【正文】 白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí)，建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郭風(fēng)景副組長：雷貴民 周保旗 王戰(zhàn)軍 王根強(qiáng) 張麥?zhǔn)粘? 員：李少華 于成文 薛志榮 馬懷清 盧秀俠 王新安 李宏濤 王振虎 楊忠杰 李百忍 王小利 李文清 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。二、管理方法在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行生產(chǎn)成本指標(biāo)控制。礦將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)管理。（指標(biāo)見附表）三、管理措施：提高對(duì)生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性。各科室（區(qū)隊(duì)）要成立以科長（隊(duì)長）為組長的生產(chǎn)成本管理小組，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過程中存在的問題，對(duì)超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的原因要進(jìn)行認(rèn)真分析并制定針對(duì)性措施，堅(jiān)決使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)。礦每月對(duì)各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會(huì)。做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)的日常管理。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接影響并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)、合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好技術(shù)方案的會(huì)審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、實(shí)用，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。機(jī)電科要做好供電設(shè)計(jì)和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。做好工資費(fèi)用的日?？刂?。勞動(dòng)薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對(duì)降低生產(chǎn)成本意義重大。要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理定員、科學(xué)分工，強(qiáng)化考勤管理，提高出勤率和工時(shí)利用率，嚴(yán)格控制加班和獎(jiǎng)金發(fā)放，降低人力成本。 做好材料費(fèi)用的日?？刂啤２牧喜少徱杏?jì)劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價(jià)格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、減少庫存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。加大材料回收復(fù)用與修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)力度，材料管理的重點(diǎn)是采購管理和收發(fā)管理。嚴(yán)格投入管理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的投入，須報(bào)礦生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可投入。做好期間費(fèi)用的日?？刂啤Ｓ卸~的做到按定額控制，沒有定額的做到按費(fèi)用預(yù)算控制，減少間接費(fèi)用，杜絕間接費(fèi)用超標(biāo)。做好非生產(chǎn)性投入的控制。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費(fèi)用計(jì)劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格考核。礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)制定本部門相應(yīng)的考核管理細(xì)則（工資、材料、電力、維修費(fèi)），并報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊(duì)的成本管理辦法，上報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。四、獎(jiǎng)罰辦法生產(chǎn)成本實(shí)行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)罰，區(qū)隊(duì)按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理科室獎(jiǎng)罰：管理科室完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按節(jié)余的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按超耗的5%予以處罰。區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰：管理科室每月對(duì)區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行考核，節(jié)余、超耗全額獎(jiǎng)罰。 五、其它本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊(duì)。本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。附表2013年完全成本控制指標(biāo)表項(xiàng) 目管理科室單位成本（元/噸）備注材料生產(chǎn)科　機(jī)電科　通防科　生產(chǎn)服務(wù)科　黨政辦公室　生活科其它職工薪酬　勞人科　　 其中：職工工資　　　 附加　　　電力　　　折舊費(fèi)　　　修理費(fèi)　　　維簡及井巷工程費(fèi)　　　安全費(fèi)用　　　管理費(fèi)用　銷售費(fèi)用　財(cái)務(wù)費(fèi)用　　1其它 完全成本　　　白水煤礦勞動(dòng)工資成本管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，根據(jù)《陜西省工資支付條例》、《陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動(dòng)工資成本管理細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。第一部分 工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證職工利益相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于礦屬各單位。適用于各類工資、獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的管理。二、工資總額構(gòu)成計(jì)件、計(jì)時(shí)、超額工資、績效工資。各類工資性津貼、補(bǔ)貼。由礦安排的其它工作人工費(fèi)。各類有資假及其它工資，包括各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金等。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)高、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。四、工資分配采掘區(qū)隊(duì)全部實(shí)行計(jì)件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動(dòng)。采掘區(qū)隊(duì)任務(wù)完成90%以上但未完成月計(jì)劃，按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動(dòng)。輔助區(qū)隊(duì)按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊(duì)按平均工資計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)。機(jī)關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當(dāng)年考核后的調(diào)檔工資及部分獎(jiǎng)勵(lì)作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配。（2）地面單位、機(jī)關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補(bǔ)休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付。五、特殊情況下的工資支付工傷停工留薪期工資，按國家、上級(jí)和《白水煤礦工傷管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號(hào)《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件單位員工的病假實(shí)行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊(duì)參加計(jì)件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進(jìn)3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號(hào)《白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。計(jì)件區(qū)隊(duì)的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計(jì)件區(qū)隊(duì)噸煤單價(jià)中，實(shí)行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。職工的婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，按陜西省計(jì)劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。喪假，每次3天，假期工資按個(gè)人崗位效益工資執(zhí)行。探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個(gè)月以上，職工不再享受當(dāng)年探親假。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計(jì)算工資，同時(shí)也不另增加休假天數(shù)。，當(dāng)月即有出勤又享受上述有資假者。法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時(shí)，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)按采掘區(qū)隊(duì)工資管理辦法執(zhí)行；機(jī)電一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通防隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實(shí)行包干使用。因法定節(jié)日放假，嚴(yán)格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個(gè)人工資的300%支付。（3）科室人員（包括生活公司機(jī)關(guān)人員、供應(yīng)科機(jī)關(guān)人員）根據(jù)實(shí)際情況安排節(jié)假日人員。六、各種津貼、補(bǔ)貼的支付井下津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采掘區(qū)隊(duì)執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。采掘區(qū)隊(duì)（十一崗及以上人員）按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)的，按40元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊(duì)的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。當(dāng)月個(gè)人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標(biāo)準(zhǔn)按井下輔助崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。班組長津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進(jìn)生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進(jìn)輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：單位：元/月級(jí) 別井下標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)工（國家五級(jí)）6040中級(jí)工（國家四級(jí)）9070高級(jí)工（國家三級(jí)）120100技 師（國家二級(jí)）200150高級(jí)持師（國家級(jí)）300200注冊(cè)安全工程師崗位津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別井下標(biāo)準(zhǔn)50萬噸—100萬噸井200元/月衛(wèi)生費(fèi)凡當(dāng)月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)具有中專以上學(xué)歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)。支付標(biāo)準(zhǔn)為： 單位：元/月級(jí) 別山區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書報(bào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、中級(jí)工程師及以上1010助理工程師及以下106原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以上年度實(shí)際產(chǎn)量為準(zhǔn)。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別高級(jí)工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習(xí)本科大學(xué)生50萬噸—100萬噸礦井900700600500新工學(xué)習(xí)補(bǔ)貼新工入礦分配到區(qū)隊(duì)后，按熟練期三個(gè)月給予補(bǔ)貼，第一月補(bǔ)貼30元/工，第二月補(bǔ)貼20元/工，第三個(gè)月10元/工，按新工出勤工數(shù)計(jì)算總額，結(jié)算到各區(qū)隊(duì)，由各區(qū)隊(duì)分配辦法進(jìn)行分配。1中層管理人員值班費(fèi)全礦中層管理人員值班費(fèi)按每工15元執(zhí)行，同時(shí)不再享受夜班津貼。（每月每人不超過10個(gè)值班）七、相關(guān)規(guī)定新參加工作人員、復(fù)員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習(xí)期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)以蒲白礦業(yè)公司文件為準(zhǔn)。對(duì)實(shí)行熟練期、學(xué)徒期的新工，熟練、學(xué)徒期限按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個(gè)人寫出工作總結(jié)，單位進(jìn)行理論、實(shí)際操作考核后上報(bào)勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級(jí)，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤原因不符合定級(jí)，考核期按原起止時(shí)間向后延三個(gè)月考核。對(duì)實(shí)行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個(gè)人寫出見習(xí)報(bào)告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級(jí)。由人事部門已批準(zhǔn)的退休人員，但在社保費(fèi)用未批下來以前，每月由礦預(yù)支付當(dāng)月生活費(fèi)干部1500元、工人1000元。待社保費(fèi)用批后，停止支付，多退少補(bǔ)。采掘區(qū)隊(duì)及井下輔助區(qū)隊(duì)材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊(duì)支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。（2）超額工資根據(jù)各隊(duì)情況支付，最高限額：采煤隊(duì)不得超過400元，掘進(jìn)隊(duì)、井下輔助區(qū)隊(duì)不得超過300元。單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時(shí)改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實(shí)際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計(jì)件工資中支付。礦內(nèi)當(dāng)月調(diào)動(dòng)人員，調(diào)入單位將出勤情況及個(gè)人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計(jì)算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。職工調(diào)動(dòng)，必須服從分配，及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動(dòng)不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。對(duì)拒絕分配或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進(jìn)行核算，否則，不予結(jié)算工資。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊(duì)施工，從該隊(duì)支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。建立工資儲(chǔ)備制度，凡工資承包單位，當(dāng)月工資結(jié)算較高時(shí)按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補(bǔ)欠。各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計(jì)分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報(bào)勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時(shí)，應(yīng)提前申報(bào)、審批。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開制度。1職工個(gè)人應(yīng)得工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、違