【正文】 因本隊特殊原因超耗或需特殊材料的，應寫清書面理由隊長簽字，由生產服務科科長審批后方可領取，如違規(guī)領料視為本隊材料消耗，月底結算除應耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結余部分按結余金額的50﹪獎勵。小型材料管理制度為了進一步強化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標及領用辦法2013年小型材料考核指標全年計劃原煤產量70萬噸，礦小型材料指標：，其中：（1）、小型工具消耗預計投入：（）（2）、勞保預計投入：（）（3）、車輛油脂消耗預計投入：（）小型材料的領用（1）生產服務科每月根據(jù)礦下達生產任務（原煤產量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核,控制本隊小型材料的使用量和配發(fā)。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊在施工巷道到位后，撤到下一工作面進行施工時，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場移交接管區(qū)隊。支護材料損耗率：即施工所使用材料量與設計使用量之比值減去1，%。采掘專業(yè)技術成本考核指標萬噸掘進率：即每采出一萬噸煤所掘進巷道工程量，不大于120m/萬噸。，降低回采成本。地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時上交，庫房要建立出入臺賬，做到日結日清。各區(qū)隊周末，月末機電材料配件消耗統(tǒng)計不準確或票務不符的，取消追加。大型材料（設備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經機電科長審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。連接環(huán)的回收率要達到80%（含80%）以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%50%進行處罰。（三）如發(fā)現(xiàn)隱瞞私藏設備及配件材料繼續(xù)要領用的單位，罰材料員200元。井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放快速管接頭及配件，對負責區(qū)域管理區(qū)隊處以價值1倍的處罰，對直接責任區(qū)隊按照其材料配件2倍價格處罰。各區(qū)隊對設備更換油脂要及時回收（交回設備組方可追加材料費）。（二）各單項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井。主管領導罰200元。（十）對關系到礦井安全生產的器材、儀器、儀表等應符合國家安全標準或行業(yè)標準。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、附件齊全完善，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。配件驗收人員必須具備廣泛的配件管理知識，熟悉各類配件的用途及基本性能，嚴格執(zhí)行驗收標準。須帶電、加壓的設備要帶電、加壓測試實驗。如不符合國家標準的機電設備及配件由供應科負責退貨。四、設備入庫驗收管理（一）新到設備入庫新到機電設備必須按《煤礦機電設備完好標準》進行驗收和測試。材料計劃由區(qū)隊材料員填寫，隊長審核，機電隊長申報，簽字蓋章方可生效?？刂票娟牪牧系氖褂昧亢团浒l(fā)。巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)《《煤炭井巷工程綜合定額》確定　風鉆頭58個/100M放炮線6卷/月風 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M　　 其他材料：噴灑管、錨桿機鉆頭、錨桿等材料特批。每月材料結算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。對于專項回收工程由副科長負責，材料管理人員現(xiàn)場驗收。（四）、生產服務科采購支護用品及各類測具必須按采購計劃從有生產資質的指定廠家采購，生產科驗收?？苫厥詹牧弦?5%回收，每降低一個百分點罰隊干每人100元。生產材料以當月產量和進尺的完成情況進行考核。采掘區(qū)隊管轄范圍內非材料堆放點、各輔助區(qū)隊管轄范圍內，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護材料處罰責任人50200元，處罰區(qū)隊隊長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費10002000元。每項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉到指定地點。采煤工作面過地質變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進隊過地質變化帶時超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進隊過地質變化帶時用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標準化投入的材料也屬于追加材料。生產科按照月《生產月度作業(yè)計劃》分解下達材料消耗指標，作為月度生產材料考核依據(jù)。 供應科要健全材料、配件等實物的明細賬，嚴格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標識與編碼。第十條：加強日常管理 降低材料成本財務科要嚴把原煤材料成本關，凡與材料成本無關的費用，嚴禁進入材料成本核算。（4）材料管理領導小組每月至少召開一次專題會議，研究解決材料管理中的突出問題。 各科室職責（1）、生產技術科在負責原煤制造成本控制的基礎上牽頭并會同機電科、通風科、財務科等相關科室負責材料成本的控制。嚴格采購紀律，沒有得到批準的采購計劃及需招標而未招標的采購行為，財務科不得入賬。各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報勞人科。獎金造發(fā)標準各種獎金標準實行主要領導審批和總額限定制，嚴格控制獎金總額及發(fā)放標準，各單項獎實行個人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎項每人每次不得超過2000元。七、各單位要嚴格考勤制度，杜絕虛報工現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)對當事人予以1000元罰款，并對當事人所在單位的行政負責人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進行組織處理。各單位要嚴格考核，按章辦事，認真負責，不弄虛作假。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學習或義務勞動。實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的六個月。1健全工資，激勵機制，根據(jù)生產經營形勢，逐步實施三條線經營承包管理方式。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴肅處理。各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計分分配辦法，經集體研究討論同意后報勞人科審批，經審批后方可執(zhí)行。單位之間不允許相互借調人員,確因工作需要或內部臨時改變生產（工作）崗位，必須經礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實際從事的生產（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計件工資中支付。（每月每人不超過10個值班）七、相關規(guī)定新參加工作人員、復員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標準以蒲白礦業(yè)公司文件為準。安檢人員、基層干部、技術人員及管理人員的井下津貼標準按井下輔助崗位標準執(zhí)行。采掘區(qū)隊（十一崗及以上人員）按礦當月下達各隊生產任務完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊計劃任務的，按40元/工標準支付；未完成計劃任務的，按25元/工執(zhí)行。探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個月以上，職工不再享受當年探親假。（2）地面單位、機關科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補休，特殊情況必須經主管礦領導審批，方可支付。由礦安排的其它工作人工費。本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權歸礦生產成本管理工作領導小組。做好非生產性投入的控制。勞動薪酬在生產成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對降低生產成本意義重大。生產成本在產品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認識到加強成本管理的重要性。二、管理方法在費用預算的基礎上實行生產成本指標控制。生產技術科要加強技術管理，科學、合理的進行設計，做好技術方案的會審，力求生產系統(tǒng)簡單、實用，積極采用先進的生產技術和工藝。嚴格投入管理，保證設備、材料、配件投入數(shù)量、質量，凡超生產成本控制指標的投入，須報礦生產成本管理領導小組審批后方可投入。管理科室獎罰：管理科室完成礦下達的生產成本控制指標，按節(jié)余的30%予以獎勵，未完成礦下達的生產成本控制指標，按超耗的5%予以處罰。適用于各類工資、獎勵和罰款的管理。采掘區(qū)隊任務完成90%以上但未完成月計劃，按采掘區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務完成90%以下按采掘區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價生產輔助區(qū)隊按不同崗位核定定員承包結算工資，提出結算工資總額的20%作為安全質量標準化結構工資，與安全、全礦任務、設備完好、文明生產、職工培訓等指標掛鉤考核浮動。計件區(qū)隊的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計件區(qū)隊噸煤單價中，實行年休假工資和生產任務掛鉤。因法定節(jié)日放假，嚴格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個人工資的300%支付。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。支付標準為： 單位：元/月級 別山區(qū)補貼標準書報費標準高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下106原煤生產工程技術崗位津貼及考核辦法原煤生產工程技術崗位津貼按月發(fā)放，標準以上年度實際產量為準。待社保費用批后，停止支付，多退少補。范圍內的雜工，工資自付。凡經勞人科審核后的工資表，不允許改動，有計算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財務科審核，打入職工個人工資卡中。勞人科對每個職工的出勤要逐月統(tǒng)計，年底匯總，以便備查歸檔。（3）病假條經本單位負責人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報考勤室。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護理人員，護理由親屬負責，由礦支付家屬1500元/月護理費，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護理，否則一經查處嚴肅處理相關責任人。四、每月對全礦長期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時解除勞動關系。獎金發(fā)放的基本原則⑴、必須控制在工資總額指標之內；⑵、獎金必須與勞動成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎項總體目標效益；⑶、獎金必須充分調動責任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。對于不合理的獎金項目，勞人科根據(jù)相關規(guī)定予以妥善處理。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機構組 長：生產副礦長副組長：經營副礦長 成 員：生產技術科、機電科、通防科、財務科、生產服務科、選運科材料成本管理下設辦公室，辦公室設在生產技術科，生產技術科科長任辦公室主任，負責日常業(yè)務。做好材料的組織協(xié)調、采購計劃、供方考察評定、價質比選、招標采購、合理運輸、及時供應、滿足生產需要，加強材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料流通成本；做好材料的進場、驗收、保管、出庫管理；跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費；做好材料定期盤點和材料回收復用，合理控制材料消耗；推廣應用新技術，降耗增效。（4）、通風科負責控制通防材料的投入。采取行之有效的手段，確保不做報廢巷道。礦井所需的材料、配件必須由生產服務科統(tǒng)一采購，確因特殊原因必須在市場上采購時必須經領導小組批準。第十一條: 本細則自下發(fā)之日起實施。每個用料單位嚴格按生產科要求做好流程管理，控制好每個環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產出的高耗能低產出的現(xiàn)象。運輸過程中造成材料丟失浪費的由用料單位負責。移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產科確認，同時對不到方責任人罰款200元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊承擔材料原價費用外，每袋處罰區(qū)隊干各50元。區(qū)隊在工程臨近結束前，必須計算支護材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結束時所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊負責人100元；各隊必須制定本隊的掛鉤辦法，對材料員、隊干執(zhí)行獎罰。機修廠必須按時完成加工任務，如果對生產造成影響，罰責任人及管理人員各100元。每月對各采煤隊、機廠、供應的支護用品的賬物進行全面清點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月材料消耗結算截止日期為下月20號。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個/M編 織 網(wǎng)㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計　注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）煤巷綜掘錨網(wǎng)支護材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網(wǎng)9㎡/m鐵 托 板14個/mT型錨桿14根/m錨桿機鉆桿1套/100m錨索（含錨具）錨桿機鉆頭10個/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套坑木、大徑搪材根據(jù)地質變化另行審批。機電材料管理細則為了加強機電材料成本管理，規(guī)范機電材料的采購計劃、領取、發(fā)放、運輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細管理的理念，嚴格執(zhí)行好機電材料各項管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機電材料消耗，特制定本細則。申報機電材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時報送機電材料或型號不對的而影響正常生產的，后果自負。（三）未按時報送機電材料配件計劃的單位，當月機電管理考評扣5分；報送的計劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產廠家等內容不全的，該材料配件視為無效。新采購回公司的主要大型設備由機電科、供應科和供貨廠家在地面調試，按照我國有關機電產品電氣安全和機械安全的強制性標準進行調試驗收。對經過驗收不合格的設備開具不合格設備退貨單，并由機電科相關人員負責對修理單位發(fā)出復修或索賠