營銷單位的會議經(jīng)營與操作實務(wù)(存儲版)
【正文】 鼓舞士氣時的獎勵 會議記錄資料 個險營銷部經(jīng)理研修班 會中 ： 人： 與會人數(shù)的掌握與控制 氛圍的制造與效率的掌握 尋求重點人員的協(xié)助 個險營銷部經(jīng)理研修班 事： 善用資料 ?檢討、追蹤、指導(dǎo)、鼓舞 ?提高效率 鎖住主題、深入探討 ?具體結(jié)論 明確目標(biāo)方向，擬妥具體作法，以利追蹤 充分溝通，解決問題 業(yè)務(wù)聯(lián)系，宣達事項 個險營銷部經(jīng)理研修班 ?時： ? 準時開會 ? 控制流程時間 ? 準時結(jié)束 ?物： ? 記錄會議記錄 ? 資料發(fā)放 個險營銷部經(jīng)理研修班 會后 ： ?人：鼓舞、追蹤 ?事：指導(dǎo)、教育、推動 ?時：設(shè)定追蹤階段 ?地：回復(fù)原狀 個險營銷部經(jīng)理研修班 ?物： ? 整理會議記錄，呈交主管 ? 依會議記錄，將人、事、時的動作、績效，做成資料匯總，存檔后做為下次會議資料 個險營銷部經(jīng)理研修班 我們犯過太多這樣的錯誤： 理念太多而實踐太少！ 措施太多而追蹤太少??！ 展望太多而總結(jié)太少?。。? 個險營銷部經(jīng)理研修班 個險早會中普遍存在的問題 ?內(nèi)容的空洞性，導(dǎo)致會議質(zhì)量不高 ?講授的隨意性，導(dǎo)致參與程度不高 ?不能按照規(guī)定計劃召開會議 ?業(yè)務(wù)人員沒有足
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