【正文】 力的干部員工繼續(xù)學歷教育。 培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準后方可購買。 參訓時將手機關閉，或將鈴聲關閉，上課期間手機鈴響，一律處以 10 元 罰款，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。（附表十六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓紀律 參訓人員在培訓開始前 15 分鐘到場，主管人員負責監(jiān)督參訓人簽到，培訓講師應提前 5 分鐘到場。（ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。（附表十四：《講師補助申請表》） （ 2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點崗位培訓師提供 參加外訓的機會。 (3)效果評估：（ a）訓后滿意度即時評估。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排，按時按量完成培訓任務。 培訓師基本條件： (1)本人相關崗位 工作至少 9 個月以上，知識水平、技術熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領先地位。培訓級別由人力資源部認定。 建立標準試題庫，主要崗位設置 A、 B、 C 三套動態(tài)試題以便考核時使用。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要， 每年 12 月 25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《 年度培訓計劃表》）， 呈報主管副總批準后執(zhí)行。 參觀考察與管理辦法 （ 1）為學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執(zhí)行。（附表九：《外出受訓記錄表》） （ 6）所有參加外出培訓的人員，回公司 15 天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授，傳達講 授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業(yè)務操作能力為目的不定期培訓。 （ 4）跨部門轉崗，人力資源部負責協(xié)調，由接收部門進行培訓與考核。 （ 7）崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。 崗前培訓與管理方法 （ 1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業(yè)文化，學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎。 1培訓匯總。有關部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓人員如果 對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責調查落實，并要在一周內將調查結果通知提議人員。小型臨時性培訓可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責任缺項，降低培訓工作要求。根據(jù)對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓部門結合受訓部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容。 每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處罰。 為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。 三太子公司培訓管理制度 一、總 則 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 二、培訓組織體系 人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理， 公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。 各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見和合 理化建議，作為培訓員年度考核依據(jù)之一。（附表二：《培訓需求調查表》） 編制培訓計劃。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果。一次完整培訓結束后，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單，培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例 分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓 、技術比賽 等。其他需在崗前培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前 3 天提供培訓內容、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推 薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。 （ 3）部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。 （ 4）公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。 （ 5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據(jù)資料保存，參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的，要將復印件交人力資源部存檔。 （ 4）公司各部門內訓每月不可少于 8 小時，由部門培訓管理員負責，每月 25 日把 本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。 五、培訓計劃 每年 12 月 15 日前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改進需要，向人力資源部上報本部門培訓需求計劃。 六、培訓考核機 制 公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。 培訓 合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓、 轉崗培訓、單項技能培訓；紅色證書用于專項技能培訓以及部門級系統(tǒng)、定期培訓；紫色證書用于公司級定期系統(tǒng)培訓、 日常培訓、管理培訓和其它高級專業(yè)知識培訓。 七、培訓師規(guī)范管理 為了提高公司培訓專業(yè)化水平，規(guī) 范內部培訓師選拔、定等、晉級和培養(yǎng)程序， 本著“寬進嚴出，培養(yǎng)激勵”的原則， 由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關部門組成“培訓師認證管理委員會”，負責對培訓師選拔、考核、定等、 分級工作，推動企業(yè)內訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。（ 4）實習：凡是通過初審的人員，實習期 1 個月。（ b）主題鮮明，具有先進性、超前性。（ d）講解透徹。 講師補助平均每兩周發(fā)放一次。（ 3）在執(zhí)行培訓任務時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓處工作的，第一次提出警示，第二次 降低培訓師等級一級。如未經(jīng)人力資源部批準而外聘講師進行培訓， 一切費用公司不予報銷。 參訓時準備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等。 九、培訓資源管理 培訓所用一切資源 ，包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。如因個人操作失誤或對公司財產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。謝謝！ 調查項目一、 調查項目二、 調查項目三、 調查項目四、 調查項目五、 調查項目六、 調查項目七、 調查項目 八、 調查項目九、 調查項目十、 備注： 注：以上調查項目，根據(jù)培訓的實際情況以及調查群體的不同來設定。 費用由公司全部負擔的員工，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，證書暫時由人力 資源部保管，如果該員工取得證書后在公司工作不到三年離職的，公司有權力扣除證書。 附表