營銷單位的會(huì)議經(jīng)營與操作實(shí)務(wù)(存儲版)
【正文】 鼓舞士氣時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) 會(huì)議記錄資料 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 會(huì)中 ： 人： 與會(huì)人數(shù)的掌握與控制 氛圍的制造與效率的掌握 尋求重點(diǎn)人員的協(xié)助 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 事： 善用資料 ?檢討、追蹤、指導(dǎo)、鼓舞 ?提高效率 鎖住主題、深入探討 ?具體結(jié)論 明確目標(biāo)方向，擬妥具體作法，以利追蹤 充分溝通，解決問題 業(yè)務(wù)聯(lián)系，宣達(dá)事項(xiàng) 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 ?時(shí)： ? 準(zhǔn)時(shí)開會(huì) ? 控制流程時(shí)間 ? 準(zhǔn)時(shí)結(jié)束 ?物： ? 記錄會(huì)議記錄 ? 資料發(fā)放 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 會(huì)后 ： ?人：鼓舞、追蹤 ?事：指導(dǎo)、教育、推動(dòng) ?時(shí)：設(shè)定追蹤階段 ?地：回復(fù)原狀 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 ?物： ? 整理會(huì)議記錄，呈交主管 ? 依會(huì)議記錄，將人、事、時(shí)的動(dòng)作、績效，做成資料匯總，存檔后做為下次會(huì)議資料 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 我們犯過太多這樣的錯(cuò)誤： 理念太多而實(shí)踐太少！ 措施太多而追蹤太少??！ 展望太多而總結(jié)太少?。?！ 個(gè)險(xiǎn)營銷部經(jīng)理研修班 個(gè)險(xiǎn)早會(huì)中普遍存在的問題 ?內(nèi)容的空洞性，導(dǎo)致會(huì)議質(zhì)量不高 ?講授的隨意性，導(dǎo)致參與程度不高 ?不能按照規(guī)定計(jì)劃召開會(huì)議 ?業(yè)務(wù)人員沒有足
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