生產(chǎn)成本核算考核管理方案-文庫吧
2025-04-22 08:40 本頁面
【正文】 計算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費用 ①直接材料： 直接材料 = 該訂單直接領(lǐng)用材料之和 +其他輔助材料分配額 ②直接人工： 直接人工 =該訂單 工時 工資費用分配率 該訂單 工時按工廠 記錄的工時匯總表 核算 工資費用分配率 = 生產(chǎn)工人工資總額 247。 該訂單 工時之和 ③制造費用： 包括設(shè)備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定額進行分配 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 = 該種產(chǎn)品的定額工時 制造費用分配率 制造費用分配率 = 制造費用總額 247。 各單的 工時之和 ④廢品損失 廢品損失體現(xiàn)在成本項目中，廢品的回收價值沖減原材料成本 廢品應(yīng)負擔(dān)的 總費用 費用 =某產(chǎn)品直接材料 、直接人工、制造費用的 成本總額 /（合格品數(shù)量 +廢品數(shù)量） 廢品數(shù)量 三、成本控制： （一）材料成本的控制： 材料采購成本的控制，采用采購計劃及采購預(yù)算進行控制。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到以下幾點： 要千方百計地保證以最低廉的價格，購買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料； 要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進料次序，盡量使進料與用料順時間上接近； 要力求就近取材，縮短備運時間，務(wù)使運輸合理，以節(jié)約運雜費開支； 采購數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲備數(shù)量，防止超儲積壓，以節(jié)約資金； 要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。 對材料發(fā)放的控制： （ 1） 成本信息的提供必須反映訂單式小企業(yè)成本的真實情 況，簡單易操作的成本核算方式是訂單式小企業(yè)在實際成本核算工作必須解決的問題。 生產(chǎn)領(lǐng)料單 必須 準(zhǔn)確記錄領(lǐng)料用途 、客戶名稱 ，生產(chǎn)型號 、數(shù)量、單價、金額 ， 如沒有以上幾項 造成了成本核算數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確歸集 ，每項次罰倉庫保管員 50 元，同時，罰車間負責(zé)人及生產(chǎn)部負責(zé)人 100 元。 各車間使用的水電費及輔助材料、辦公費、制造費用，由各車間統(tǒng)計員根據(jù)次月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制消耗計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)部成本會計，由成本會計審核后作為當(dāng)月水電費及制造費用控制的依據(jù)。此項工作按會計報表制度進行考 核。 各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費用，月初由生產(chǎn) 部 根據(jù)計劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，編制各單位工裝費用計劃，報企管部及財務(wù)成本會計，作為考核的依據(jù)。此項工作按會計報表制度進行考核。 （ 2）車間 統(tǒng)計 員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員根據(jù)費用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。 （ 3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的技術(shù)條件 ,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過加工修復(fù)才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時，必須由質(zhì)量檢驗部門在 2 日內(nèi)填制廢品通知單，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過失人等報財務(wù)成本會計一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進行廢品損失核算的依據(jù)。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進行考核，按實際損失額扣發(fā)工資。 生產(chǎn)成本的控制： （ 1）每月財務(wù)部成本會計對所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對實際成本進行考核 ，超出預(yù)算 2%，對車間進行按超出預(yù)算金額的 1%處罰，降低成本按降低金額的 1%由財務(wù)部提請廠領(lǐng)導(dǎo)對車間進行獎勵。 （ 2）財務(wù)部成本會計每月將倉庫所報的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進行核對；出庫單與倉庫消耗材料進行核對，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。 （二）人工工資與制造費用的控制： 人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入成本，間接人工工資計入制造費用，經(jīng)過分配計入成本。 公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品 種類、數(shù)量、工時定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時總數(shù)，使工時總數(shù)不能高于計劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時。 水電費的控制： 各車間使用的制造費用 ,由各車間統(tǒng)計員根據(jù)月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存
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