車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法-wenkub
2024-11-09 12 本頁(yè)面
【正文】 八、崗位培訓(xùn)（1）通知培訓(xùn)的人員，無(wú)故不參加的，處罰50元/次。（5）垃圾必須進(jìn)行分類(lèi)后，統(tǒng)一堆放，廢鋼材，塑料制品，木材等可用物品要分撿收集，單獨(dú)堆放，不能將煙灰及鉛渣等當(dāng)垃圾處理，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人5—30元處罰。F、工具不全進(jìn)行交接的，責(zé)任人或班組應(yīng)照價(jià)賠償。B、交接班時(shí)必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行崗位檢查，檢查上班當(dāng)值情況與工藝控制情況，爾后實(shí)行面對(duì)對(duì)交接。上述涉及內(nèi)容未完成的，扣責(zé)任人5—10元/項(xiàng)次。四、清潔生產(chǎn)（1）清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；工序區(qū)域內(nèi)地面、門(mén)窗、設(shè)備潔凈無(wú)雜物。（4）備用的設(shè)備未按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)倒用和的，扣責(zé)任人50元/次。，如有發(fā)生交車(chē)間處理。、倒班、否則按曠工對(duì)待，因工作需要確需替倒班時(shí)，須經(jīng)工序主管同意，并做好詳實(shí)記錄。（后附事病假手續(xù)備查）、頂兼崗分配表、獎(jiǎng)扣款表、及上交系統(tǒng)考核員沈海華處審核，考核明細(xì)張榜公示，逾期不交扣罰工序主管100元，班長(zhǎng)50元。24實(shí)際出勤天數(shù)+補(bǔ)助，其它考核均不受任何影響。24）曠工天數(shù)，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，當(dāng)月曠工超過(guò)3天，交由車(chē)間予以處理。24事假天數(shù)。緊急特殊情況除外，但必須及時(shí)履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車(chē)間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。第一篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車(chē)間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在7090分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過(guò)90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。病假扣款=（考核基數(shù)247。曠工扣款=（當(dāng)月考核工資總額247。，當(dāng)班出勤需要暫時(shí)放假休息的，職工臨時(shí)工均按每班按補(bǔ)助30元計(jì)發(fā)。不足24個(gè)班的按暫休天數(shù)予以計(jì)算補(bǔ)助。二．勞動(dòng)紀(jì)律（安排公事除外）均按遲到、早退處理。、戲耍、干私活、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50元并停工一天。（1）違反操作規(guī)程操作，造成設(shè)備故障的，扣罰操作人20~50元，造成重大設(shè)備事故的，按車(chē)間有關(guān)考核。設(shè)備清潔不到位，扣責(zé)任人10元/次.（6）設(shè)備未按油質(zhì)，油量加油的，扣20元/次（7）設(shè)備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不認(rèn)真，保存不完整的，扣相關(guān)責(zé)任人30元/次。（2）所有設(shè)備的清掃、清擦按設(shè)備養(yǎng)護(hù)所劃分的責(zé)任人對(duì)應(yīng)完成。五、交接班（1）班前會(huì)；由當(dāng)班班長(zhǎng)或大班長(zhǎng)向即將進(jìn)入崗位的職工講明設(shè)備運(yùn)行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點(diǎn)當(dāng)值職工的出勤情況，布置車(chē)間或工序臨時(shí)性工作任務(wù)和傳達(dá)車(chē)間有關(guān)會(huì)精神和通報(bào)等。C、交接班時(shí)必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，爾后交接。G、記錄不清、不全的，扣責(zé)任人30元/次六、用水用電及垃圾分類(lèi)：（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時(shí)關(guān)滅，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元/次（2）凡工序安裝有變頻調(diào)速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整頻率或及時(shí)關(guān)停，以達(dá)到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費(fèi)的，扣責(zé)任人20元/次。（6）嚴(yán)禁將垃圾亂倒、亂仍，出現(xiàn)一次扣5元/次。（2）培訓(xùn)不合格的，處罰40元/次，成績(jī)優(yōu)良的，獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。，工作表現(xiàn)下降，責(zé)任心差則取消當(dāng)月津貼發(fā)放。，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告處理造成后果的，取消當(dāng)月班組先進(jìn)評(píng)選。轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)2012年9月10日第三篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法生 產(chǎn) 部 部 門(mén) 標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核規(guī)定一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。三、檢查考核項(xiàng)目（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）（一）真空回潮區(qū)（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)并一一對(duì)應(yīng)，解把臺(tái)煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計(jì)量標(biāo)識(shí)并在指定區(qū)域分類(lèi)存放；（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。生 產(chǎn) 部 部 門(mén) 標(biāo) 準(zhǔn)（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無(wú)遺落煙頭。(2)地面（含除塵房）清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）（1）設(shè)備表面清潔，無(wú)油污，及時(shí)排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無(wú)明顯水（污）漬；五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣110分。說(shuō)明：，所轄區(qū)域包括挑選臺(tái)、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門(mén)大廳。2適用范圍、生產(chǎn)技術(shù)部轄區(qū)。、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人
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