【正文】 院治療期間礦一律不派護理人員。二、工傷管理在工作期間，發(fā)生達到工傷認定標準的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。不能從事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后仍不能從事工作的解除勞動合同。病假工資的支付：根據(jù)陜勞險發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標準支付。病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。一、患病或非因工負傷管理病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況給予適當病假天數(shù)。1月終審核工資時，勞人科對計件單位、輔助承包單位、機關(guān)科室、地面單位的工資要嚴格按有關(guān)規(guī)定進行審核。對檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀，違紀資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀處分，同時處以一倍罰金。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊施工，從該隊支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。職工調(diào)動，必須服從分配，及時辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。采掘區(qū)隊及井下輔助區(qū)隊材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當月實際出勤計算。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時間向后延三個月考核。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標準級別高級工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習(xí)本科大學(xué)生50萬噸—100萬噸礦井900700600500新工學(xué)習(xí)補貼新工入礦分配到區(qū)隊后，按熟練期三個月給予補貼，第一月補貼30元/工，第二月補貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計算總額，結(jié)算到各區(qū)隊，由各區(qū)隊分配辦法進行分配。班組長津貼執(zhí)行標準：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。按礦當月下達各隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊計劃任務(wù)，按25元/工標準支付；未完成計劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。（3）科室人員（包括生活公司機關(guān)人員、供應(yīng)科機關(guān)人員）根據(jù)實際情況安排節(jié)假日人員。當月即有出勤又享受上述有資假者。職工的婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，按陜西省計劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。病假工資或非因工工資，嚴格按白礦發(fā)（2008）009號《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。輔助區(qū)隊按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊按平均工資計算單價，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險、技術(shù)高、責任大、風(fēng)險大的崗位傾斜。二、工資總額構(gòu)成計件、計時、超額工資、績效工資。第一部分 工資管理辦法為了進一步加強勞動工資管理，提高經(jīng)濟效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。區(qū)隊獎罰：管理科室每月對區(qū)隊材料使用情況進行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項費用控制指標制定本部門相應(yīng)的考核管理細則（工資、材料、電力、維修費），并報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。做好期間費用的日常控制。 做好材料費用的日常控制。機電科要做好供電設(shè)計和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會。礦將生產(chǎn)成本控制指標細化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊，進行目標管理。白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進一步加強白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟運行方案特制定本辦法。（指標見附表）三、管理措施：提高對生產(chǎn)成本管理的認識。做好技術(shù)方案設(shè)計的日常管理。做好工資費用的日?？刂?。材料采購要有計劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購、減少庫存，完善并嚴格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。有定額的做到按定額控制，沒有定額的做到按費用預(yù)算控制，減少間接費用，杜絕間接費用超標。各區(qū)隊要結(jié)合實際，依據(jù)本區(qū)隊在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊的成本管理辦法，上報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。 五、其它本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。各類工資性津貼、補貼。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。機關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標進行考核分配。計件單位員工的病假實行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊參加計件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。六、各種津貼、補貼的支付井下津貼執(zhí)行標準：采掘區(qū)隊執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。夜班津貼執(zhí)行標準：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。當月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標準：單位：元/月級 別井下標準地面標準初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100技 師（國家二級）200150高級持師（國家級）300200注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標準：規(guī)模標準級別井下標準50萬噸—100萬噸井200元/月衛(wèi)生費凡當月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。1中層管理人員值班費全礦中層管理人員值班費按每工15元執(zhí)行，同時不再享受夜班津貼。對實行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個人寫出見習(xí)報告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對其進行考核，經(jīng)考核合格后上報局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。（2）超額工資根據(jù)各隊情況支付，最高限額：采煤隊不得超過400元，掘進隊、井下輔助區(qū)隊不得超過300元。對拒絕分配或辦理調(diào)動手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當月工資結(jié)算較高時按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補欠。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項管理制度，實行公開制度。對長期不上班人員，工資卡要交回財務(wù)科。1各單位的工資表必須附有考勤臺帳做資憑證，如實統(tǒng)計個人當月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準確無誤。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對責任人罰200元。（2）因患病或非因工負傷，以醫(yī)院出具的病假條為準。企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)[1994]479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限510年以下的支付本人工資的75%；工作年限1015年以下的支付本人工資的80%工作年限1520年以下的支付本人工資的85%工作年限2025年以下的支付本人工資的90%工作年限2530年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負責人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實，一律按曠工對待。小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達到工傷認定標準，必須由當班跟班隊干（或班長）和安全員當日到安全科進行如實登記，時間不允許超過24小時，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進行了解確認，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。四、其他規(guī)定各單位要組織職工認真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實維護職工利益。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。六、出勤控制，采掘區(qū)隊職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。八、傷病工資嚴格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。獎金項目的設(shè)立所有獎金項目的設(shè)立必須以文件為準，沒有文件規(guī)定的項目不予支付。獎金分配明細表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號的電子版），勞人科根據(jù)當月工資指標節(jié)余情況，合理調(diào)配獎金并上報公司人力資源部審批。勞人科完善獎金發(fā)放臺帳，對各部門所有獎勵進行登記。材料成本費用指標每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費用指標期間不進行調(diào)整。一次采購10萬元及以上材料時必須進行招標采購，生產(chǎn)技術(shù)科 、財務(wù)科、紀委、主管科室參加。第七條：材料管理的任務(wù) 下達成本指標，材料指標要做到科學(xué)合理結(jié)合實際。（3）、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；副組長（1）協(xié)助組長做好材料成本的全面管理工作；（2）協(xié)助組長負責組織材料考察、投入計劃的審批、使用過程的管理工作；（3）負責材料成本的核算和監(jiān)督工作。（3）、機電科負責控制機械配件的投入。生產(chǎn)單位職責各區(qū)隊要成立以隊長為組長的材料成本管理小組，履行以下主要職責：（1）負責制定本區(qū)隊材料成本管理實施細則，并認真落實；（2）負責制定科學(xué)合理的材料消耗計劃，并分解到班組，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰；（3）加強生產(chǎn)投入的管理，特別是對大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時報礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。合理加大工作面走向和傾向長度，中部不得做中間巷，回采工作面長度應(yīng)大于120米。掘進工作面要全面實現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護，嚴禁使用木支護，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計劃合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準；其次要加強現(xiàn)場跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴格把關(guān)，嚴格領(lǐng)、退制度；各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅持配件交舊領(lǐng)新制度。支護用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴禁使用不合格的支護材料。各管理科室和區(qū)隊對材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴考核，堵漏洞，降消耗。白水煤礦生產(chǎn)材料管理細則為進為進一步規(guī)范材料計劃、審批、領(lǐng)用程序，加強材料成本費用管理及控制工作，降低材料成本，控制費用，深化精細化管理工作，進一步增強各級管理人員對材料成本費用控制的意識，努力提高經(jīng)濟效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計劃及指標核算根據(jù)《白水煤礦2013年成本費用管理和考核辦法》規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標、區(qū)隊材料指標進行科學(xué)合理的分解。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毠芾?，是礦目前材料管理的重點，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運輸、環(huán)節(jié)的時間和先后順序。科室業(yè)務(wù)主管嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》、《作業(yè)計劃》獨立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認后方可簽字，杜絕不負責、不清楚實際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。供應(yīng)組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準的不得發(fā)料，發(fā)料時不能多發(fā)或少發(fā)。（二）、材料移交支柱等支護材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。移交時施工現(xiàn)場缺少的支護小件，從實際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。（三）材料堆放各施工區(qū)隊所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標準化要求。要求在堆放點堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴禁亂拆亂倒亂攤在巷道。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊采掘區(qū)隊為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費用是由生產(chǎn)材料、標準化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標進行考核。輔助區(qū)隊材料以設(shè)計為依據(jù)進行實時考核。各種材料的加工，必須按照圖紙要求進行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。機修廠要設(shè)專人負責工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計臺賬報生產(chǎn)科坑代組。（五）、生產(chǎn)科生產(chǎn)科負責礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標的制定和考核、對單體支柱及π型梁修理管理。每月協(xié)同財務(wù)科對各區(qū)隊材料臺賬進行一次全面檢查。各隊所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。由于施工不當造成的材料超耗不予追加。本規(guī)定從2013年1月1日起實施。U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。（4）、各區(qū)隊材料承包指標：610萬元機電科每月根據(jù)礦下達生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)