【正文】 的單位，同時上報超標原因分析及采取補救措施的單行材料。（2）、財務科根據(jù)各管理科室成本費用完成情況為相關業(yè)務科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領導對期間費用和其他制造費用的控制，做好財務監(jiān)督。第九條：加強技術管理 把好原煤材料成本關要按照集中生產的原則，合理布置、優(yōu)化設計、簡化生產環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。對于報廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護以里的材料全部回收，不準丟失，并按計量復用；對廢舊的支護材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強度要求予以復用，不得隨意按廢鋼處理。特殊情況下急需材料，經成本管理領導小組同意后由管理科室下達緊急材料采購、加工通知單，由生產服務科及相關單位按通知單要求組織解決。各隊特殊工程、專項工程使用的材料也屬于材料追加范圍。無特殊情況移交后三天內必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊長。水泥入井嚴禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放。標準化材料以設計為依據(jù)進行實時考核。工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質量不合格，對單位負責人及責任人以每根罰款100元進行處罰。對于區(qū)隊反應的材料問題必須及時解決，否則對責任人處以100元罰款。四、結算及獎罰區(qū)隊材料管理實行月結算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實行月結算，季度兌現(xiàn)。所有對責任人的處罰統(tǒng)一由生產科開罰款單，對單位進行處罰的在當月工資中兌現(xiàn)。巖巷U型棚支護巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風鉆頭乳化火藥成品釬30kg/100m鋼筋網9㎡/m放炮線6卷/月坑 木　　大徑搪材、竹芭、根據(jù)地質變化及特殊情況另行審批。各區(qū)隊在領取大額資金材料，必須要經機電科長審批同意后方可領用，否則視為隊付材料。（二）編制機電配件計劃要按自下而上的原則，逐級匯報，逐級編制、逐級審查。認真核對“產品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產品安全標志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。設備驗收應做加壓、空、輕、重負荷的運轉和效能測定等，試驗合格后填寫驗收合格單，填寫驗收單要清楚的表明修理時間、修理人員、測試結果、驗收人員等。在驗收過程中，要嚴格把關，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴處理。到貨后的設備備件要及時由機電科組織相關單位驗收，財務部門未接到驗收單之前，不得向供貨方付款結算。（四）各區(qū)隊材料員在領取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質量問題或與實際不符時，要及時退回，更換，不要領取。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質量證明書。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責任人每人處罰罰100元，對損壞的材料由使用單位按原價等額賠償。（三）移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由機電科確認，同時對責任人罰款200元。九、關于皮帶、溜子配件管理規(guī)定各隊在領取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時，要按需領取，如在運輸中丟失或安裝完成后巷道內亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價格處罰。十一、電纜管理獎罰制度未經批準私自截、剁電纜每例罰500元，凡回收上井的電纜小于規(guī)定長度，或因管理不善被人為破壞，丟失的每米按原價值的兩倍進行罰款，同時使用單位主管罰200元；閑置或損壞后更換下來的電纜要及時回交，未按規(guī)定日期回收上交銷帳的按每根每天50元罰款，直至交回為止；維護不當而造成電纜損壞（炮崩、擠壓、撞、拉）等，按原電纜長度每米100元進行罰款；由于責任心不強，使電纜砌進風墻，未留孔洞加裝鋼保護管的，架棚時將電纜架在棚腿以內，未按要求限期整改對使用單位每根按100元進行處罰；由于使用單位責任心不強，使電纜在水、煤中浸泡或壓埋的罰使用單位300元，罰責任管理人200元；電纜未按規(guī)定敷設、吊掛按每米100元罰款（耙裝機、掘進機后20米可以不吊掛），但必須有保護措施；使用中的電纜嚴禁超載、超壓、超負荷使用，受機械損傷的電纜、破皮漏電的電纜必須立即更換，否則除停止供電外，罰使用單位500元；未經批準，未辦理有關手續(xù)擅自轉用電纜的一次罰責任單位500元；各單位管理區(qū)域內發(fā)現(xiàn)電纜外皮的，予以追查并進行相應的處罰；凡井下使用的電纜出現(xiàn)“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”按失爆處罰。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊，罰相關人員200元，主管領導500元。各單位井下管理范圍內隨地亂扔材料、配件，發(fā)現(xiàn)一件按原價值的50%進行處罰。十五、機電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊每月機電材料根據(jù)當月進尺、產量核算后獎、罰隊長，機電隊長10％，材料員3％。（2）、采掘區(qū)隊小絞車用￠，最少不低于3個月，低于3個月按原值的50%處罰單位并追究相關人員責任。技術成本管理制度、副總工程師為副組長、生產性科室各專業(yè)技術管理人員為成員的技術成本管理領導小組。、工作面實際需要，科學配置供電、通風、排水設備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產運行成本。巷道維修率：嚴重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。一、每月25日前由各區(qū)隊將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計劃報通防科，由通防科匯總報礦生產服務科；二、“一通三防”材料計劃必須由通防科科長審批后報礦生產服務科采購；三、加強材料的跟蹤管理。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時給予責任人相應的處罰；⑷在建筑和拆除風門、密閉時，應減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風筒維修。（3）各區(qū)隊領取小型材料計劃，必須要經生產服務科長審批同意后方可領用，否則視為該隊超領材料，按相關規(guī)定處理。 區(qū)隊領取資金數(shù)額大的小型材料時，由主管領導審批，生產服務科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領取，對非正式憑證領料者一律不予發(fā)放，嚴禁沒按正常手續(xù)領取材料，如經發(fā)現(xiàn)后果自負，罰單位主管200元。車輛油脂領用根據(jù)實際消耗情況，生產服務科每月結算科工具車消耗油脂情況，按指標對超耗或結余部分總額，每月對當車司機進行 50％獎罰?？己宿k法：⑴未按規(guī)定時間要求上報下月材料計劃的，每次處罰責任單位500元；⑵在支領材料時擅自更改支領數(shù)量的，每次處罰責任單位或責任人500元；⑶工作面結束未按規(guī)定時間要求進行回收的，每次處罰責任單位500元；⑷對仍可復用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對責任單位進行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進行回收的材料按材料成本的200%對責任單位進行處罰；⑺采煤隊防塵管及其附件回收率未達到規(guī)定的，每降低1%，處罰責任單位100元；⑻風筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責任單位全部承擔；⑼材料支領數(shù)量超出當月計劃規(guī)定的，超出部分成本由責任單位全部承擔；⑽無材料計劃進行支領材料的，材料成本費用由責任單位全部承擔，并對責任單位分管負責人每次處罰200元；⑾未經通風科同意，不報送計劃，單位自行購買通風材料、設備的每次處罰責任單位500元；⑿供應處在采購通風材料、設備時，對有“一通三防”?？禺a品質量跟蹤卡的材料、設備必須按指定產品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領，并由礦對采購人員進行處罰；⒀對違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責任單位100500元；⒁對成本由財務科直接控制的，所有考核由財務科按礦規(guī)定直接進行考核；對成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進行考核。對各區(qū)隊防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴格把關，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費；六、加大修舊利廢，嚴格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進一步完善修舊利廢工作：⑴加大風門框和風門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項工作精細化到每一個框，每一塊板；⑵對巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。掘進工作面單進：即掘進工作面月進尺與月實際生產時間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。，選擇合理的掘進方式、巷道斷面、支護工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進率。臨時工程用鋼繩根據(jù)工作性質、現(xiàn)場情況及施工時間確定使用期限。各單位所用大型材料配件末達到考核期的所領材料由使用單位承擔。 區(qū)隊領取資金數(shù)額大的材料時，由主管領導審批，機電科辦理發(fā)放單后方可領取，對非正式憑證領料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴禁區(qū)隊私自接貨（包括高檔辦、設備組）或未按正常手續(xù)領取材料，如經發(fā)現(xiàn)后果自負。倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領新，未交舊的給予原值的一倍進行處罰。十三、交舊領新管理制度（一）各區(qū)隊在使用機械設備及配件材料時，嚴格執(zhí)行交舊領新規(guī)則，凡不回交舊的設備、配件材料的單位不給于發(fā)放新的。（區(qū)隊在領取新的各種快速接頭時，管內箍要及時交機廠，并由機廠開收條后，區(qū)隊將收條交回機電科）4寸及以上的快速管接頭由機電隊負責。各區(qū)隊對油脂的使用建立臺帳，記清每臺設備所需油或換油日期和標號、數(shù)量，保證設備使用同一種牌號潤滑油。凡不按時辦理移交手續(xù) 的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負責。（二）材料到位后，各使用單位要安排專人按照質量標準化要求將材料碼放整齊，如不按標準化要求堆放。（八）備單位機電資金本必須填寫所領材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格，每周、每月與供應科和機電科進行對賬，做到賬、票、物、資金四對口，并將賬物清點結果以書面形式詳細報機電科材料主管進行材料結算，每月由機電科主管領導在材料會上進行通報并給予獎罰。對非正式憑證領料者一律不予發(fā)放，對特殊情況急需的配件，必須經主管領導同意后可先發(fā)放后補辦手續(xù)。影響生產情節(jié)嚴重者，按情節(jié)嚴重情況從嚴處理。凡不經過測試驗收的設備私自接收和發(fā)放使用的單位及個人，給予相應的處罰。合格后，共同簽訂設備到貨驗收報告，憑此報告，才能結算到貨款項。因沒有及時報送機電材料配件計劃而影響正常生產后果自負。對臨時急需的材料計劃要經機電科長、主管礦長批復簽字后由材料員登記后交供應組辦理。一、區(qū)隊機電材料消耗規(guī)定 2013年機電材料考核指標分解（1）2013年機電材料考核指標①、全年計劃原煤產量70萬噸，礦機電指標：；（2）、科控材料消耗預計投入：805萬元 （3）、大型材料投入費預計：195萬元。煤巷綜“U”型棚支護材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質變化及特殊情況另行審批。材料追加的范圍為：工作面由于地質變化造成的材料超耗并有相應的措施、專項工程、特殊工程、標準化工程。每周由材料負責人對機修廠支護材料加工質量、區(qū)隊裝運的材料、供應組的采購質量進行一次抽檢，并建檔管理。工字鋼料頭處理必須經生產科和成本管理領導小組同意后方可執(zhí)行，機修廠不得自行處理。（二）、輔助區(qū)隊輔助區(qū)隊材料費用主要由標準化材料、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負責人200元罰款。移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負責，并對責任人處罰200元。材料不合格下井造成的工程質量問題，主要責任是供應組，對不合格材料下料組應拒絕裝車并向領導反映。用料單位開出的材料領用料（單）必須經隊長簽字確認、并加蓋本隊公章后，方可到相關科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應組及相關單位領料。第十二條：本細則解釋權歸白水煤礦材料成本管理辦公室。加強支護用品的投入和管理，提高支護用品的完好率和使用率。設計上要大膽采用新技術、新工藝，要通過技術進步促進材料成本的降低。（5）、供應科、財務科負責材料比價采購工作。第八條：材料成本管理職責組 長（1）、全面負責礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；（2）、主持礦井材料的采購計劃的審批和合同的簽訂工作。第五條：加強材料采購管理全礦所有材料采購，供應科必須按計劃進行，使用材料單位先報計劃，經生產技術科 、主管科室、成本管理領導小組組長批準，并報財務科一份監(jiān)督實施。各獎金項目未經勞人科審批，財務科不得發(fā)放。⑷、工作任務相同或相近的項目不得重復獎勵。五、及時清退勞動合同到期的農民合同工。對患病、非因工負傷住院治療期間礦一律不派護理人員。不能從事原工作的另行安排工作，調整工作后仍不能從事工作的解除勞動合同。病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。1月終審核工資時，勞人科對計件單位、輔助承包單位、機關科室、地面單位的工資要嚴格按有關規(guī)定進行審核。凡屬礦解除勞動關系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。屬承包范圍內的工作，安排其他隊施工，從該隊支付，由勞人科按定額結算轉資。采掘區(qū)隊及井下輔助區(qū)隊材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當月實際出勤計算。（不在工程技術崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標準級別高級工程師工程師助理工程師及技術員見習本科大學生50萬噸—100萬噸礦井900700600500新工學習