《管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)未來(lái) 》 。 支持進(jìn)攻 坦克 攻守全能 基本 能力 核心能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)系統(tǒng)。 丟東西與想不到 弊端分析體系 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)狀況 管理水平 科技進(jìn)步 職工素質(zhì) 開放程度 社會(huì)效益 競(jìng)爭(zhēng)力診斷圖 資產(chǎn) 質(zhì)量 管理 模式 組織 架構(gòu) 企業(yè) 文化 發(fā)展 戰(zhàn)略 品牌 商譽(yù) 信息 系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 流程 營(yíng)銷 能力 技術(shù) 創(chuàng)新 財(cái)務(wù) 管理 人力 資源 核心 領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu) 能力 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品 質(zhì)量 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的內(nèi)部資源系統(tǒng)。日銷售 2022多萬(wàn)元， 年銷售 60億 細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì) 無(wú)數(shù)的 小決策 Mailbox 組織優(yōu)勢(shì) 社會(huì)性質(zhì)復(fù)雜的資源和能力 —— 如聲譽(yù)、信用、友誼、 團(tuán)隊(duì)工作和文化等組織現(xiàn)象 企業(yè)管理的 20%在哪里？ 企業(yè)管理透析 負(fù)態(tài)法則 /Pareto 定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法： ２０％的功能決定８０％的效應(yīng) ２０％的人做８０％的事 ２０％的人擁有８０％的財(cái)富 20%的事獲取 80%的收益。 ?請(qǐng)顧問(wèn)們分別介紹一下自己的情況。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會(huì)產(chǎn)生歸于平衡的要求。 管理特性 企業(yè)家精神。過(guò)分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會(huì)精而不確，穩(wěn)而無(wú)當(dāng)； 經(jīng)理人素質(zhì)。 企業(yè)家警示標(biāo) 超 速 行 駛 專 業(yè) 迷 失 淺 薄 管 理 廣 告 戰(zhàn) 略 隨 機(jī) 多 元 角 色 混 淆 咨詢公司戰(zhàn)略圖 咨詢市場(chǎng) 資源共享 兼職顧問(wèn) 差異市場(chǎng) 快速起步與 顧問(wèn)水準(zhǔn) 借船出海、義工投資 資源共享。專業(yè)協(xié)會(huì)可充當(dāng) .營(yíng)銷人 ,資信保證者與仲裁者、信息資源擁有者、教練員、經(jīng)紀(jì)人、急診部、項(xiàng)目監(jiān)理等多種角色。 機(jī)會(huì)衍生戰(zhàn)略。 客戶優(yōu)化戰(zhàn)略。即使是大公司，也不能大小通吃。 行業(yè)發(fā)展前提論適度壟斷與
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