還得到了一大批優(yōu)秀的技術人才。企業(yè)并購迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，加之生產(chǎn)經(jīng)驗累積得到延續(xù)，能使大公司獲得低成本相對優(yōu)勢和較大的市場份額，從而獲得經(jīng)營協(xié)同效應。在二十年代，通用汽車公司一口氣兼并了數(shù)十家同行業(yè)企業(yè)，不僅使 通用汽車公司的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，增強了自身實力，而且急劇減少了競爭對手的數(shù)量，通過并購使汽車行業(yè)生產(chǎn)相對集中，也是通用汽車公司成為了汽車業(yè)的 領導者。 （ 3） 將公司所有執(zhí)行職能的控制權集中到總裁及公司首席執(zhí)行官的手中。 事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。 經(jīng)營管理 事業(yè)部制戰(zhàn)略 的缺點是 (1)事業(yè)部具有充分的經(jīng)營自主權，各事業(yè)部之間容易產(chǎn)生本位主義。 （ 3）事業(yè)部制戰(zhàn)略要求個事業(yè)部真正自治，能夠激勵下級管理員工的積極性 。這樣就使混亂的場面結束，公司由此進入了飛速發(fā)展時期。通過并購戰(zhàn)略不僅使通用汽車以飛快的速度迅速成長起來，而且提前時代的發(fā)展趨勢布局消費市場，實現(xiàn)并持續(xù)了汽車業(yè)的領導者地位 。組織創(chuàng)新是技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的保證，使企業(yè)在發(fā)展中不斷提高企業(yè)的核心競爭力，長期在激烈的競爭中生存發(fā)展。通用汽車在幾度危機中通過實施了成功的戰(zhàn)略，扭轉了局勢，建立和持續(xù)了汽車業(yè)霸主的地位。本文寫作過程中所依據(jù)的資料不夠翔實，不能非常全面細致的統(tǒng)籌整個戰(zhàn)略的方方面面，只能緊緊抓住戰(zhàn)略管理的主要方面，戰(zhàn)略的寫作受到了比較大的局限性。 同時感謝西北大學管理學院的全體老師，他們的教誨讓我在這大學期間了解了很多知識，并為本文研究提供了理論基礎。再次由衷的感謝！齊老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，對學術研究的執(zhí)著追求和兢兢業(yè)業(yè)的工作精 24 神將激勵我勇往直前，為我樹立了人生的楷模。 局限性 每個公司都是在自己獨特的內(nèi)外部環(huán)境中逐漸成長起來的，通用汽車公司是在美國經(jīng)濟騰飛的時代建立和發(fā)展起來的 ，在一戰(zhàn)及二戰(zhàn)的有利于美國經(jīng)濟的狀況下迅速成長起來的，有它自己發(fā)展的優(yōu)越性及局限。 21 第五章 結論 基本結論 通用汽車在世界汽車業(yè)乃至整個制造業(yè)中都是一顆耀眼的明星，通用汽車的創(chuàng)始人杜蘭特是一個充滿魄力和自信力的企業(yè)強人，他通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)立了強大的家業(yè)，繼任者斯隆受命于危難之 際，以其特有的企業(yè)家氣魄，實施事業(yè)部制戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新，一舉奠定了汽車業(yè)領頭羊的地位。 當今的社會重在創(chuàng)新，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關重要的作用。提高了企業(yè)的核心競爭力。 在制度上，集團內(nèi)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各子公司中應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點，加以補充 。斯隆的事業(yè)部制戰(zhàn)略的 作用有以下幾點 : （ 1）事業(yè)部制戰(zhàn)略能夠使低層管理人員得到充分鍛煉，從而為為企業(yè)培養(yǎng)合格的接班人。 在這種狀況下，曠世奇才斯隆成為了通用汽車公司的掌門人，以無與倫比的管理天才通過實施事業(yè)部制戰(zhàn)略，帶領通用汽車公司走出困境，并且全面超過了福特汽車公司，進而成為美國，乃至全世界無與匹敵的汽車公司，并把汽車王位一直保持到今天。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采