生產(chǎn)成本核算考核管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。在事前進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)，在成本形成過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本控制，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，才能找出成本升降的真正原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。 E、計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。 （ 1）其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核： 各車(chē)間報(bào)送的各種報(bào)表的期初數(shù)額必須與上期期末數(shù)額相符，對(duì)因多報(bào)、少報(bào)或錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核處罰 50 元，責(zé)任主管（或車(chē)間主任）處罰 100 元。 10 2 積極會(huì)同有關(guān)車(chē)間、單位建立健全各項(xiàng)原始記錄，正確計(jì)算成本，為加強(qiáng)成本管理提供可靠依據(jù)。 8 10 定期組織各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行成本核算工作的相互檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每半年進(jìn)行一次互檢。 8 8 組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時(shí)處理。具體見(jiàn)下表： 成本會(huì)計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本核算的有關(guān)規(guī)定，正確掌握成本核算標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意攤銷(xiāo)費(fèi)用。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī) 律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標(biāo)。各因素變動(dòng)對(duì)所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計(jì)數(shù)，應(yīng)與該分析對(duì)象相等。在成本分析中采用因素分析 法，就是將構(gòu)成成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 （ 3）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則：進(jìn)行成本分析時(shí)，主要是進(jìn)行事后分析。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，計(jì)算出各種不同 因素對(duì)成本升降的影響數(shù)額，并分析出產(chǎn)生差異的具體原因。每月 10 日前將上月成本完成情況分析報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。每十天向成本會(huì)計(jì)報(bào) 入庫(kù)及 下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表。 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 對(duì) 入庫(kù)單每十天報(bào)成本會(huì)計(jì)一次，并將票據(jù)交成本會(huì)計(jì)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員每項(xiàng)次罰扣50 元，責(zé)任單位主管 (或車(chē)間主任 )處罰 100 元外，并通報(bào)批評(píng)。 公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品 種類(lèi)、數(shù)量、工時(shí)定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計(jì)劃，憑計(jì)劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時(shí)總數(shù)，使工時(shí)總數(shù)不能高于計(jì)劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時(shí)。 （ 2）車(chē)間 統(tǒng)計(jì) 員在領(lǐng)用各類(lèi)工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時(shí)，必須注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉(cāng)庫(kù)上交舊件，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。 各單的 工時(shí)之和 ④廢品損失 廢品損失體現(xiàn)在成本項(xiàng)目中，廢品的回收價(jià)值沖減原材料成本 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的 總費(fèi)用 費(fèi)用 =某產(chǎn)品直接材料 、直接人工、制造費(fèi)用的 成本總額 /（合格品數(shù)量 +廢品數(shù)量） 廢品數(shù)量 三、成本控制： （一）材料成本的控制： 材料采購(gòu)成本的控制，采用采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行控制。 采用直接分配法先計(jì)算出輔助車(chē)間生產(chǎn)成本， 歸集各生產(chǎn)車(chē)間成本費(fèi)用， 成本在完工 產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（半成品人工、制造費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行約當(dāng)分配）。必須按月正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。 （ 1）材料： 按產(chǎn)品入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料記錄匯總表分配沒(méi)個(gè)訂單的用料 。 （ 3）建立定期盤(pán)點(diǎn)制度 ，正確計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開(kāi)支界限 。因此，按 公司實(shí)行 二 級(jí)核算制 的要求 ， 應(yīng) 采用逐步 分批 法 進(jìn)行成本核算 。 （ 1）原料及主要材料項(xiàng)目。 每份訂單必須作好生產(chǎn)工時(shí)記錄，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)工人工資及福利總額可以計(jì)算其勞動(dòng)生產(chǎn)率，按 “ 勞動(dòng)生產(chǎn)率 每份訂單生產(chǎn)工時(shí) ” 就核算出每份訂單的直接人工。 按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，攤銷(xiāo)低值易耗品；并執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定，攤銷(xiāo)和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用。
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