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班組自主管理會上的講話(文件)

2025-09-30 19:41 上一頁面

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【正文】 ,上周本班 查找出的安全隱患 ,你要在本周 整改 完成,完不成的還要移交給下一周的值班員,交代已經(jīng)采取的措施 ,說明 清楚 未完成的 原因。 孔子 說,三人行必有我?guī)熝?。 這是第一方面 的具體要求 , 創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ”, 即怎么做 ,怎么進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)。 原來 我們 講五條線,現(xiàn)在加了一條線,當(dāng)然各班組還是一長五大員制,安全與現(xiàn)場 兩 條線 就由安全員兼了 ; 第三 方面的 具體要求,要優(yōu)化流程 。 為了保護(hù)全員的安全,我們就要按照這種更細(xì)的要求去做。 以此來看,員工沒有受過這樣的要求規(guī)范 。還有,我們把崗位工作去細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,通過這樣去優(yōu)化我們的流程。如果領(lǐng)導(dǎo)這樣交代了, 大家就會覺得 他 好,因?yàn)橹灰獔?zhí)行力強(qiáng),按照 他交代的 方法做就不會出錯(cuò),可以做得好 。 第四方面的 具體要求就是 班組自主管理 工作, 班組 工作要變被動 管理 為主動管理,這個(gè)很重要 。所以,班組自主管理要求班組要形成工作有計(jì)劃、 有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有考核,不要班組天天下計(jì)劃,卻沒有落實(shí),或是計(jì)劃落實(shí)不落實(shí) 也 沒人檢查,在落實(shí)過程中又沒有人監(jiān)督或是相互監(jiān)督都沒有 。績效目標(biāo)要分解到 人,要適當(dāng)?shù)? 12 拉開分配的差距,這些機(jī)制都要建立起來。分公司下一步人員崗位也 要改革了,對一人多能者,通 過 對工藝技術(shù)的改進(jìn),有的 可以 取消 的 崗位都要動一動,包括有的工作積極性差的員工還是要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制 。 我今天在這里表個(gè)態(tài) :凡評選到了 “ 優(yōu)秀班組 ” 的員工 , 每月每人最少嘉獎 100 元,獎勵(lì)的錢就從 工資結(jié)余里面出 ; 相反,差 的班組就要人均考核 50 元。 我們應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求評選班組,在 “六型一流班組”中的 “ 優(yōu)秀班組 ”中評選 “ 模范班組 ” 、 “工人 先鋒號 ” 班組。 班組的工作太重要了,為什么有的單位 績效總上不來?就是基礎(chǔ)差 。所以我們要想方設(shè)法把 全體員工的積極性調(diào)動起來,也要想方設(shè)法讓班組員工真正成為企業(yè)的主人, “ 我的工作我做主 ” ,我的工作自己管,不要他人管,被動受人管不如自己主動管, 要 形成這樣一種局面。在大家看來九江公司的潛力十分大,可就是挖潛不出,我們不得不看到自己基礎(chǔ)差的一方面,要改變這個(gè)面貌怎么辦?一方面要落實(shí)各級管理人員的責(zé)任,要迅速加強(qiáng)班組建設(shè),真正把班組的素質(zhì)、自主管理的工作能力提升或是上個(gè)臺階,不然班組績效更混淆不清 。從這次開完班組建設(shè)會后,我們要把班組建設(shè) 工作做到常態(tài)化,要不斷深入、持久、全面 地 創(chuàng)建下去 。 30 個(gè)人按 1%的概率 才 3 個(gè)名額, 半年 13 內(nèi) 得了 兩次 “ 優(yōu)秀班組 ” ,就給該班組再增加一個(gè),就有 4個(gè)名額 。 如何 落實(shí) 第四 方面的要求 ,還是要進(jìn)行總結(jié)、評比,由工作組制定計(jì)劃,要求各單位每個(gè)月在達(dá)標(biāo) 的“ 六 型 一流 班組 ” 中評選 出 20%作為優(yōu)秀班組,沒達(dá)標(biāo)的就沒得評了 。 班組一定 要 有這樣的管理機(jī)制,包括我們的員工,不會做不要緊,但態(tài)度要好,大家?guī)椭闾岣呒寄?。 第五方面的 具體要求是要有管理機(jī)制,班組 要建立優(yōu)勝劣汰,班組長、五大員要能上能下,要有這么一種機(jī)制 。如果真的班組自主管理都能做好的話,那鐵 、 鋼 、 材 的廠 領(lǐng)導(dǎo)就不會有管理干部少不得、科職干部少不得的想法,到時(shí)候就會說都 可以 少 得 。包括 煉鐵廠 車 奎生 廠 長 過來后,我也跟他說,就他一個(gè)人會高爐操作、會處理高爐可不行,要讓大家都會高爐操作、會處理高爐的問題才行 。所以,我們班組 的工作 能量化的一定要量 化,能細(xì)化到位的一定要細(xì)化,量化、細(xì)化得 越到位,班組的每一個(gè)員工工作時(shí) 偏差就越小。員工不但要知道事情怎么做,還要考慮這個(gè)事情如何才能做得更好。 這些都要去規(guī)范。 我在很多場合都說過,我們 檢修時(shí)的 “ 安全鎖定 程序 ” ,本意是 把 在檢修過程中 可能釋放的能源鎖掉, 是個(gè)很好的程序,但因?yàn)?下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書 還不夠細(xì)致 、具體 ,實(shí)用價(jià)值降低了。 要圍繞創(chuàng)建 “ 六型一流班組 ” 活動, 制定新的 崗位職責(zé)。我們一些困境走不出來,或有些工作總是做不到
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