【正文】 補貼新工入礦分配到區(qū)隊后，按熟練期三個月給予補貼，第一月補貼30元/工，第二月補貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計算總額，結(jié)算到各區(qū)隊，由各區(qū)隊分配辦法進(jìn)行分配。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。（3）科室人員（包括生活公司機(jī)關(guān)人員、供應(yīng)科機(jī)關(guān)人員）根據(jù)實際情況安排節(jié)假日人員。職工的婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，按陜西省計劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。輔助區(qū)隊按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊按平均工資計算單價，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價。二、工資總額構(gòu)成計件、計時、超額工資、績效工資。區(qū)隊獎罰：管理科室每月對區(qū)隊材料使用情況進(jìn)行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。做好期間費用的日?？刂?。機(jī)電科要做好供電設(shè)計和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。礦將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊，進(jìn)行目標(biāo)管理。（指標(biāo)見附表）三、管理措施：提高對生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識。做好工資費用的日?？刂?。有定額的做到按定額控制，沒有定額的做到按費用預(yù)算控制，減少間接費用，杜絕間接費用超標(biāo)。 五、其它本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊。各類工資性津貼、補貼。機(jī)關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當(dāng)年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配。喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。六、各種津貼、補貼的支付井下津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采掘區(qū)隊執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。當(dāng)月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。1中層管理人員值班費全礦中層管理人員值班費按每工15元執(zhí)行，同時不再享受夜班津貼。（2）超額工資根據(jù)各隊情況支付，最高限額：采煤隊不得超過400元，掘進(jìn)隊、井下輔助區(qū)隊不得超過300元。建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當(dāng)月工資結(jié)算較高時按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補欠。對長期不上班人員，工資卡要交回財務(wù)科。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對責(zé)任人罰200元。企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)[1994]479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實，一律按曠工對待。四、其他規(guī)定各單位要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實維護(hù)職工利益。六、出勤控制，采掘區(qū)隊職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。獎金項目的設(shè)立所有獎金項目的設(shè)立必須以文件為準(zhǔn)，沒有文件規(guī)定的項目不予支付。勞人科完善獎金發(fā)放臺帳，對各部門所有獎勵進(jìn)行登記。一次采購10萬元及以上材料時必須進(jìn)行招標(biāo)采購，生產(chǎn)技術(shù)科 、財務(wù)科、紀(jì)委、主管科室參加。（3）、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；副組長（1）協(xié)助組長做好材料成本的全面管理工作；（2）協(xié)助組長負(fù)責(zé)組織材料考察、投入計劃的審批、使用過程的管理工作；（3）負(fù)責(zé)材料成本的核算和監(jiān)督工作。生產(chǎn)單位職責(zé)各區(qū)隊要成立以隊長為組長的材料成本管理小組，履行以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊材料成本管理實施細(xì)則，并認(rèn)真落實；（2）負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的材料消耗計劃，并分解到班組，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)投入的管理，特別是對大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時報礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。掘進(jìn)工作面要全面實現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。支護(hù)用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。白水煤礦生產(chǎn)材料管理細(xì)則為進(jìn)為進(jìn)一步規(guī)范材料計劃、審批、領(lǐng)用程序，加強(qiáng)材料成本費用管理及控制工作，降低材料成本，控制費用，深化精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員對材料成本費用控制的意識，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計劃及指標(biāo)核算根據(jù)《白水煤礦2013年成本費用管理和考核辦法》規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標(biāo)、區(qū)隊材料指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解。科室業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》、《作業(yè)計劃》獨立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認(rèn)后方可簽字，杜絕不負(fù)責(zé)、不清楚實際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。（二）、材料移交支柱等支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。（三）材料堆放各施工區(qū)隊所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊采掘區(qū)隊為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費用是由生產(chǎn)材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。輔助區(qū)隊材料以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行實時考核。機(jī)修廠要設(shè)專人負(fù)責(zé)工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計臺賬報生產(chǎn)科坑代組。每月協(xié)同財務(wù)科對各區(qū)隊材料臺賬進(jìn)行一次全面檢查。由于施工不當(dāng)造成的材料超耗不予追加。U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。（4）、各區(qū)隊材料承包指標(biāo)：610萬元機(jī)電科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核。未按時報送機(jī)電材料配件計劃的單位，及報送的計劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，出現(xiàn)錯誤而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。（四）各單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算材料消耗費用指標(biāo)嚴(yán)格控制，年底機(jī)電科進(jìn)行考核，并根據(jù)材料節(jié)超情況進(jìn)行獎罰。使用單位方可安裝使用。（三）外委修理件入庫驗收制度外委修理設(shè)備及配件修復(fù)好后，修理單位送礦，由機(jī)電科組織相關(guān)人員（設(shè)備管理員、車間等人員）根據(jù)登記所修理設(shè)備及配件的部位明細(xì)（大修、中修、檢修）進(jìn)行鑒定及驗收。要確保機(jī)電配件的質(zhì)量，機(jī)電配件入庫前要經(jīng)專職或兼職驗收人員驗收后，并在驗收單簽字后，方可入庫上架。（二）配件出庫要及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)需要。（九）機(jī)廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報計劃由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可提料，其他單位原則上不允許領(lǐng)取鋼材。每次罰其責(zé)任人100元。若領(lǐng)用，其單位自己出費用。各區(qū)隊不允許存放汽油，煤油，柴油，如清洗配件由機(jī)電科安排專人監(jiān)督并到指定地點清洗。各種管路快速管接頭由各責(zé)任區(qū)隊管理負(fù)責(zé)。（二）在交廢舊設(shè)備及配件材料時，根據(jù)各區(qū)隊實際情況交舊領(lǐng)新，如區(qū)隊有備用件時，不給于兌換新設(shè)備及配件材料。刮板、托輥、皮帶等的回收率要達(dá)到95%（含95%）以上，回收率低于95%的，每件按原值的30%50%進(jìn)行處罰。罰單位主管500元各區(qū)隊除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊的主管領(lǐng)導(dǎo)如實審批后，機(jī)電科材料主管審批簽字方可從供應(yīng)科領(lǐng)取，到月底結(jié)算時寫清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由材料主管、機(jī)電科長審批后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊的技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的材料不給予追加，視為本隊材料消耗。末按規(guī)定范圍領(lǐng)取機(jī)電材料配件各區(qū)隊，取消當(dāng)月追加材料，并以原價處罰。大型材料（4″以上鋼管、￠、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專用工具（電動機(jī)、水泵、防爆開關(guān)、局扇、礦車、綜合保護(hù)器、錨桿機(jī)）投入以及礦領(lǐng)導(dǎo)特批的專項工程費用承擔(dān)。，減少巷道閑置時間，降低巷道維護(hù)成本。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督施工。支護(hù)材料回收利用率：即可回收的支護(hù)材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。具體規(guī)定：各單位對所用防塵管路及配件現(xiàn)場應(yīng)碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費：⑴綜掘隊的防塵管路按照當(dāng)月進(jìn)尺和實領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行核定考核。⒂本規(guī)定從2013年1月1日起實施。二、小型材料管理與資金消耗的管理辦法各區(qū)隊材料員要嚴(yán)格按生產(chǎn)服務(wù)科科長批小型材料計劃領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無關(guān)的小型材料，不準(zhǔn)超耗，或違規(guī)領(lǐng)料。區(qū)隊如有特殊工程所需的小型材料，必須由生產(chǎn)服務(wù)科科長、主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實審批后領(lǐng)取，區(qū)隊領(lǐng)取特殊工程所需的小型材料時，必須由隊長簽字、技術(shù)員如實報清所需小型材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料金額的50﹪處罰。（2）月底生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)本區(qū)隊實際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎罰。否則停止該隊的風(fēng)水管路供應(yīng)；⑵綜采隊防塵管的回收率依據(jù)采面當(dāng)月的進(jìn)尺進(jìn)行計算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應(yīng)的價格給予處罰；⑶通防隊要如實建立礦井各地點的風(fēng)水管路臺帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。2012年及2013年前半年采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本指標(biāo)情況項目 年份2012年2013年1—6月備 注萬噸掘進(jìn)率（m/萬噸）巷道報廢率（%）0巷道維修率（%）輕微維修率嚴(yán)重維修率巷道返工率（%）0采煤單產(chǎn)（萬噸/個/月）綜采隊炮采隊掘進(jìn)單進(jìn)（米/個/月）綜掘隊238228炮掘隊198185巖巷單進(jìn)（米/個/月）9171頂煤回收率（%）7595支護(hù)材料回收利用率（%）7685支護(hù)材料損耗率（%）“一通三防”材料管理辦法為了全面落實礦業(yè)公司及礦有關(guān)全面預(yù)算管理精神，細(xì)化通防材料管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，本年度礦定“一通三防”，為保證2013年“一通三防”各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關(guān)單位。巷道報廢率：即所施工的不服務(wù)于開拓、準(zhǔn)備、回采的巷道工程量，%。，提高材料重復(fù)利用次數(shù)，減少生產(chǎn)投入。1對地面庫房存有廢舊設(shè)備，配件不及時上交，每發(fā)現(xiàn)一次罰材料費200元，配件沒收入機(jī)電科設(shè)備庫。鋼絲繩實行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個月，最低10個月，低于10個月按原值50％進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。各種設(shè)備出票前，必須在機(jī)電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經(jīng)機(jī)電科上賬罰材料員每次500元。各種截齒，齒靴回收率要達(dá)80%，低于回收率每件按原值的50%進(jìn)行處罰。（四）凡不及時回交廢舊設(shè)備及配件材料的單位，罰相關(guān)人50元/天。對于回收的各種管路快速管接頭，要及時如數(shù)交回設(shè)備組并銷賬，以便合理調(diào)配使用。新設(shè)備在初次運轉(zhuǎn)磨合期到期后更換得油脂由機(jī)電科追加，廢油回收再利用，未按要求更換的予以處罰。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按200元/天對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（三）使用單位在運輸、裝卸材料時，不得野蠻裝卸，特別是對易損壞的材料（各種開關(guān)、煤電鉆、液力偶合器、錨桿鉆機(jī)、電器配件、機(jī)械配件等）必須輕拿輕放。電纜、皮帶、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備“三證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。（三）各區(qū)隊材料員要嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料，不準(zhǔn)超標(biāo)、違規(guī)領(lǐng)料。在驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量等問題，及時據(jù)實填寫驗收報告單，送交有關(guān)科室，聯(lián)系退貨或索賠事項，對發(fā)現(xiàn)問題的配件要單獨存放。鑒定驗收合格，填寫驗收單后方可入庫。（二）機(jī)修車間修理件入庫驗收制度機(jī)修車間維修的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備要由機(jī)電科相關(guān)人員驗收合格后方可入機(jī)電科設(shè)備庫。新到機(jī)電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。三、材料采購計劃管理（一）配件計劃管理是通過編制機(jī)電配件計劃，把機(jī)電配件的需要計劃、申請計劃、分配、儲備、使用等系列活動密切聯(lián)系起來，避免機(jī)電配件管理上的盲目性，為采購貨源，合理儲備減少積壓，保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)提供可靠保證。月底機(jī)電科根據(jù)本區(qū)隊實際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。 建材、支護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額》確定。每月獎罰由生產(chǎn)科制表，報勞資科執(zhí)行。每月對全礦的生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因及時制定措施。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成影響生產(chǎn)、安全的，對責(zé)任人處以1001000元罰款并進(jìn)行責(zé)任追究。 （三）、生產(chǎn)服務(wù)科機(jī)修廠機(jī)修廠主要負(fù)責(zé)工字鋼的加工、修復(fù)，單體支柱π型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護(hù)用品的加工。地質(zhì)變化段、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料以設(shè)計和措施為依據(jù)進(jìn)行追加和考核。各單位當(dāng)日升井的支護(hù)材料當(dāng)日交庫，每延遲一日罰值班隊干100元/次，丟失材料照價賠償。移交時對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)退庫。輔助區(qū)隊所需材料， 用料單位將材料詳細(xì)消耗預(yù)算報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)管理科室提供的月計劃供給材料，各區(qū)隊特殊情況下需計劃外其它材料，由區(qū)隊出具追加材料或加工材料申請單，經(jīng)主管科室審批后報供應(yīng)科采購或送機(jī)修車間加工。各區(qū)隊要廣泛地開展回收復(fù)用，修舊利廢活動，回收復(fù)用要嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的指標(biāo)，要把回收復(fù)用工作落實到個人，兌現(xiàn)獎罰。建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同基層單位、個人利益捆在一起，充分調(diào)動員工對原煤材料成本