授權(quán)與激勵(lì)學(xué)員版孫汗青(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 為什么授權(quán)難 ? 授權(quán)的四種類型 ? 授權(quán)的五個(gè)原則 ? 授權(quán)的過程與 6步法 ? 授課方式：案例研討、問題搶答、小組討論、角色扮演 “授權(quán) ” 的二種做法 ? 一種做法：認(rèn)真研究上級(jí)交給的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到你下面的每一成員。 授權(quán)的障礙 ? 來自于高層的障礙 ? 來自于下屬的障礙 ? 來自于中層經(jīng)理自身的障礙 ? 來自于組織內(nèi)的障礙 （二）作為職業(yè)經(jīng)理人 ? 一、 選對(duì)行業(yè)和選對(duì)老板。 特征二：經(jīng)常重復(fù)。 ? 設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的。 4 要求下屬改進(jìn)工作甚至修改整個(gè)計(jì)劃 授權(quán) 6步法 步驟 做什么和讓誰做？ 步驟 怎樣做得更好？ — 討論細(xì)節(jié) 步驟 做的標(biāo)準(zhǔn) — 訂立標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等 步驟 為了做好必要的訓(xùn)練和支持？ 步驟 任務(wù)被接受了嗎？ 步驟 做的怎么樣了？ —— 監(jiān)察進(jìn)度 第二篇：激 勵(lì) ?什麼是激勵(lì)？ ?是刺激？是獎(jiǎng)勵(lì)？還是鼓勵(lì)？ ?上述三者有何不同？ 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵(lì)是公司的事情 (1) 激勵(lì)方法 決定者 參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平、 老總制定 定期調(diào)整員工的工資水平 設(shè)立一些特殊成就獎(jiǎng)、如超額獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng) 老總拍板 定期設(shè)立公司部門業(yè)績(jī)排行榜、 老總與人力資源部規(guī)定 如利潤(rùn)比賽、銷售比賽等 定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵(lì)是公司的事情 (2) 激勵(lì)方法 決定者 根據(jù)任務(wù)完成情況等指標(biāo)，安排員工 老總定 攜帶配偶出去旅游等 給員工配股 董事會(huì)決定 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之二：重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì) 對(duì)屬下關(guān)心 業(yè) 務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之三：激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ? 發(fā)獎(jiǎng)金 ? 發(fā)禮品 ? 發(fā)紅包 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ：對(duì)下屬的工作結(jié)果給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) ? 激勵(lì) ：從下屬的內(nèi)心，發(fā)掘其熱情及潛能 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之四：下屬不就是想要錢嗎 ? 下屬跟我抱怨這個(gè)困難，那個(gè)困難，不就是要錢嗎？ ? 要加工資 ? 要晉升，也不就是要錢嗎？ ? 解決辭職的辦法，也不就是要錢嗎？ ? 稍微有表現(xiàn)，就來談獎(jiǎng)金，提成 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之五：我的激勵(lì)沒問題 ? 我的下屬工作都很努力，在激勵(lì)這方面沒有什么問題
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