營(yíng)銷單位的會(huì)議經(jīng)營(yíng)與操作實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 顯改善，同時(shí)人員流失 7人，舉績(jī)率同比下降 %，請(qǐng)問如何應(yīng)對(duì)？ 舉例一 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 假設(shè)你是某營(yíng)業(yè)單位部經(jīng)理，所屬某區(qū)經(jīng)理與其屬下一績(jī)優(yōu)高手出現(xiàn)矛盾，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，導(dǎo)致該營(yíng)業(yè)區(qū)其他屬員受到影響，業(yè)績(jī)明顯下滑，請(qǐng)問如何應(yīng)對(duì)？ 舉例二 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 會(huì)議掌控 會(huì)議準(zhǔn)備充分、周密，忌臨時(shí)拼湊。 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 會(huì)議與計(jì)劃類似： D iagnosis 診斷 O bjectives 目標(biāo) M ethod 方法 E valuation 評(píng)估 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 會(huì)議現(xiàn)狀 我們過去舉行的會(huì)議是否都達(dá)到了預(yù)期效果？ 如果沒有，原因何在？ 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理研修班 三、會(huì)議管理的“點(diǎn)”： 你希望透過會(huì)議得到什么？（為什么舉行） 與會(huì)者希望透過會(huì)議得到什么？（為什么參加） 與會(huì)者的共同需求有那些？（信息、技巧等） 最佳時(shí)間？ 最佳方式？ 有必要嗎？能否以個(gè)別會(huì)面或電話溝通方式取代？ 能否以可衡量（數(shù)據(jù)化）的語言描述你想在會(huì)議中 達(dá)成的目標(biāo)？否則，取消這次會(huì)議。 會(huì)議主持風(fēng)趣、幽默，忌過于呆板。 會(huì)議內(nèi)容有議、有論，忌過多說教
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