生產(chǎn)成本核算考核管理方案(已修改)
2025-05-28 08:40 本頁面
【正文】 生產(chǎn)成本核算考核管理方案 成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，按 公司實行 二 級核算制 的要求 ， 應(yīng) 采用逐步 分批 法 進行成本核算 。 為 實行車間、公司 二 級核算 ， 有效降低成本，特制定本方案： 一、成本預(yù)算： 成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的推測。成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預(yù)算的意義在于： 成本預(yù)算是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)； 成本預(yù)算是降低產(chǎn)品成本的重要措施； 成本預(yù)算是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。 二、成本核算： （一） 成本核算的任務(wù) 任務(wù) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時地計算、反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項成本。 （ 2）準(zhǔn)確、合 理地計算產(chǎn)品成本 ， 掌握計劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。 （ 3）建立定期盤點制度 ，正確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限 。 對象 產(chǎn)品成本的核算對象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品（部件）。 成本項目和生產(chǎn)費用包括以下幾項。 （ 1）原料及主要材料項目。 （ 2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。 （ 3）工資及職工福利費。 （ 4）車間 制造費用 。 4. 生產(chǎn)費用的匯集和分配按以下原則實行。 （ 1）材料： 按產(chǎn)品入庫單、領(lǐng)料單、退料記錄匯總表分配沒個訂單的用料 。如果一份輔料是幾份訂單的產(chǎn)品共同享用，根據(jù)“因果原則”按材料消耗量比例分配材料、如果 如果輔助材料金額太小，可以直接計入材料用量大的那份訂單，不必再進行分配計入。 （ 2）工資分別按工序計算、按工時分配。 每份訂單必須作好生產(chǎn)工時記錄，根據(jù)每個生產(chǎn)工人工資及福利總額可以計算其勞動生產(chǎn)率，按 “ 勞動生產(chǎn)率 每份訂單生產(chǎn)工時 ” 就核算出每份訂單的直接人工。另外，獎金、加班費等津貼應(yīng)分別計入相關(guān)訂單。 （ 3）職工福利費同上。 （ 4）車間 制造費用 、動力費按工時分配。 （二）成本核算原則： 產(chǎn)品成本計算期一律采用 公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產(chǎn)品的實際成本。 計算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費用界限，不得多算、少算或估算。 各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的費用界限。 按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行各項費用開支規(guī)定，攤銷和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費用。 生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于 哪個客戶生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。 各車間應(yīng)加強生產(chǎn)工時的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的勞動工時記錄。 由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，應(yīng)直接計入，不得分?jǐn)?；凡由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)分別情況，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入各種產(chǎn)品成本。 （三）核算方法與步驟 公司擬采用分 批 法計算。 采用直接分配法先計算出輔助車間生產(chǎn)成本， 歸集各生產(chǎn)車間成本費用， 成本在完工 產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配（半成品人工、制造費用按約當(dāng)產(chǎn)量進行約當(dāng)分配）。 材料（含直接材料及輔助材料） : 材料成本 = 期初存貨 + 本月領(lǐng)用材料 + 上道工序轉(zhuǎn)入材料 期末存貨； 折舊 : 包括機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊 ,折舊標(biāo)準(zhǔn)由固定資產(chǎn)會計提供給成本會計。 大中修理費 :生產(chǎn)制造部按大中修計劃對各車間機器設(shè)備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發(fā)生金額進行分?jǐn)偂? 工裝模具費：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。 動力三費：根據(jù)實 際消耗水、電、煤，動力車間依據(jù)各車間表上實際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計入制造費用對各車間在各產(chǎn)品之間進行分?jǐn)偂? 車間其它所發(fā)生費用直接記入制造費用。
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