班組自主管理會上的講話(存儲版)
【正文】 很清爽。 具體的 表現(xiàn) ： （ 1） 弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建班組特色文化， 即班組 “家文化” 。 創(chuàng)新型一流班組 —— 開拓進取 ， 創(chuàng)新發(fā)展。我希望咱們的班組要做到這一點。 要圍繞創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ” 活動， 制定新的 崗位職責。 這些都要去規(guī)范。所以，我們班組 的工作 能量化的一定要量 化，能細化到位的一定要細化，量化、細化得 越到位，班組的每一個員工工作時 偏差就越小。如果真的班組自主管理都能做好的話，那鐵 、 鋼 、 材 的廠 領導就不會有管理干部少不得、科職干部少不得的想法，到時候就會說都 可以 少 得 。 班組一定 要 有這樣的管理機制，包括我們的員工，不會做不要緊，但態(tài)度要好，大家?guī)椭闾岣呒寄?。 30 個人按 1%的概率 才 3 個名額， 半年 13 內 得了 兩次 “ 優(yōu)秀班組 ” ，就給該班組再增加一個，就有 4個名額 。在大家看來九江公司的潛力十分大，可就是挖潛不出，我們不得不看到自己基礎差的一方面，要改變這個面貌怎么辦？一方面要落實各級管理人員的責任，要迅速加強班組建設，真正把班組的素質、自主管理的工作能力提升或是上個臺階，不然班組績效更混淆不清 。 班組的工作太重要了，為什么有的單位 績效總上不來？就是基礎差 。 我今天在這里表個態(tài) ：凡評選到了 “ 優(yōu)秀班組 ” 的員工 ， 每月每人最少嘉獎 100 元，獎勵的錢就從 工資結余里面出 ； 相反，差 的班組就要人均考核 50 元。績效目標要分解到 人，要適當地 12 拉開分配的差距，這些機制都要建立起來。 第四方面的 具體要求就是 班組自主管理 工作， 班組 工作要變被動 管理 為主動管理，這個很重要 。還有，我們把崗位工作去細化、量化、標準化、規(guī)范化，通過這樣去優(yōu)化我們的流程。 為了保護全員的安全，我們就要按照這種更細的要求去做。 這是第一方面 的具體要求 ， 創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ”， 即怎么做 ，怎么進一步推進班組建設。 比如某班的 張三是本周的安全值班員，上周本班 查找出的安全隱患 ，你要在本周 整改 完成，完不成的還要移交給下一周的值班員，交代已經采取的措施 ，說明 清楚 未完成的 原因。比如成員沒有偷盜行為，打架行為， 沒有 被上級部門查處的違紀行為； （ 4） 班組內部有尊重人、理解人、關心人、幫助人的良好風尚。 無長明燈 ，無 長流水 ，無 跑冒滴漏，小到一滴水、 一滴油、 一度電、一盞燈都注意節(jié)約 使用，能夠利用的 材料都用起來，不浪費。 我們到寶鋼參觀就可發(fā)現(xiàn)， 寶鋼 在這方面 做得很好 ——他們在原料消耗上算的很精 。如果班組提出來這一條， 車間 或 廠部 甚至分公司必須滿足； 6 (3） 班組成員要熟練掌握本崗位 的工作技能 。我們 要 力爭今年 實打實的 有 50%的班組達到 “六型一流班組”標準 ，明年 有 80%的班組達到 ，后年爭取 100%實現(xiàn) 。當然，并不一定要局限于今天這種形式，因為今天這種形式浮夸的詞語太多，實在的東西不多。 由于班組建設 的推進難度大，所以必須成立組織機構。 加強班組建設的工作目標，開展“六型班組 ” 創(chuàng)建活動 。所以 ， 必須提高 班組建設工作 的 認識 ， 如果不能提高認識，這項工作是做不好的，是做不到位的。 過去在設班組五大員時，有 的 人 就是不肯 當。目前，確實有班組建設較好的，職工精神面貌 也好， 什么 工作都做得很好。所以， 來到 九鋼 后 ，我也制定了一個政策，普通 員工工資必須 100%的保證 發(fā)放 。 一是對班組建設要提高認識。萍鋼公司一路走來，一直都是以 “ 全心全意依靠廣大員工來辦企業(yè) ” 為宗旨的。所以，為 2 了確保 普通 員工 100%的工資，其他干部只好發(fā) 30%— 50%不等。 這點確實反映了存在認識不足的問題，并由此導致的結果。 還有一種情況，就是應付式的，對付檢查式的。搞班組建設要不斷地完善，不斷地持續(xù)改進 ， 誰也無法將其說清楚、完整。因此，所有班組都要達到“六 4 型”一流班組，都成為和諧、高效的班組。班組建設要 大干、快干，大家一起上，硬性掛勾，
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