【摘要】采購制度管理規(guī)定 一、目的加強采購業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購過程中的各種弊端,降低采購成本,提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 二、范圍 本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、...
2025-11-05 01:45
【摘要】第一篇:采購合同管理規(guī)定 采購合同管理規(guī)定 1.公司采購合同的內(nèi)容 公司采購合同的條款構(gòu)成了采購合同的內(nèi)容,應(yīng)當在力求具體明確,便于執(zhí)行,避免不必要糾紛的前提下,具備以下主要條款: (l)商品...
2025-10-04 18:06
【摘要】原材料付款結(jié)算流程一、審核的總體原則和依據(jù)1、規(guī)避涉稅風(fēng)險,確保結(jié)算符合稅法要求。(1)、發(fā)票結(jié)算的數(shù)量是否真實,是否存在進項稅轉(zhuǎn)出;我公司是增值稅一般納稅人,采購材料或維修發(fā)票時應(yīng)向供應(yīng)商索取增值稅專用發(fā)票,進行進項稅抵扣。審核采購或維修發(fā)票時,少數(shù)會出現(xiàn)發(fā)票金額超過入庫單金額即發(fā)票多開的情形,應(yīng)會同采購人員通知供應(yīng)商,將發(fā)票退
2024-12-07 20:30
【摘要】采購預(yù)付款合同范文 采購預(yù)付款合同范文 甲方:_________________ 乙方:_________________ 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方以預(yù)付貨款的形式向甲方購油一事達成如...
2024-12-17 00:16
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-12 01:27
【摘要】關(guān)于物資采購、出入庫、入賬的管理規(guī)定(試行)一、物資請購(一)生產(chǎn)物資的請購:由總部指定的部門采購人員針對需采購的物資,依本部門存量管理基準、用料預(yù)算、參酌庫存情況,進行市場摸價、貨比三家后,如實逐項填寫“生產(chǎn)物資采購計劃單”,并按“計劃單”下方所立部門從左到右依次審核簽批后,將“計劃單”分交給相關(guān)部門統(tǒng)計備查。具體流程如下:部門采購員編制《生產(chǎn)物資采購計劃單》→部門負
2025-04-12 07:51
【摘要】
2025-04-24 11:29
【摘要】服務(wù)采購申請單申請部門:WF743201服務(wù)采購方信息服務(wù)地點服務(wù)分類服務(wù)面積/總數(shù)服務(wù)期限服務(wù)內(nèi)容和標準費用預(yù)算支付方式聯(lián)系人聯(lián)系電話原供方信息
2025-05-28 16:40
【摘要】1/8國新分部開業(yè)采購管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采012撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):6頁正文頁數(shù):3頁 附件個數(shù):2制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-07 23:11
【摘要】物資采購管理規(guī)定1.目的為加強物資采購管理,規(guī)范采購行為,降低采購成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少中間環(huán)節(jié),提高資金使用效率,確保公司承建項目的物資供應(yīng)順暢地運行,特制定本辦法。。為了貫徹國家的法律法規(guī),對采購的物資進行控制,確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求,滿足施工生產(chǎn)需要。2.適用范圍本辦法適用于中化二建集團公司所屬分(子)公司、項目部(除甲供設(shè)備材料外
2025-04-13 01:11
【摘要】采購部檔案資料管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司采購部各類文件的收集、整理、歸檔、利用、檔案價值鑒定及銷毀等各項流程,結(jié)合公司實際工作情況,特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司采購部在工作過程中產(chǎn)生的各類有保存價值的文件資料。三、檔案管理組織機構(gòu)圖部長綜
2024-12-16 20:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 (一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應(yīng),包括訂貨、清關(guān)、運輸及其他服務(wù)工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。 (二)為保證全網(wǎng)的通信質(zhì)量,便于集中監(jiān)控維護管理,對集中管理通信產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和選型,原則上在省局指定的范圍內(nèi),結(jié)合本市的特點,由市
2025-08-16 16:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632了解采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制導(dǎo)引表被審計單位:索引號:CGL項目:財務(wù)報表截止日/期間:編制:
2025-08-24 15:24
【摘要】某公司采購管理規(guī)定為規(guī)范采購部經(jīng)辦人員的工作行為,規(guī)范公司物流系統(tǒng)工作程序特制定本規(guī)定。一、計劃管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)部核定的當月可供應(yīng)資金計劃數(shù),生產(chǎn)部確定的生產(chǎn)計劃中《請購單》(包括其他業(yè)務(wù)、管理部門),根據(jù)市場供求狀況及行情,編制綜合采購計劃,并分解落實到采購經(jīng)辦人。綜合采購計劃包括:現(xiàn)款采購、賒銷采購、應(yīng)付賬款付款計劃。采購計劃按照審批權(quán)限報送董事長
2025-04-09 00:46