營銷單位的會議經(jīng)營與操作實務-預覽頁
【正文】 顯改善，同時人員流失 7人，舉績率同比下降 %，請問如何應對？ 舉例一 個險營銷部經(jīng)理研修班 假設你是某營業(yè)單位部經(jīng)理，所屬某區(qū)經(jīng)理與其屬下一績優(yōu)高手出現(xiàn)矛盾，造成嚴重內(nèi)耗，導致該營業(yè)區(qū)其他屬員受到影響，業(yè)績明顯下滑，請問如何應對？ 舉例二 個險營銷部經(jīng)理研修班 個險營銷部經(jīng)理研修班 會議掌控 會議準備充分、周密，忌臨時拼湊。 個險營銷部經(jīng)理研修班 會議與計劃類似： D iagnosis 診斷 O bjectives 目標 M ethod 方法 E valuation 評估 個險營銷部經(jīng)理研修班 會議現(xiàn)狀 我們過去舉行的會議是否都達到了預期效果？ 如果沒有，原因何在？ 個險營銷部經(jīng)理研修班 三、會議管理的“點”： 你希望透過會議得到什么？（為什么舉行） 與會者希望透過會議得到什么？（為什么參加） 與會者的共同需求有那些？（信息、技巧等） 最佳時間？ 最佳方式？ 有必要嗎？能否以個別會面或電話溝通方式取代？ 能否以可衡量（數(shù)據(jù)化）的語言描述你想在會議中 達成的目標？否則，取消這次會議。 會議主持風趣、幽默，忌過于呆板。 會議內(nèi)容有議、有論，忌過多說教
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