班組自主管理會(huì)上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 位負(fù)責(zé)人要親自任組長 ； 各二級(jí) 單位對(duì)所有的班組必須派駐管理人員進(jìn)行幫扶。 由于班組建設(shè)是企業(yè)管理的 重要組成部分，無論是時(shí)間上還是精力上都要花大力氣。比如，某班組民主建設(shè)、民主生活較好，應(yīng)該讓此班組詳細(xì)介紹這段時(shí)間以來是如何抓民主建設(shè)的，以及民主建 設(shè)在 這個(gè)班組起到了哪些作用，達(dá)到什么 5 效果 。 子 公司要每 個(gè)季度開一次交流會(huì)，要讓班組建設(shè)搞得好的單位、班組上臺(tái)來展示 。 （四） “六型一流班組”標(biāo)準(zhǔn)的 具體要求 是 ： 學(xué)習(xí)型班組 —— 終身學(xué)習(xí)，崗位 成才，增強(qiáng)技能。比如說，煉鋼 那么多行車 工 ，總有技術(shù)好的 和 技術(shù)一般的。班組 要定出 高標(biāo)準(zhǔn) ，分階段要求班員 熟練掌握。 清潔型 一流 班組 —— 環(huán)境整潔，設(shè)備清潔，崗位文明 。比如他們的煉鋼廠， 今天本班次要煉多少爐 鋼，要用多少料，全算到了，生產(chǎn)任務(wù)完成，料也用盡了，不會(huì) 剩余 也不 浪費(fèi) 。廠部、車間下達(dá)的消耗指標(biāo)、目標(biāo) 要有 7 制度、措施來保證完成； （ 2） 有班組的核算體系 ， 開展日核算 。 和諧型一流班組 —— 愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，友愛互助。我們有些班長， 在制定、出臺(tái) 一個(gè)制度 時(shí)， 往往自己說了算，我就這樣規(guī)定，管他行得通還是行不通，管他是否以人為本，硬要執(zhí)行。不歧視、不粗暴對(duì)待某一個(gè)同志，內(nèi)部友愛。比如維修廠 很多班組一直在實(shí)行 的班前列隊(duì) 制 ， 班長通過觀察班員的站姿， 了解 他們的精神狀態(tài)，采取針對(duì)性的措施。這些都是班組管理上的創(chuàng)新 ； （ 2） 用新思路 、 新方法解決、處理矛盾和問題。在班組管理上，三個(gè)班組長加起來比我們這些領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)得多，說不定一個(gè)人就可以與我單挑。 第二方面的具體要求 是 完善制度 。 剛才很多班組也說到了，我們要針對(duì)六條線，針對(duì) “ 六型一流班組 ” 的創(chuàng)建工作， 切實(shí) 按照我們做什么事，怎么做事去優(yōu)化流程。比如我們?cè)诎嘟M吊 某一個(gè)東西，或吊某一個(gè)部件，我們都要規(guī)定誰吊、誰指揮、如何指揮、 站在什么位置指揮 、 拿什么東西吊 、 吊起來以后這個(gè)東西從甲地到乙地怎么一個(gè)路 10 線 。 所以說要按照這樣 的 規(guī)范做，每個(gè)員工知道這個(gè)班組、這個(gè)崗位每天 要做些什 么事情，要知道做什么事情以后就會(huì)主動(dòng)，還要知道這些事情怎么去做 才能做得好。舉個(gè)例子，物 運(yùn)部在上次機(jī)構(gòu)改革前 ， 還是覆蓋管理 的時(shí)候， 原 物流 中心的 敖 加金主任就講了這樣的事， 有幾個(gè)班組 的 工作做得很好了，沒有動(dòng)力了，結(jié) 果敖主任就想辦法針對(duì)這幾個(gè)班組下發(fā)了一個(gè)細(xì)化、量化的工作要求， 發(fā)到班組一看，大家頓時(shí)醒悟，離標(biāo)準(zhǔn)要求差太遠(yuǎn)了，于是又有動(dòng)力了。 但有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給人出題目， 卻不告訴別人怎么做，他就是知道怎么做也不說，只說“你去把這個(gè)事 做一下”，弄得做事的人拼 11 命想 ： “這個(gè)事要怎么去做呢？” 。 我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織要充分相信班組可以把工作做好，一定要信任班組，不要什么都不放權(quán) ， 讓我們一些基本、簡單的管理讓班組去執(zhí)行 。 希望班組能做到這幾個(gè)要求。一個(gè)班組幾十號(hào)人，干的差的低，干得好也是這么低，這樣會(huì)打消做得好的同志的積極性，不要以為這個(gè)班組長，想大家都公平一點(diǎn)，平均分配，現(xiàn)在還沒到共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義是我們?yōu)橹畩^斗終身的目標(biāo)，可是還沒到，如果現(xiàn)在就搞平均主義的話，肯定會(huì)打擊好員工的工作積極性的，你 這就是 保護(hù)了后進(jìn)，打擊了先進(jìn) 。 這是具體做出的幾個(gè)要求。下半年，包括明年在 “ 優(yōu)秀員工 ” 的評(píng)選中，如果半年時(shí)間一個(gè)班組有兩次 被 評(píng)選為 “ 優(yōu)秀班組 ” ，要平衡 、協(xié)調(diào) 出 一名 “ 優(yōu)秀員工 ”的名額 給這個(gè)班組，不能再“吃大鍋飯”，搞平均主義 。 班組建設(shè)這么重要，不管之前的班組工作做得表面 化 也好，有差距也好，關(guān)鍵還是分公司的推進(jìn)力度不夠 。 基礎(chǔ)差我們 該 如何夯實(shí)？關(guān)鍵在于夯實(shí)班組的基礎(chǔ)工作，我們管理工作的重 心、中心、落腳點(diǎn)，都要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到班組，否則的話九鋼公司很難和萍鄉(xiāng)、安源公司競爭。 最后，希望我們的班組建設(shè)一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步提升，同時(shí)也感謝全體班組長，感謝大家的支持，祝大家工作順 利、身體健康 ！ 謝謝！
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