【摘要】專業(yè)資料分享xx公司采購詢價管理規(guī)定為進一步理順集團公司采購價格管理流程，降低集團公司的采購成本，提高集團公司各工廠的競爭力，特對采購詢價管理作出以下規(guī)定：一、比價運作程序1、采購前由采購人員詢價，詢價時要以同等技術(shù)標準填寫比價單，要詳細注明三家以上供方比價情況，包括供貨時間
2025-08-05 17:52
【摘要】采購管理控制程序 為規(guī)范采購作業(yè)管理，確保采購工作順暢，使本公司采購的物品符合規(guī)定的采購要求，以滿足隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的要求。分類負責審批采購產(chǎn)品的合格供方名單；負責審批采購計劃；負責審批采購合同；負責制定供方選擇、評價和重新評價準則；組織對供方的評價和再評價；審核采購計劃；審核采購合同。
2025-07-07 16:29
【摘要】高星級酒店制度與標準作業(yè)程序編號：FD/PRO/002內(nèi)容：采購程序部門：財務(wù)部生效日期：200x年1月1日批準：目的：明確制定各種物品及
2025-07-07 16:24
【摘要】1目的對采購作業(yè)過程進行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū)，無法對供方進行評估，而又必須向供方進行采
2025-04-07 04:28
【摘要】目錄青島大煉油工程項目管理手冊文件編號：MA-PM0-PM-PM-0001第十部分物資采購管理程序項目經(jīng)理部2022年1月版本日期說明編制審核批準1/49目錄1目的.................................................................32適用范圍
2025-04-12 07:50
【摘要】政策及執(zhí)行程序檔案名稱：生效日期：政策號碼：修改日期：部門：財務(wù)部批準：總經(jīng)理主題:采購制度及程序政策：制定***飯店采購制度及程序目的：
2025-04-07 22:31
【摘要】流程作業(yè)要點，填寫表13《外協(xié)計劃書》表13《外協(xié)計劃書》，分發(fā)外購，外協(xié)任務(wù)表13《外協(xié)計劃書》，編制表3《外加工任務(wù)單》表7B-1到3《項目外購部件備料任務(wù)單》《項目外購單機備料任務(wù)單》并發(fā)給指定廠商生產(chǎn)表6
2024-12-15 15:43
【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》采購管理采購作業(yè)管理規(guī)定文件編號:Da-001文件版本:生效日期：11.
2024-11-12 19:31
【摘要】工程物資采購工作程序受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-06-26 20:26
【摘要】項目管理手冊第四章項目管理程序第5節(jié)采購管理程序(下)中國石油化工股份有限公司塔河分公司重質(zhì)原油改質(zhì)工程項目管理部二〇〇九年二月168/49目錄附表1：引進主要設(shè)備材料分交清冊.........................................170附表2：物資集中分交清冊
2025-04-12 00:03
【摘要】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對本公司有關(guān)采購的過程控制辦法，以期以合理的價格，適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)牡攸c向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù)，以滿足生產(chǎn)需要，達到公司經(jīng)營目標。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制，包括：——采購目標的制定、采購控制流程、采購方式的選擇；——
2025-04-12 04:39
【摘要】采購談判邀請函NJZC—2006K038：南京市政府采購中心現(xiàn)為南京市教研室采購電梯一臺(需求表一)的設(shè)備及服務(wù)。特邀請你單位前來就該批貨物及服務(wù)的采購與我們進行商談。商談的內(nèi)容主要是貨物的價格、技術(shù)性能、配置及售后服務(wù)等。我方對貨物的技術(shù)、服務(wù)要求和商務(wù)要求詳見貨物需求表。上述要求均可在商談中進行調(diào)整。請你單位
2025-07-07 16:26
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【摘要】工程材料采購程序為加強工程材料的程序化管理，有效控制資金使用，更好地做好材料成本工作，摸清各工程材料用款，對外欠款，結(jié)合公司情況，特制定相關(guān)材料采購程序，望各項目部遵照執(zhí)行。一、設(shè)計部統(tǒng)計審核數(shù)量設(shè)計部根據(jù)標書及施工圖紙認真計算各工程的材料總需求計劃交公司、材料部、項目部各一份。二、項目部申請材料購買計劃1、項目部提前開出由設(shè)計部認可的材
2025-10-04 18:46
【摘要】1、領(lǐng)用管理規(guī)定為了規(guī)范公司的物資采購行為，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應(yīng)，加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。一、物資采購遵守的原則1、未經(jīng)審核批準的請購物資一律不得采購；2、庫內(nèi)已有閑置物質(zhì)應(yīng)首先使用；3、凡本地區(qū)能解決的，不到外地采購；4、對長期訂貨和大款項的進貨，應(yīng)通過簽定合同和實行銀行結(jié)算方式（轉(zhuǎn)帳支票、電
2024-12-15 21:31
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