在主管委派工作會上的講話(存儲版)
【正文】 策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會計主管工作需要。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照XX要求認真履行崗位職責(zé)，又要主動接受受派XX的領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向；二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達到管理和監(jiān)督的目的；三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。四是要建立例會制度。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務(wù)實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，在促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內(nèi)寫出書面報告上報XX。四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點檢查，明天應(yīng)重點抓好哪些工作。會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務(wù)，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺和票據(jù)業(yè)務(wù)等。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理的壓力也進一步加大。四是將基層會計內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。具體來講：一是負責(zé)合理確定柜面人員勞動組合。目前，在我們XX的經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設(shè)置的主辦會計或有關(guān)工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當?shù)豖X左右，從而消除了依附關(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向XX直接
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