【正文】 管理的積極性。（5）材料超耗嚴(yán)重時(shí)，要及時(shí)組織追查，分析原因，采取補(bǔ)救措施，把材料消耗降下來。具體做好采區(qū)方案設(shè)計(jì)審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)、合理；負(fù)責(zé)各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標(biāo)；負(fù)責(zé)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、監(jiān)督材料定價(jià)和供應(yīng)形式。第六條：材料管理實(shí)行月報(bào)制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報(bào)表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。1本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。上級(jí)明文規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的按照上級(jí)文件執(zhí)行?？记趩T工作責(zé)任人心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的，根據(jù)情況進(jìn)行處罰或調(diào)離考勤員崗位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。否則不批本周病假。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。第二部分 傷病管理制度為了加強(qiáng)傷病管理，規(guī)范管理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級(jí)規(guī)定制定本辦法。1各單位必須接受勞人科、紀(jì)委、監(jiān)察、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對(duì)各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊(duì)提留等進(jìn)行不定期檢查。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時(shí)，應(yīng)提前申報(bào)、審批。礦內(nèi)當(dāng)月調(diào)動(dòng)人員，調(diào)入單位將出勤情況及個(gè)人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計(jì)算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。對(duì)實(shí)行熟練期、學(xué)徒期的新工，熟練、學(xué)徒期限按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個(gè)人寫出工作總結(jié)，單位進(jìn)行理論、實(shí)際操作考核后上報(bào)勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級(jí)，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊(duì)的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計(jì)算工資，同時(shí)也不另增加休假天數(shù)。五、特殊情況下的工資支付工傷停工留薪期工資，按國(guó)家、上級(jí)和《白水煤礦工傷管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。各類有資假及其它工資，包括各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金等。附表2013年完全成本控制指標(biāo)表項(xiàng) 目管理科室單位成本（元/噸）備注材料生產(chǎn)科　機(jī)電科　通防科　生產(chǎn)服務(wù)科　黨政辦公室　生活科其它職工薪酬　勞人科　　 其中：職工工資　　　 附加　　　電力　　　折舊費(fèi)　　　修理費(fèi)　　　維簡(jiǎn)及井巷工程費(fèi)　　　安全費(fèi)用　　　管理費(fèi)用　銷售費(fèi)用　財(cái)務(wù)費(fèi)用　　1其它 完全成本　　　白水煤礦勞動(dòng)工資成本管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，根據(jù)《陜西省工資支付條例》、《陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動(dòng)工資成本管理細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費(fèi)用計(jì)劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理定員、科學(xué)分工，強(qiáng)化考勤管理，提高出勤率和工時(shí)利用率，嚴(yán)格控制加班和獎(jiǎng)金發(fā)放，降低人力成本。各科室（區(qū)隊(duì)）要成立以科長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的生產(chǎn)成本管理小組，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過程中存在的問題，對(duì)超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的原因要進(jìn)行認(rèn)真分析并制定針對(duì)性措施，堅(jiān)決使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：郭風(fēng)景副組長(zhǎng)：雷貴民 周保旗 王戰(zhàn)軍 王根強(qiáng) 張麥?zhǔn)粘? 員：李少華 于成文 薛志榮 馬懷清 盧秀俠 王新安 李宏濤 王振虎 楊忠杰 李百忍 王小利 李文清 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡(jiǎn)化與否直接影響并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。加大材料回收復(fù)用與修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)力度，材料管理的重點(diǎn)是采購(gòu)管理和收發(fā)管理。四、獎(jiǎng)罰辦法生產(chǎn)成本實(shí)行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)罰，區(qū)隊(duì)按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。一、適用范圍本辦法適用于礦屬各單位。四、工資分配采掘區(qū)隊(duì)全部實(shí)行計(jì)件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動(dòng)。帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號(hào)《白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)按采掘區(qū)隊(duì)工資管理辦法執(zhí)行；機(jī)電一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通防隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實(shí)行包干使用。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)具有中專以上學(xué)歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)。由人事部門已批準(zhǔn)的退休人員，但在社保費(fèi)用未批下來以前，每月由礦預(yù)支付當(dāng)月生活費(fèi)干部1500元、工人1000元。因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進(jìn)行核算，否則，不予結(jié)算工資。1職工個(gè)人應(yīng)得工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、違章違紀(jì)扣款，必須全部列入工資表，實(shí)行按月結(jié)算。實(shí)行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺(tái)帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。住院治療者可一次批準(zhǔn)7天，不住院治療每次只能批準(zhǔn)3天。（2）對(duì)連續(xù)休病假3個(gè)月以上人員，到勞人科進(jìn)行審批時(shí)，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。三、護(hù)理對(duì)工傷住院治療期間需要進(jìn)行護(hù)理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請(qǐng)，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安排護(hù)理人員，護(hù)理人員原則上由各隊(duì)地面人員兼護(hù)或工傷人員親屬護(hù)理（親屬護(hù)理由礦支付1500元/月護(hù)理費(fèi)）。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，根據(jù)本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動(dòng)定員、出勤率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人科根據(jù)其他單位缺員情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間支付學(xué)習(xí)工資），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行合理調(diào)配。九、獎(jiǎng)金歸口管理，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎(jiǎng)金是為了員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)而支付的額外報(bào)酬，獎(jiǎng)金發(fā)放要按照《蒲白礦業(yè)公司加班加點(diǎn)工資及獎(jiǎng)金管理辦法》和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)工資指標(biāo)不夠使用時(shí)，停發(fā)各類獎(jiǎng)金。材料成本管理目標(biāo)第二條：各科室材料成本指標(biāo)如下：生產(chǎn)科：：通防科：：辦公室：：生活科：、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實(shí)行指標(biāo)管理，各管理科室作為成本管理的主體，要將指標(biāo)科學(xué)的縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，同時(shí)探索與工資掛鉤的有具體可操作性的細(xì)則，制定措施，確?？刂颇繕?biāo)的完成。由參加材料管理的業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科共同測(cè)算下達(dá)。做好全礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，對(duì)能夠使用的零部件，必須合理利用。設(shè)計(jì)方案說明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及降低材料成本的方法和措施。對(duì)配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明原因，落實(shí)責(zé)任，凡是因使用不當(dāng)造成的配件損壞，要處罰責(zé)任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負(fù)責(zé)賠償并嚴(yán)肅追究采購(gòu)人員責(zé)任，因質(zhì)量管理發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。班組做到班核算，區(qū)隊(duì)做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對(duì)超耗情況要找出原因，提出改進(jìn)措施；材料、配件超耗部門要進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運(yùn)輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本。對(duì)正常情況下因發(fā)料影響生產(chǎn)的對(duì)供應(yīng)組考核處罰。由接收單位補(bǔ)充和修復(fù)。否則對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。下料要有計(jì)劃，正常情況下料場(chǎng)存放不得超過三天所需，否則每次罰隊(duì)長(zhǎng)100元，罰材料員50元。出現(xiàn)差錯(cuò)，按材料價(jià)格的80%處罰加工單位， 對(duì)責(zé)任人按材料原價(jià)的20%進(jìn)行處罰。對(duì)于大型材料及大宗物資的采購(gòu)必須及時(shí)向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃，如對(duì)采購(gòu)時(shí)間產(chǎn)生影響的罰責(zé)任人100元。每周五前完成本周材料追加，不報(bào)追加計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，材料超耗費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)。附：區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料定額懸移支架炮采區(qū)隊(duì)材料消耗定額（）材料名稱定額材料名稱定額雷 管總成管Φ163條/萬噸乳化火藥總成管Φ103條/萬噸竹 芭440塊/萬噸注 液 槍2把/萬噸搪 材200根/萬噸放 炮 線大徑搪材2方/萬噸煤 鉆 桿14根/萬噸坑 木2方/萬噸煤 鉆 頭34個(gè)/萬噸綜采隊(duì)兩巷維護(hù)、工作面震動(dòng)炮、可有所調(diào)整。合 計(jì)　　　巖巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/M錨桿機(jī)錨桿1套/100M乳化火藥錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100M鋼筋網(wǎng)9㎡/M連接套T型錨桿14根/M風(fēng)鉆頭錨索(含錨具）放 炮 線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M　　其它：噴灑管、風(fēng)帶、建材等材料特批。二、計(jì)劃申報(bào)規(guī)定各單位每月申報(bào)所需機(jī)電材料計(jì)劃時(shí)，要在每月20日前向機(jī)電科遞交機(jī)電材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長(zhǎng)審批后由科主管材料員匯總，由機(jī)電科長(zhǎng)審批后統(tǒng)一報(bào)供應(yīng)科辦理。各單位提供材料計(jì)劃應(yīng)和供應(yīng)科聯(lián)系溝通，了解庫(kù)存，做到全面考慮、詳細(xì)核算、厲行節(jié)約、認(rèn)真編制，使配件供應(yīng)計(jì)劃即保證生產(chǎn)需要，又適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，確保機(jī)電配件計(jì)劃的可行性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。核實(shí)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、制造日期、價(jià)格等貨物的實(shí)體狀況是否與合同或者協(xié)議相符。外委維修理設(shè)備到貨后，機(jī)電科應(yīng)組織人員認(rèn)真檢查委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備應(yīng)到車間做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，各項(xiàng)合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交機(jī)電科蓋章后生效；到財(cái)務(wù)上結(jié)算時(shí)必須持此驗(yàn)收單據(jù)。凡不符合規(guī)定要求的返回復(fù)修，如私自入庫(kù)者。五、設(shè)備配件發(fā)放管理（一）根據(jù)各單位每周、每月的計(jì)劃消耗數(shù)量和生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)格控制配件的發(fā)放數(shù)量。（六）配件保管中發(fā)生錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)收、串發(fā)、串收、串規(guī)格型號(hào)，要填寫改正單，上報(bào)主管部門，做出相應(yīng)調(diào)整。六、材料運(yùn)輸管理（一）管理區(qū)域劃分及制度副立井和主斜井提升，摘掛料車均由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，其各單位要配合、督促，防止材料丟失或損壞。（五）裝運(yùn)危險(xiǎn)物品如氧氣、乙炔等必須有專門的安全措施，施工后要及時(shí)回收上交。（五）新安裝的工作面工程完工后，安裝區(qū)隊(duì)和接收區(qū)隊(duì)、設(shè)備組三方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指定設(shè)備、材料配件的移交，并及時(shí)銷賬、上賬，出現(xiàn)多余、報(bào)廢的材料配件要及時(shí)回收，違者交接雙方均按材料價(jià)值1倍處罰，嚴(yán)禁各隊(duì)私自移交。各隊(duì)對(duì)廢舊配件應(yīng)及時(shí)回收上交，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。（二）由機(jī)電科控制的大型配件材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，機(jī)電科根據(jù)丟失和損壞的配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開出賠償單報(bào)財(cái)務(wù)科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)扣除。具體規(guī)定如下：凡井下機(jī)電材料、配件未及時(shí)回收，廢舊材料、配件未及時(shí)交機(jī)電科，未嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未做好本單位修舊利廢工作的，每一項(xiàng)不合格的，當(dāng)月機(jī)電管理考評(píng)扣2分。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊(duì)?wèi)?yīng)寫清書面申請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)簽字由機(jī)電科長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎(jiǎng)勵(lì)。掘進(jìn)隊(duì)在用大型機(jī)電材料配件與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤。（4）、吊掛皮帶用￠，最少不低于16個(gè)月，低于16個(gè)月的，對(duì)使用區(qū)隊(duì)罰款3000元。，方案有經(jīng)濟(jì)分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。10. 技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序?yàn)椋海?）生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。對(duì)“一通三防”設(shè)施和材料進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)每一道風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細(xì)記錄使用情況及損壞和更換原因。“一通三防”材料成本管理考核獎(jiǎng)罰細(xì)則各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊(duì)長(zhǎng)、材料員分別處罰500元；對(duì)各單位的“一通三防”材料按以下指標(biāo)進(jìn)行考核：綜采隊(duì)：150元/月；采一隊(duì)：150元/月；采二隊(duì)：150元/月；掘一隊(duì)：2元/米；掘二隊(duì)：；掘三隊(duì)：2元/米；掘四隊(duì)：；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：150元/月；通防隊(duì)：。勞保領(lǐng)用（1）個(gè)人勞保:生產(chǎn)服務(wù)科每月按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理個(gè)人勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。三、小型材料計(jì)劃申報(bào)辦法各單位每月申報(bào)所需小型材料計(jì)劃時(shí)，要在每月5日前交付生產(chǎn)服務(wù)科，經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)審批后由科計(jì)劃員匯總后，統(tǒng)一報(bào)白水礦供應(yīng)站，申報(bào)小型材料計(jì)劃必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量