生產現(xiàn)場5s標準化實施方案(存儲版)
【正文】 本守則由部門制定、頒布執(zhí)行和修改。 扣分為 3 分的， 5S 負責人拍下照片，向生產科提交《 5S檢查與整改通知書》。 十二 、綜合考評辦法及獎懲制度 考核責任人 5S 專員對各工序 5S 進行 考核。 對工序內輔料進行檢查和盤點，查看工序內有無一段時間內不用的輔料堆放在車間內，造成車間內空間浪費的現(xiàn)象，及時聯(lián)系物料員給予退庫處理。相關事宜如下： 部門設負責人和 5S 專員共 3 名。 作業(yè)區(qū)、設備區(qū)正面定位寬度為 1 米左右，側 面定位寬度為 20cm，后面不需要定位。 職責：管理區(qū)域內設備設施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。同一類別的工具原則上要按 4 大小長短順序擺放整齊。 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。 工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，袖子不能卷起來等。 一、方針及目標 推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質。 三、 工序長、 副科長 管理職責 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理，按時按質按量執(zhí)行制造一部生產現(xiàn)場 5S 標準化 實 施 方案 2 上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動； 參與公司并負責所屬 5S管理宣傳導入改進，及時反饋各種相關情況； 規(guī)劃 5S 管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)； 每天早上 7： 45 分交接班碰頭會，服裝儀容檢查。 精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。每周一要擦凈墻面、窗戶。 八 、廢棄物的分類投放標準 6 （一）、可回收固體廢棄物 ? 紙品類：紙箱、包裝紙盒廢標簽、合格證、不干膠紙等； ? 木制品類：木板、木條、木塊、包裝木箱、報廢木托盤等； ? 金屬品類：刀片、金屬易拉罐、鋼絲球、鋼頭皮鞋等； ? 玻璃制品類：報廢玻璃、非有毒有害類玻璃瓶等； ? 塑膠制品類：未沾染有毒有害品的乳膠手套、指套、鞋套、頭套、報廢膠鞋、透明膠帶塑料圈； ? 布制品類：未沾染有毒有害品的布條、 耐高溫手套、汗布手套、毛巾、工作服、抹布、口罩、布鞋等； ? 海綿制品類：未沾染有毒有害品的海綿、泡沫等。 十一 、 5S 實施推進辦法 （一）、每月 25 日召開 5S 月度總結例會，集中總結本月 5S執(zhí)行和檢查情況，對下月 5S 工作提出改善意見和本月待整改項目提出最終解決方案，并安排在 26 日設備維護時集中整改。
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