【正文】 領(lǐng)先者進(jìn)行了調(diào)查 ,結(jié)果顯示在過(guò)去的 10 年里 ,在 中國(guó)、印度和巴西等新興國(guó)家開(kāi) 展采購(gòu)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè) 數(shù)量增長(zhǎng)迅猛并繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì) : 2020 年 ,近 40 %的跨國(guó)公司將會(huì)從巴西進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu) ,而 10 年前進(jìn)行采 購(gòu)的公司數(shù)目?jī)H有現(xiàn)在的二分之一。在 2020 年 , 高達(dá) 27 %的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了 國(guó)際采購(gòu)。 3. 2 全 球采 購(gòu)的發(fā) 展現(xiàn) 況 在一個(gè)典型的全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中 , 來(lái)自世界各地的 供應(yīng)商提供基礎(chǔ)原材料 , 產(chǎn)品 的生產(chǎn)加工和組裝檢測(cè)則由分布在不同國(guó)家和區(qū)域的工廠來(lái)完成 , 產(chǎn)品的流通和營(yíng)銷(xiāo) 則是通過(guò)現(xiàn)代專業(yè)物流 系統(tǒng)配送運(yùn)往全球各地。 第六 , 采購(gòu) 交貨期更長(zhǎng)更復(fù)雜 。 隨著世界各國(guó)開(kāi)始建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的 , 協(xié)同 的物流運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)和體系 , 使全球物流的成本 逐步下降。而 是 轉(zhuǎn)向了動(dòng)態(tài)的供應(yīng) 鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 3. 1 當(dāng) 前全 球采購(gòu) 所處 的背 景 分析 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái) , 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化 的加速發(fā)展 , 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨 大變化 ,突出 表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面 : 一是資源配置模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 提高客戶體驗(yàn)和滿意度。市場(chǎng)需求是供應(yīng)鏈形成的驅(qū)動(dòng)力。 其 中 一 般會(huì) 有 一個(gè) 核 心 企 業(yè) 可 能是產(chǎn)品制造企業(yè) , 也可能是大型零售企業(yè) , 節(jié)點(diǎn)企業(yè)在相關(guān)需求的帶動(dòng)下 , 通過(guò) 供應(yīng)鏈職能的劃分與合作 零售、 分銷(xiāo)、 生產(chǎn)等 , 以信息流、 物流、 資金流為載體實(shí) 現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)增值。 2 .2 供 應(yīng)鏈 管理的 解釋 與理 論基 礎(chǔ) 2 .2 .1 供應(yīng)鏈管理 理論 的初步解釋 15 1 供應(yīng)鏈的定義 供 應(yīng) 鏈 的 概 念 是 從 擴(kuò) 大 的 生 產(chǎn) (Extended Production ) 概 念 發(fā) 展 來(lái) 的 , 它 將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn) 行了前伸和后延。 而 對(duì)于大幅增加 銷(xiāo)售 額而言 , 企業(yè)去 降低采購(gòu)成本相對(duì)要容易不少 。 11 陳立中 .比較優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)陷阱一基于一種數(shù)學(xué)視角和經(jīng)驗(yàn)型解釋 ,國(guó)際貿(mào)易 .202020 郭克莎 .對(duì)中國(guó)外貿(mào)戰(zhàn)略與貿(mào)易政策的評(píng)論 .國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論 .202020 耿偉 ,比較優(yōu)勢(shì)演化一基于中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究 .財(cái)經(jīng)研究 .20204 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 14 表 : 采購(gòu) 的四 個(gè)發(fā) 展 階段 戰(zhàn) 略 供 應(yīng)管 理 階段 (Strategic Supply management ) 事 先 準(zhǔn) 備階 段 視 采購(gòu) 為競(jìng)爭(zhēng)性 的武器 (Proactive ) 供 應(yīng) 策 略 與 策 略 事 業(yè) 單 位 (SBU )之 策略結(jié)合 機(jī) 械 作 業(yè)階 段 專 業(yè)人 員 重 視研 發(fā)與生產(chǎn) 之速度 (Mechenical ) 運(yùn) 用長(zhǎng) 期合約以 持續(xù) 改善為衡 量標(biāo)準(zhǔn) 簿記階段 開(kāi) 始計(jì) 算采購(gòu)成 本 具 備全 球視野 (Clerical )計(jì) 算機(jī) 處理文件 視 供貨 商為資源注 意外 界環(huán)境變 化 交 易導(dǎo) 向 主 動(dòng)參 與供貨商 選擇 強(qiáng) 調(diào)采 購(gòu)總成本 最佳化 現(xiàn) 貨市 場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)為 主 文 件處 理 部 分跨 功能支持供 應(yīng)策 略的整合 以 價(jià)格 降低為績(jī) 效簿 記功 能 有 教育 訓(xùn)練 采 購(gòu)作 業(yè)分權(quán) 標(biāo)準(zhǔn) 被 動(dòng)反 應(yīng) 強(qiáng) 調(diào)成 本 , 質(zhì)量 , 供 貨 ? 強(qiáng) 調(diào)采 購(gòu)的附加 價(jià)值 報(bào) 告層 次極低 危 機(jī)處 理模式 的 準(zhǔn)時(shí)性 控 制供 貨商的總 數(shù)量 以 不要 當(dāng)線為要 務(wù) 報(bào) 告層 次極低 采 購(gòu)部 門(mén)有采購(gòu) 權(quán) 利 用供 貨商的技 術(shù)資源 僅 有少 數(shù)數(shù)據(jù) 資 料缺 乏 對(duì) 利潤(rùn) 的貢獻(xiàn) 供 貨商 關(guān)系的管 理數(shù) 據(jù)運(yùn) 用于貨源 搜尋價(jià) 值鏈 / 供 應(yīng)鏈管 理 以 及定價(jià) 增 加股 東的股價(jià) 采購(gòu)是公司價(jià)值鏈的最重要組成部分。 全球 經(jīng) 濟(jì) 的 一 體 化 使 國(guó) 際 供 應(yīng) 鏈 將 企 業(yè) 分 散 在 全 球 的 產(chǎn) 業(yè) 資 源 聯(lián) 系 在 一 起 形 成 協(xié)同的全 球生產(chǎn)能力。 但是礙于公司的保密協(xié)議 , 某些近期的工作數(shù) 據(jù)無(wú)法在本文中完全展示 ,需要的話可聯(lián)系本人作進(jìn)一步交流。 本文的 初衷 就是想通過(guò)系統(tǒng)得 分析泰科集團(tuán)全球采購(gòu)的流程、 形式等內(nèi)容 , 以及其 中國(guó)采購(gòu) 戰(zhàn)略 , 來(lái)了解跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu) 策略。 主要 有以下 6 2 個(gè)原因使得目前中國(guó)已成為各跨國(guó) 公司全球采購(gòu) 中最不可或缺的一環(huán) : (1)跨國(guó)公司對(duì)成本控制的要求越來(lái)越高。 三是競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 中國(guó)已經(jīng) 迅 速 發(fā) 展 成 為 一 個(gè) 工 業(yè) 制 造 大 國(guó) , 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 的 強(qiáng)勁 發(fā) 展 、 人 力 成 本 4 LCC 的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、 以及 巨大的消費(fèi) 市場(chǎng) , 吸引了幾乎所有的跨國(guó) 制造企業(yè) 來(lái)華投資 設(shè)廠 ,同時(shí)也在中國(guó)采購(gòu) 相關(guān)產(chǎn)品 ,借此增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)和可持續(xù) 發(fā)展能力。 關(guān) 鍵詞 : 全球采購(gòu) ,供 應(yīng)鏈管理 , 泰 科 I 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 ABSTRACT Since the 1990s the world has entered an era of economic globalization. In the context of economic integration, global expansion of multinational corporations in the world to pursue the advantages of resources and good use of global sourcing strategy has bee the international panies and international panies is one important way to achieve petitive advantage, and its importance has risen to a position of the core business strategy. Based on the fast globalization trend, TYCO group developed TYCO Global Sourcing Strategy both in spare parts and material sourcing area. TYCO already look it as the most important strategy to help TYCO Group to award the advantage in petitive market The purpose of this study is an attempt to purchase Tyco Group, China39。正是基于全 球經(jīng)濟(jì)一 體化加速發(fā)展的背景 , 以及跨國(guó)企業(yè)尋求全球擴(kuò)張和最大限度利用全球優(yōu)勢(shì) 資源的內(nèi)在要求 , 全球采購(gòu)戰(zhàn)略已成為這些國(guó)際企業(yè)和國(guó)際公司的重要途徑之一 , 以 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) , 其重 要 性已經(jīng)上 升到一 個(gè)企 業(yè) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 的核心 位置 。 本人同意華東師范大學(xué)根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留和使用此 學(xué)位論文 , 并向主管部門(mén)和相關(guān) 機(jī)構(gòu)如國(guó)家圖書(shū)館、 中信所和 “知網(wǎng) ” 送交學(xué)位論文 的印刷版 和電子 版 。 作 者簽 名 : 日期 : 年月日華 東 師 范 大 學(xué) 學(xué)位 論 文 著 作 權(quán) 使用 聲 明《跨 國(guó)公 司全球 采購(gòu) 中的 供應(yīng) 鏈管理 研究 ??以 TYCO 公司為例 》 系 本人在華東 師 范 大 學(xué)攻 讀 學(xué)位 期間在 導(dǎo) 師 指導(dǎo) 下 完成 的 碩士 / 博士 ( 請(qǐng)勾 選 ) 學(xué)位 論 文 ,本 論 文 的研究成果歸華東 師范大學(xué)所有。 III 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 XXX 碩 士學(xué)位 論 文答辯委 員會(huì)成 員名單 姓名 職稱 單位 備注 歐陽(yáng)令南 教授 上海交大 主席 華東師范大學(xué)金 吳信如 教授融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院 華東師范大商學(xué) 葉德磊 教授院 IV 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 論 文 摘 要 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái) , 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)。 第五章給出了解決這些問(wèn)題的 方法或建議 ,第六章對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié) 和展望 。因 此 ,實(shí) 施 全球采 購(gòu) 戰(zhàn)略 ,擴(kuò)大 外包外購(gòu) 比例 , 減少自產(chǎn)比例 , 以提供最優(yōu) 的產(chǎn)品質(zhì)量及獲得最大 的經(jīng)濟(jì)