【正文】 行，假期工資照發(fā)。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。采掘區(qū)隊(duì)及井下輔助區(qū)隊(duì)材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊(duì)支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。對患病、非因工負(fù)傷住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員。⑷、工作任務(wù)相同或相近的項(xiàng)目不得重復(fù)獎勵。第五條：加強(qiáng)材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計(jì)劃進(jìn)行，使用材料單位先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科 、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)科一份監(jiān)督實(shí)施。（5）、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價采購工作。加強(qiáng)支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用率。用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊(duì)長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊(duì)公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料。移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。（二）、輔助區(qū)隊(duì)輔助區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。每周由材料負(fù)責(zé)人對機(jī)修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊(duì)裝運(yùn)的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。煤巷綜“U”型棚支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網(wǎng)㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。對臨時急需的材料計(jì)劃要經(jīng)機(jī)電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告，憑此報(bào)告，才能結(jié)算到貨款項(xiàng)。影響生產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重者，按情節(jié)嚴(yán)重情況從嚴(yán)處理。（八）備單位機(jī)電資金本必須填寫所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格，每周、每月與供應(yīng)科和機(jī)電科進(jìn)行對賬，做到賬、票、物、資金四對口，并將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報(bào)機(jī)電科材料主管進(jìn)行材料結(jié)算，每月由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)在材料會上進(jìn)行通報(bào)并給予獎罰。凡不按時辦理移交手續(xù) 的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負(fù)責(zé)。（區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取新的各種快速接頭時，管內(nèi)箍要及時交機(jī)廠，并由機(jī)廠開收條后，區(qū)隊(duì)將收條交回機(jī)電科）4寸及以上的快速管接頭由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領(lǐng)新，未交舊的給予原值的一倍進(jìn)行處罰。各單位所用大型材料配件末達(dá)到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。，選擇合理的掘進(jìn)方式、巷道斷面、支護(hù)工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進(jìn)率。掘進(jìn)工作面單進(jìn)：即掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺與月實(shí)際生產(chǎn)時間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月?？己宿k法：⑴未按規(guī)定時間要求上報(bào)下月材料計(jì)劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責(zé)任單位或責(zé)任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時間要求進(jìn)行回收的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑷對仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進(jìn)行回收的材料按材料成本的200%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑺采煤隊(duì)防塵管及其附件回收率未達(dá)到規(guī)定的，每降低1%，處罰責(zé)任單位100元；⑻風(fēng)筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當(dāng)月計(jì)劃規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑽無材料計(jì)劃進(jìn)行支領(lǐng)材料的，材料成本費(fèi)用由責(zé)任單位全部承擔(dān)，并對責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風(fēng)科同意，不報(bào)送計(jì)劃，單位自行購買通風(fēng)材料、設(shè)備的每次處罰責(zé)任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購?fù)L(fēng)材料、設(shè)備時，對有“一通三防”專控產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對采購人員進(jìn)行處罰；⒀對違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責(zé)任單位100500元；⒁對成本由財(cái)務(wù)科直接控制的，所有考核由財(cái)務(wù)科按礦規(guī)定直接進(jìn)行考核；對成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進(jìn)行考核。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴(yán)禁沒按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)，罰單位主管200元。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門、密閉時，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。巷道維修率：嚴(yán)重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。十五、機(jī)電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊(duì)每月機(jī)電材料根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量核算后獎、罰隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長10％，材料員3％。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊(duì)，罰相關(guān)人員200元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。九、關(guān)于皮帶、溜子配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時，要按需領(lǐng)取，如在運(yùn)輸中丟失或安裝完成后巷道內(nèi)亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價格處罰。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每人處罰罰100元，對損壞的材料由使用單位按原價等額賠償。（四）各區(qū)隊(duì)材料員在領(lǐng)取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實(shí)際不符時，要及時退回，更換，不要領(lǐng)取。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴(yán)處理。認(rèn)真核對“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機(jī)電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊(duì)付材料。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。對于區(qū)隊(duì)反應(yīng)的材料問題必須及時解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時考核。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊(duì)長。特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。（2）、財(cái)務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費(fèi)用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費(fèi)用和其他制造費(fèi)用的控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。白水煤礦材料成本管理考核辦法總 則第一條：為了貫徹落實(shí)《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)礦井采購與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。二、工傷管理在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。一、患病或非因工負(fù)傷管理病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時間向后延三個月考核。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第一部分 工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。 做好材料費(fèi)用的日?？刂啤０姿旱V生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。材料采購要有計(jì)劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購、減少庫存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。計(jì)件單位員工的病假實(shí)行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊(duì)參加計(jì)件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進(jìn)3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。對實(shí)行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個人寫出見習(xí)報(bào)告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開制度。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干（或班長）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實(shí)登記，時間不允許超過24小時，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。八、傷病工資嚴(yán)格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。材料成本費(fèi)用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費(fèi)用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。（3）、機(jī)電科負(fù)責(zé)控制機(jī)械配件的投入。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計(jì)劃合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持配件交舊領(lǐng)新制度。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點(diǎn)，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的時間和先后順序。移交時施工現(xiàn)場缺少的支護(hù)小件，從實(shí)際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補(bǔ)充時的用工。各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。（五）、生產(chǎn)科生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對單體支柱及π型梁修理管理。本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等特殊材料。新到機(jī)電設(shè)備，由供應(yīng)科和機(jī)電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收時必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。測試不符合規(guī)定要求的設(shè)備、配件材料嚴(yán)禁接收入庫。（五）加強(qiáng)配件發(fā)放賬務(wù)的管理，票據(jù)齊全，印章齊全，保持賬、票、物、資金四統(tǒng)一。（四）裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備必須有防撞、防倒的安全設(shè)施，避免運(yùn)輸提升過程中的損壞，否則按設(shè)備損壞原值罰下料工。日常生產(chǎn)中井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放皮帶、溜子配件，對負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價值1倍的處罰，對直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價格處罰。（六）各區(qū)隊(duì)在使用工具或特殊配件時，應(yīng)嚴(yán)格遵守交舊領(lǐng)新規(guī)定，如：廢舊鏈輪，機(jī)尾滾筒，半滾筒，油包，風(fēng)鉆，風(fēng)鉆腿，沖擊鉆等配件工具，井下管理范圍內(nèi)不準(zhǔn)隨地亂扔材料配件，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放，給予相應(yīng)的處罰，要保證所有配件回收的完整性。采煤隊(duì)在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組對采掘機(jī)運(yùn)通、地測防治水各專業(yè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計(jì)方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。風(fēng)筒應(yīng)定期升井大修，延長風(fēng)筒壽命；⑹加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對存在問題的設(shè)備及時升井維修。各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，生產(chǎn)服務(wù)科業(yè)務(wù)主管審批簽字方可從白水礦供應(yīng)站領(lǐng)取，到月底結(jié)算時寫清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由生產(chǎn)服務(wù)科科長、業(yè)務(wù)主管審后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。注：，巖巷按2元/米考核。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實(shí)際生產(chǎn)時間利用率之比，；?！叭俊钡幕A(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 新回采面安裝掘進(jìn)機(jī)隊(duì)巷道新開口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況配備全月機(jī)電材料結(jié)算嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎超罰，按各單位全月機(jī)電材料費(fèi)余額的20﹪進(jìn)行獎罰。廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、壓鏈塊、過渡槽、油包、四方架、撥鏈器、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、襯板、廢滑輪等的回收率要達(dá)100%，每少回收一件按原值的40%70%進(jìn)行處罰。十、關(guān)于各種管路快速管接頭配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取各種管路快速管接頭時，必須由科室主管審批、設(shè)備組上賬后發(fā)放。七、材料移交管理（一）機(jī)電材料的移交，由機(jī)電科牽頭， 交接方現(xiàn)場清點(diǎn)并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)日下午到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。（七）各區(qū)隊(duì)材料員在辦理票據(jù)時一定要核實(shí)材料價格，超出計(jì)劃價格嚴(yán)格拒開。罰責(zé)任人500元。新采購回公司的主要大型設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國有關(guān)機(jī)電產(chǎn)品電氣安全和機(jī)械安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。申報(bào)機(jī)電材料計(jì)劃必須由隊(duì)長簽字和按照國家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時報(bào)送機(jī)電材料或型號不對的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個/M編 織 網(wǎng)㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計(jì)　注：半煤巖每米追加乳化火