班組自主管理會(huì)上的講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 很清爽。 具體的 表現(xiàn) ： （ 1） 弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建班組特色文化， 即班組 “家文化” 。 創(chuàng)新型一流班組 —— 開拓進(jìn)取 ， 創(chuàng)新發(fā)展。我希望咱們的班組要做到這一點(diǎn)。 要圍繞創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ” 活動(dòng)， 制定新的 崗位職責(zé)。 這些都要去規(guī)范。所以，我們班組 的工作 能量化的一定要量 化，能細(xì)化到位的一定要細(xì)化，量化、細(xì)化得 越到位，班組的每一個(gè)員工工作時(shí) 偏差就越小。如果真的班組自主管理都能做好的話，那鐵 、 鋼 、 材 的廠 領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)有管理干部少不得、科職干部少不得的想法，到時(shí)候就會(huì)說都 可以 少 得 。 班組一定 要 有這樣的管理機(jī)制，包括我們的員工，不會(huì)做不要緊，但態(tài)度要好，大家?guī)椭闾岣呒寄?。 30 個(gè)人按 1%的概率 才 3 個(gè)名額， 半年 13 內(nèi) 得了 兩次 “ 優(yōu)秀班組 ” ，就給該班組再增加一個(gè)，就有 4個(gè)名額 。在大家看來九江公司的潛力十分大，可就是挖潛不出，我們不得不看到自己基礎(chǔ)差的一方面，要改變這個(gè)面貌怎么辦？一方面要落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，要迅速加強(qiáng)班組建設(shè)，真正把班組的素質(zhì)、自主管理的工作能力提升或是上個(gè)臺(tái)階，不然班組績效更混淆不清 。 班組的工作太重要了，為什么有的單位 績效總上不來？就是基礎(chǔ)差 。 我今天在這里表個(gè)態(tài) ：凡評(píng)選到了 “ 優(yōu)秀班組 ” 的員工 ， 每月每人最少嘉獎(jiǎng) 100 元，獎(jiǎng)勵(lì)的錢就從 工資結(jié)余里面出 ； 相反，差 的班組就要人均考核 50 元?？冃繕?biāo)要分解到 人，要適當(dāng)?shù)? 12 拉開分配的差距，這些機(jī)制都要建立起來。 第四方面的 具體要求就是 班組自主管理 工作， 班組 工作要變被動(dòng) 管理 為主動(dòng)管理，這個(gè)很重要 。還有，我們把崗位工作去細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，通過這樣去優(yōu)化我們的流程。 為了保護(hù)全員的安全，我們就要按照這種更細(xì)的要求去做。 這是第一方面 的具體要求 ， 創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ”， 即怎么做 ，怎么進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)。 比如某班的 張三是本周的安全值班員，上周本班 查找出的安全隱患 ，你要在本周 整改 完成，完不成的還要移交給下一周的值班員，交代已經(jīng)采取的措施 ，說明 清楚 未完成的 原因。比如成員沒有偷盜行為，打架行為， 沒有 被上級(jí)部門查處的違紀(jì)行為； （ 4） 班組內(nèi)部有尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的良好風(fēng)尚。 無長明燈 ，無 長流水 ，無 跑冒滴漏，小到一滴水、 一滴油、 一度電、一盞燈都注意節(jié)約 使用，能夠利用的 材料都用起來，不浪費(fèi)。 我們到寶鋼參觀就可發(fā)現(xiàn)， 寶鋼 在這方面 做得很好 ——他們?cè)谠舷纳纤愕暮芫?。如果班組提出來這一條， 車間 或 廠部 甚至分公司必須滿足； 6 (3） 班組成員要熟練掌握本崗位 的工作技能 。我們 要 力爭今年 實(shí)打?qū)嵉?有 50%的班組達(dá)到 “六型一流班組”標(biāo)準(zhǔn) ，明年 有 80%的班組達(dá)到 ，后年?duì)幦?100%實(shí)現(xiàn) 。當(dāng)然，并不一定要局限于今天這種形式，因?yàn)榻裉爝@種形式浮夸的詞語太多，實(shí)在的東西不多。 由于班組建設(shè) 的推進(jìn)難度大，所以必須成立組織機(jī)構(gòu)。 加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)，開展“六型班組 ” 創(chuàng)建活動(dòng) 。所以 ， 必須提高 班組建設(shè)工作 的 認(rèn)識(shí) ， 如果不能提高認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作是做不好的，是做不到位的。 過去在設(shè)班組五大員時(shí)，有 的 人 就是不肯 當(dāng)。目前，確實(shí)有班組建設(shè)較好的，職工精神面貌 也好， 什么 工作都做得很好。所以， 來到 九鋼 后 ，我也制定了一個(gè)政策，普通 員工工資必須 100%的保證 發(fā)放 。 一是對(duì)班組建設(shè)要提高認(rèn)識(shí)。萍鋼公司一路走來，一直都是以 “ 全心全意依靠廣大員工來辦企業(yè) ” 為宗旨的。所以，為 2 了確保 普通 員工 100%的工資，其他干部只好發(fā) 30%— 50%不等。 這點(diǎn)確實(shí)反映了存在認(rèn)識(shí)不足的問題，并由此導(dǎo)致的結(jié)果。 還有一種情況，就是應(yīng)付式的，對(duì)付檢查式的。搞班組建設(shè)要不斷地完善，不斷地持續(xù)改進(jìn) ， 誰也無法將其說清楚、完整。因此，所有班組都要達(dá)到“六 4 型”一流班組，都成為和諧、高效的班組。班組建設(shè)要 大干、快干，大家一起上，硬性掛勾，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1