【正文】 、煤，動力車間依據(jù)各車間表上實際耗用數(shù)據(jù)加應分攤的損耗，計入制造費用對各車間在各產(chǎn)品之間進行分攤。另外，獎金、加班費等津貼應分別計入相關訂單。 為 實行車間、公司 二 級核算 ， 有效降低成本，特制定本方案： 一、成本預算： 成本預算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出科學的推測。 4. 生產(chǎn)費用的匯集和分配按以下原則實行。 （三）核算方法與步驟 公司擬采用分 批 法計算。此項工作按會計報表制度進行考核。要求盤點數(shù)量、金額準確無誤，無錯盤、漏盤現(xiàn)象。 （五）會計報表制度 各車間統(tǒng)計員按時向成 本會計提供以下月報表① 每月 2 日前 車間工時匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可）② 每月 2 日前 物資盤點表；③ 每周 一向成本會計提供 :材料 領用明細匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） 。一般情況下，影響成本計劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟因素等。這種橫向分析，有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)學習先進，找出差距，做好本企業(yè)的成本管理工作。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額（量差和價差），就是所要分析的對象。如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。 10 7 開展目標成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項指標，進行考核落實。 7 3 正確組織成本核算，及時歸集與分配生產(chǎn)費用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時編報成本報表 . 13 4 負責成本費用的事前審核，嚴格控制材料領用、制造費用的開支，確保成本預算的完成。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟指標的影響程 度。如材料費用指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價的乘積。成本分析包括如下幾個方面： （ 1）全面分析和重點分析相結(jié)合原則：全面分析是指對影響成本高低的各種因素所進行的分析，應從企業(yè)的范圍來進行。在計算時，要收集實際成本資料、計劃成本資料及其他有關資料，按規(guī)定的方法進行計算。 成本會計每周一收集倉庫領料單 匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，并根據(jù)領料單進行匯總，與 倉庫 統(tǒng)計員每周進行對帳；每月之 1 日下班之前 向成本會計報上 月 領用材料匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，由成本會計進行核對，作為成本考核的依據(jù)。 （ 2）行政后勤部門 使用的水電費 ,以工廠核定的年度指標 ,按月平均額度由水電管理部門進行管理控制。 生產(chǎn)領料單 必須 準確記錄領料用途 、客戶名稱 ，生產(chǎn)型號 、數(shù)量、單價、金額 ， 如沒有以上幾項 造成了成本核算數(shù)據(jù)難以準確歸集 ，每項次罰倉庫保管員 50 元，同時，罰車間負責人及生產(chǎn)部負責人 100 元。 按有關規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行各項費用開支規(guī)定，攤銷和預提有關生產(chǎn)費用。 （ 1）原料及主要材料項目。 （ 3）建立定期盤點制度 ，正確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限 。必須按月正確計算產(chǎn)品的實際成本。 各單的 工時之和 ④廢品損失 廢品損失體現(xiàn)在成本項目中，廢品的回收價值沖減原材料成本 廢品應負擔的 總費用 費用 =某產(chǎn)品直接材料 、直接人工、制造費用的 成本總額 /（合格品數(shù)量 +廢品數(shù)量） 廢品數(shù)量 三、成本控制： （一）材料成本的控制： 材料采購成本的控制，采用采購計劃及采購預算進行控制。 公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進行定員定額；公司辦公室應根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品 種類、數(shù)量、工時定額、工資標準，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時總數(shù)，使工時總數(shù)不能高于計劃規(guī)定數(shù)，想方設法降低單位產(chǎn)品的工時。 車間統(tǒng)計員 對 入庫單每十天報成本會計一次，并將票據(jù)交成本會計。每月 10 日前將上月成本完成情況分析報財務部進行綜合財務分析。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。在成本分析中采用因素分析 法，就是將構(gòu)成成本的各個因素進行分解，測定各個因素變動對成本的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。具體見下表：