【正文】 通知。罰責(zé)任人500元。使用單位領(lǐng)料需由供應(yīng)科開(kāi)票、機(jī)電科材料主管審批后，庫(kù)房才能發(fā)放；關(guān)鍵配件要由機(jī)電科長(zhǎng)審批簽字后，庫(kù)房才給予發(fā)放。（七）各區(qū)隊(duì)材料員在辦理票據(jù)時(shí)一定要核實(shí)材料價(jià)格，超出計(jì)劃價(jià)格嚴(yán)格拒開(kāi)。凡在副井口和主斜井損壞或丟失的材料，對(duì)其當(dāng)事人按材料原值的100%處罰，并處罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。七、材料移交管理（一）機(jī)電材料的移交，由機(jī)電科牽頭， 交接方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)并在現(xiàn)場(chǎng)簽字，于當(dāng)日下午到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。八、油脂管理制度各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周，月如實(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的油脂數(shù)量，并寫(xiě)清所需的油脂的名稱(chēng)，標(biāo)號(hào)，數(shù)量，由機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取。十、關(guān)于各種管路快速管接頭配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取各種管路快速管接頭時(shí)，必須由科室主管審批、設(shè)備組上賬后發(fā)放。（三）在回收過(guò)程中不按規(guī)定要求進(jìn)行回收而造成設(shè)備、配件材料損壞報(bào)廢的，由機(jī)電科根據(jù)損壞報(bào)廢的設(shè)備、配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開(kāi)出賠償單，月底人力資源部在本單位當(dāng)月工資中兌現(xiàn)扣除。廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、壓鏈塊、過(guò)渡槽、油包、四方架、撥鏈器、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、襯板、廢滑輪等的回收率要達(dá)100%，每少回收一件按原值的40%70%進(jìn)行處罰。區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的材料，必須由機(jī)電科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的材料時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按多領(lǐng)材料金額的50﹪處罰。 新回采面安裝掘進(jìn)機(jī)隊(duì)巷道新開(kāi)口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況配備全月機(jī)電材料結(jié)算嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，按各單位全月機(jī)電材料費(fèi)余額的20﹪進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（5）、對(duì)于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)按原值進(jìn)行處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任?！叭俊钡幕A(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究、選擇、改進(jìn)后，進(jìn)行審批，審批后將設(shè)計(jì)方案告知施工單位。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，；。井下1寸、2寸供水管路、風(fēng)筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊(duì)對(duì)使用過(guò)程存在質(zhì)量缺陷的材料、設(shè)備進(jìn)行退庫(kù)或更換；五、 合理調(diào)撥2寸水管，加強(qiáng)2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。注：，巖巷按2元/米考核。（2）集體勞保:以區(qū)隊(duì)為單位，生產(chǎn)服務(wù)科每季度按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開(kāi)據(jù)的工數(shù)單等資料辦理集體勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，生產(chǎn)服務(wù)科業(yè)務(wù)主管審批簽字方可從白水礦供應(yīng)站領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫(xiě)清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管審后給予追加，沒(méi)有經(jīng)承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取生產(chǎn)服務(wù)科承包外的特殊材料。風(fēng)筒應(yīng)定期升井大修，延長(zhǎng)風(fēng)筒壽命；⑹加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)升井維修。各采掘、輔助區(qū)隊(duì)對(duì)通防材料建立管理臺(tái)帳（科隊(duì)各持一份），避免不必要的流失和浪費(fèi)。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。、引進(jìn)先進(jìn)適合本礦的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；推行先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法；及時(shí)進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作；提高采掘單產(chǎn)、單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)線人工成本。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計(jì)方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。（3）、巖巷掘進(jìn)隊(duì)鋼繩使用周期為4個(gè)月，最少不低于2個(gè)月，低于2個(gè)月按原值的50%處罰單位。采煤隊(duì)在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。十四、機(jī)電材料配件管理與資金消耗獎(jiǎng)罰管理各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按科批資金領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料配件，如鋼材、溜子配件、開(kāi)關(guān)配件(機(jī)修廠除外)等，特殊情況由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，機(jī)電科辦理發(fā)放單方可提料，或由機(jī)電科從機(jī)修廠調(diào)配和設(shè)備組登記后發(fā)放。（六）各區(qū)隊(duì)在使用工具或特殊配件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交舊領(lǐng)新規(guī)定，如：廢舊鏈輪，機(jī)尾滾筒，半滾筒，油包，風(fēng)鉆，風(fēng)鉆腿，沖擊鉆等配件工具，井下管理范圍內(nèi)不準(zhǔn)隨地亂扔材料配件，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放，給予相應(yīng)的處罰，要保證所有配件回收的完整性。十二、設(shè)備、材料賠償管理制度各單位在運(yùn)輸、使用過(guò)程中的設(shè)備、配件材料要規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，要及時(shí)保養(yǎng)，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償：（一）由區(qū)隊(duì)承包的材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，以丟失和損壞材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行賠償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。日常生產(chǎn)中井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放皮帶、溜子配件，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以?xún)r(jià)值1倍的處罰，對(duì)直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。 （四）移交時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂無(wú)法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由施工單位負(fù)責(zé)處理，并對(duì)責(zé)任人罰款200元。（四）裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備必須有防撞、防倒的安全設(shè)施，避免運(yùn)輸提升過(guò)程中的損壞，否則按設(shè)備損壞原值罰下料工。（十一）對(duì)于生產(chǎn)中所需數(shù)量多、費(fèi)用大（8000元以上）的配件、材料，必須提前計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人或礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理發(fā)放手續(xù)。（五）加強(qiáng)配件發(fā)放賬務(wù)的管理，票據(jù)齊全，印章齊全，保持賬、票、物、資金四統(tǒng)一。到貨后的設(shè)備配件要先入車(chē)間庫(kù)房，任何單位不得私自接收使用，需要領(lǐng)取必須經(jīng)機(jī)電科設(shè)備管理組批準(zhǔn)發(fā)放。測(cè)試不符合規(guī)定要求的設(shè)備、配件材料嚴(yán)禁接收入庫(kù)。不經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)或使用。新到機(jī)電設(shè)備，由供應(yīng)科和機(jī)電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。區(qū)隊(duì)、班組機(jī)電配件計(jì)劃必須由本單位技術(shù)員或材料員結(jié)合本單位生產(chǎn)設(shè)備使用、備用情況，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用日期，經(jīng)過(guò)單位負(fù)責(zé)人審批、簽字上報(bào)機(jī)電科。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取工具類(lèi)設(shè)備及電纜等特殊材料。U型棚每架4付扣件，每超一個(gè)賠償90元。本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。各隊(duì)所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。（五）、生產(chǎn)科生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對(duì)單體支柱及π型梁修理管理。各種材料的加工，必須按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。各類(lèi)檢測(cè)監(jiān)測(cè)工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。要求在堆放點(diǎn)堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂攤在巷道。移交時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少的支護(hù)小件，從實(shí)際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補(bǔ)充時(shí)的用工。供應(yīng)組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準(zhǔn)的不得發(fā)料，發(fā)料時(shí)不能多發(fā)或少發(fā)。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點(diǎn)，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的時(shí)間和先后順序。各管理科室和區(qū)隊(duì)對(duì)材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴(yán)考核，堵漏洞，降消耗。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計(jì)劃合理發(fā)放材料；二是對(duì)投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對(duì)可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持配件交舊領(lǐng)新制度。合理加大工作面走向和傾向長(zhǎng)度，中部不得做中間巷，回采工作面長(zhǎng)度應(yīng)大于120米。（3）、機(jī)電科負(fù)責(zé)控制機(jī)械配件的投入。第七條：材料管理的任務(wù) 下達(dá)成本指標(biāo)，材料指標(biāo)要做到科學(xué)合理結(jié)合實(shí)際。材料成本費(fèi)用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費(fèi)用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。獎(jiǎng)金分配明細(xì)表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號(hào)的電子版），勞人科根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)節(jié)余情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金并上報(bào)公司人力資源部審批。八、傷病工資嚴(yán)格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國(guó)家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干（或班長(zhǎng)）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實(shí)登記，時(shí)間不允許超過(guò)24小時(shí)，然后由安全科與勞人科對(duì)受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限510年以下的支付本人工資的75%；工作年限1015年以下的支付本人工資的80%工作年限1520年以下的支付本人工資的85%工作年限2025年以下的支付本人工資的90%工作年限2530年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負(fù)責(zé)人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。1各單位的工資表必須附有考勤臺(tái)帳做資憑證，如實(shí)統(tǒng)計(jì)個(gè)人當(dāng)月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開(kāi)制度。對(duì)拒絕分配或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。對(duì)實(shí)行見(jiàn)習(xí)期的大中專(zhuān)以上畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)一年期滿(mǎn)后，個(gè)人寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)報(bào)告，見(jiàn)習(xí)單位和主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級(jí)。職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬涸?月級(jí) 別井下標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)工（國(guó)家五級(jí)）6040中級(jí)工（國(guó)家四級(jí)）9070高級(jí)工（國(guó)家三級(jí)）120100技 師（國(guó)家二級(jí)）200150高級(jí)持師（國(guó)家級(jí)）300200注冊(cè)安全工程師崗位津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別井下標(biāo)準(zhǔn)50萬(wàn)噸—100萬(wàn)噸井200元/月衛(wèi)生費(fèi)凡當(dāng)月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時(shí)，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件單位員工的病假實(shí)行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊(duì)參加計(jì)件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進(jìn)3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。合理拉開(kāi)分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開(kāi)的原則。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊(duì)的成本管理辦法，上報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。材料采購(gòu)要有計(jì)劃，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購(gòu)價(jià)格，原則上材料采購(gòu)都要做到按量采購(gòu)、用時(shí)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、減少庫(kù)存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫(kù)制度。做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)的日常管理。白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí)，建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。礦每月對(duì)各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行一次全面檢查，召開(kāi)生產(chǎn)成本管理專(zhuān)題會(huì)。 做好材料費(fèi)用的日?？刂?。礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)成本單項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)制定本部門(mén)相應(yīng)的考核管理細(xì)則（工資、材料、電力、維修費(fèi)），并報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。第一部分 工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證職工利益相對(duì)穩(wěn)定。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)高、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號(hào)《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)月即有出勤又享受上述有資假者。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。班組長(zhǎng)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采煤生產(chǎn)班班組長(zhǎng)每班為8元，采煤輔助班班組長(zhǎng)每班為7元；掘進(jìn)生產(chǎn)班班組長(zhǎng)每班為7元，掘進(jìn)輔助班班組長(zhǎng)每班為6元；井下輔助班組長(zhǎng)每班為5元。因出勤原因不符合定級(jí)，考核期按原起止時(shí)間向后延三個(gè)月考核。職工調(diào)動(dòng)，必須服從分配，及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動(dòng)不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀(jì)，違紀(jì)資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀(jì)處分，同時(shí)處以一倍罰金。一、患病或非因工負(fù)傷管理病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。病假工資的支付：根據(jù)陜勞險(xiǎn)發(fā)【1995】18號(hào)文件規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付。二、工傷管理在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級(jí)規(guī)定相抵觸的地方，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理、提高勞動(dòng)效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)[2012]24974號(hào)《關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知》以及《2012年度各生產(chǎn)單位期間費(fèi)用及成本管理和考核辦法等五項(xiàng)管理制度的通知》的精神和要求，為提高勞動(dòng)效率，確保職工工資足額按時(shí)兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動(dòng)組織管理，合理勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴(kuò)大化。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。獎(jiǎng)金審批程序各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由獲獎(jiǎng)單位或部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。白水煤礦材料成本管理考核辦法總 則第一條：為了貫徹落實(shí)《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)礦井采購(gòu)與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。費(fèi)用超過(guò)下達(dá)指標(biāo)