【正文】 白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進一步加強白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟運行方案特制定本辦法。一、組織機構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領導小組組 長：郭風景副組長：雷貴民 周保旗 王戰(zhàn)軍 王根強 張麥收成 員：李少華 于成文 薛志榮 馬懷清 盧秀俠 王新安 李宏濤 王振虎 楊忠杰 李百忍 王小利 李文清 領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負責生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。二、管理方法在費用預算的基礎上實行生產(chǎn)成本指標控制。礦將生產(chǎn)成本控制指標細化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊，進行目標管理。（指標見附表）三、管理措施：提高對生產(chǎn)成本管理的認識。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認識到加強成本管理的重要性。各科室（區(qū)隊）要成立以科長（隊長）為組長的生產(chǎn)成本管理小組，及時對生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費用控制管理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標的原因要進行認真分析并制定針對性措施，堅決使其降到控制指標以內(nèi)。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會。做好技術(shù)方案設計的日常管理。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接影響并關系著生產(chǎn)成本的高低。生產(chǎn)技術(shù)科要加強技術(shù)管理，科學、合理的進行設計，做好技術(shù)方案的會審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、實用，積極采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。機電科要做好供電設計和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關的部門都要做好相應工作。做好工資費用的日常控制。勞動薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對降低生產(chǎn)成本意義重大。要加強勞動組織管理，合理定員、科學分工，強化考勤管理，提高出勤率和工時利用率，嚴格控制加班和獎金發(fā)放，降低人力成本。 做好材料費用的日?？刂?。材料采購要有計劃，在市場調(diào)研的基礎上確定合理的采購價格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購、減少庫存，完善并嚴格執(zhí)行好材料領取、退庫制度。加大材料回收復用與修舊利廢的獎勵力度，材料管理的重點是采購管理和收發(fā)管理。嚴格投入管理，保證設備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標的投入，須報礦生產(chǎn)成本管理領導小組審批后方可投入。做好期間費用的日常控制。有定額的做到按定額控制，沒有定額的做到按費用預算控制，減少間接費用，杜絕間接費用超標。做好非生產(chǎn)性投入的控制。要嚴格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費用計劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領導審批，嚴格考核。礦有關科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項費用控制指標制定本部門相應的考核管理細則（工資、材料、電力、維修費），并報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。各區(qū)隊要結(jié)合實際，依據(jù)本區(qū)隊在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊的成本管理辦法，上報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。四、獎罰辦法生產(chǎn)成本實行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎罰，區(qū)隊按月兌現(xiàn)獎罰。管理科室獎罰：管理科室完成礦下達的生產(chǎn)成本控制指標，按節(jié)余的30%予以獎勵，未完成礦下達的生產(chǎn)成本控制指標，按超耗的5%予以處罰。區(qū)隊獎罰：管理科室每月對區(qū)隊材料使用情況進行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。 五、其它本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊。本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領導小組。附表2013年完全成本控制指標表項 目管理科室單位成本（元/噸）備注材料生產(chǎn)科　機電科　通防科　生產(chǎn)服務科　黨政辦公室　生活科其它職工薪酬　勞人科　　 其中：職工工資　　　 附加　　　電力　　　折舊費　　　修理費　　　維簡及井巷工程費　　　安全費用　　　管理費用　銷售費用　財務費用　　1其它 完全成本　　　白水煤礦勞動工資成本管理細則為了進一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標的完成，根據(jù)《陜西省工資支付條例》、《陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動工資成本管理細則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本細則。第一部分 工資管理辦法為了進一步加強勞動工資管理，提高經(jīng)濟效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于礦屬各單位。適用于各類工資、獎勵和罰款的管理。二、工資總額構(gòu)成計件、計時、超額工資、績效工資。各類工資性津貼、補貼。由礦安排的其它工作人工費。各類有資假及其它工資，包括各類學習培訓、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點、獎金等。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險、技術(shù)高、責任大、風險大的崗位傾斜。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。四、工資分配采掘區(qū)隊全部實行計件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設備完好、職工培訓等指標掛鉤考核浮動。采掘區(qū)隊任務完成90%以上但未完成月計劃，按采掘區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務完成90%以下按采掘區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價生產(chǎn)輔助區(qū)隊按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務、設備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓等指標掛鉤考核浮動。輔助區(qū)隊按全礦生產(chǎn)任務考核，全礦完成生產(chǎn)任務，輔助區(qū)隊按平均工資計算單價，任務完成90%以上，按輔助區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務完成90%以下按輔助區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價。機關科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務范圍進行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標進行考核分配。（2）地面單位、機關科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領導審批，方可支付。五、特殊情況下的工資支付工傷停工留薪期工資，按國家、上級和《白水煤礦工傷管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。病假工資或非因工工資，嚴格按白礦發(fā)（2008）009號《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。計件單位員工的病假實行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊參加計件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號《白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實施細則》的規(guī)定執(zhí)行，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。計件區(qū)隊的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計件區(qū)隊噸煤單價中，實行年休假工資和生產(chǎn)任務掛鉤。職工的婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，按陜西省計劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個月以上，職工不再享受當年探親假。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計算工資，同時也不另增加休假天數(shù)。，當月即有出勤又享受上述有資假者。法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時，按有關政策規(guī)定執(zhí)行。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊按采掘區(qū)隊工資管理辦法執(zhí)行；機電一隊、運輸隊、機電二隊、通防隊、運轉(zhuǎn)隊等承包單位，應將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實行包干使用。因法定節(jié)日放假，嚴格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個人工資的300%支付。（3）科室人員（包括生活公司機關人員、供應科機關人員）根據(jù)實際情況安排節(jié)假日人員。六、各種津貼、補貼的支付井下津貼執(zhí)行標準：采掘區(qū)隊執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。采掘區(qū)隊（十一崗及以上人員）按礦當月下達各隊生產(chǎn)任務完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊計劃任務的，按40元/工標準支付；未完成計劃任務的，按25元/工執(zhí)行。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。按礦當月下達各隊生產(chǎn)任務完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊計劃任務，按25元/工標準支付；未完成計劃任務，按15元/工執(zhí)行。夜班津貼執(zhí)行標準：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。當月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務考核后井下津貼減半支付。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標準按井下輔助崗位標準執(zhí)行。設有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標準。班組長津貼執(zhí)行標準：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標準：單位：元/月級 別井下標準地面標準初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100技 師（國家二級）200150高級持師（國家級）300200注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標準：規(guī)模標準級別井下標準50萬噸—100萬噸井200元/月衛(wèi)生費凡當月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。山區(qū)補貼、書報費具有中專以上學歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應專業(yè)技術(shù)職務山區(qū)補貼、書報費。支付標準為： 單位：元/月級 別山區(qū)補貼標準書報費標準高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下106原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標準以上年度實際產(chǎn)量為準。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標準級別高級工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習本科大學生50萬噸—100萬噸礦井900700600500新工學習補貼新工入礦分配到區(qū)隊后，按熟練期三個月給予補貼，第一月補貼30元/工，第二月補貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計算總額，結(jié)算到各區(qū)隊，由各區(qū)隊分配辦法進行分配。1中層管理人員值班費全礦中層管理人員值班費按每工15元執(zhí)行，同時不再享受夜班津貼。（每月每人不超過10個值班）七、相關規(guī)定新參加工作人員、復員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標準以蒲白礦業(yè)公司文件為準。對實行熟練期、學徒期的新工，熟練、學徒期限按國家有關政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個人寫出工作總結(jié)，單位進行理論、實際操作考核后上報勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時間向后延三個月考核。對實行見習期的大中專以上畢業(yè)生，見習一年期滿后，個人寫出見習報告，見習單位和主管專業(yè)技術(shù)的領導對其進行考核，經(jīng)考核合格后上報局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。由人事部門已批準的退休人員，但在社保費用未批下來以前，每月由礦預支付當月生活費干部1500元、工人1000元。待社保費用批后，停止支付，多退少補。采掘區(qū)隊及井下輔助區(qū)隊材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當月實際出勤計算。（2）超額工資根據(jù)各隊情況支付，最高限額：采煤隊不得超過400元，掘進隊、井下輔助區(qū)隊不得超過300元。單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計件工資中支付。礦內(nèi)當月調(diào)動人員，調(diào)入單位將出勤情況及個人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。職工調(diào)動，必須服從分配，及時辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。對拒絕分配或辦理調(diào)動手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進行核算，否則，不予結(jié)算工資。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊施工，從該隊支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當月工資結(jié)算較高時按超額工資一定比例預留，作為以豐補欠。各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時，應提前申報、審批。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。嚴格執(zhí)行上級有關部門規(guī)定的工資政策和各項管理制度，實行公開制度。1職工個人應得工資、各項津貼補貼、違