生產(chǎn)成本核算考核管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工裝模具費(fèi)：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫(kù)時(shí)采用一次攤銷法攤銷。 生產(chǎn)領(lǐng)料單 必須 準(zhǔn)確記錄領(lǐng)料用途 、客戶名稱 ，生產(chǎn)型號(hào) 、數(shù)量、單價(jià)、金額 ， 如沒(méi)有以上幾項(xiàng) 造成了成本核算數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確歸集 ，每項(xiàng)次罰倉(cāng)庫(kù)保管員 50 元，同時(shí)，罰車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 100 元。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，必須由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)在 2 日內(nèi)填制廢品通知單，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過(guò)失人等報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。 （ 2）行政后勤部門(mén) 使用的水電費(fèi) ,以工廠核定的年度指標(biāo) ,按月平均額度由水電管理部門(mén)進(jìn)行管理控制。漏盤(pán)一項(xiàng)，扣車間主任 50 元并通報(bào)批評(píng)。 成本會(huì)計(jì)每周一收集倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單 匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與 倉(cāng)庫(kù) 統(tǒng)計(jì)員每周進(jìn)行對(duì)帳；每月之 1 日下班之前 向成本會(huì)計(jì)報(bào)上 月 領(lǐng)用材料匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，作為成本考核的依據(jù)。 生產(chǎn)制造部每月 25 日前向成本會(huì)計(jì)報(bào)送各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用預(yù)算表。在計(jì)算時(shí)，要收集實(shí)際成本資料、計(jì)劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算。 （ 3）正確對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本分析包括如下幾個(gè)方面： （ 1）全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合原則：全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素所進(jìn)行的分析，應(yīng)從企業(yè)的范圍來(lái)進(jìn)行。 成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的、分析對(duì)象的特點(diǎn)、掌握的資料等情 況確定應(yīng)采用哪種方法進(jìn)行分析。如材料費(fèi)用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價(jià)的乘積。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程 度。 各項(xiàng)匯總表報(bào)表需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可。 7 3 正確組織成本核算，及時(shí)歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時(shí)編報(bào)成本報(bào)表 . 13 4 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的事前審核，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、制造費(fèi)用的開(kāi)支，確保成本預(yù)算的完成。 8 11 保管好有關(guān)成本核算資料，防止丟失或損壞。 10 7 開(kāi)展目標(biāo)成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行考核落實(shí)。采用考核評(píng)分的形式，每個(gè)崗位以 100 分為滿分，達(dá)到 70 分以上為達(dá)標(biāo)及格，不足 70 分為不及格。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。每次用實(shí)際數(shù)替換基期數(shù)指標(biāo)中的一個(gè)因素，就可以計(jì)算出一個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額（量差和價(jià)差），就是所要分析的對(duì)象。 （ 2）因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。這種橫向分析，有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距，做好本企業(yè)的成本管理工作。 （ 4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。一般情況下，影響成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。 四、成本分析 一個(gè)會(huì)計(jì)月份結(jié)束，由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員會(huì)同各車間統(tǒng)計(jì)員、車間主任等對(duì)所負(fù)責(zé)的車間的成本計(jì)劃完成情況做出成本分析。 （五）會(huì)計(jì)報(bào)表制度 各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)向成 本會(huì)計(jì)提供以下月報(bào)表① 每月 2 日前 車間工時(shí)匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可）② 每月 2 日前 物資盤(pán)點(diǎn)表；③ 每周 一向成本會(huì)計(jì)提供 :材料 領(lǐng)用明細(xì)匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） 。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到 95%以上，否則將對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或做待崗處理。要求盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)現(xiàn)象。 （二）人工工資與制造費(fèi)用的控制： 人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨(dú)計(jì)入成本，間接人工工資計(jì)入制造費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分配計(jì)入成本。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。 該訂單 工時(shí)之和 ③制造費(fèi)用： 包括設(shè)備折舊費(fèi)、大中修理費(fèi)、工裝模具費(fèi)、動(dòng)力三費(fèi)、輔助材料等，按照工時(shí)定額進(jìn)行分配 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 該種產(chǎn)品的定額工時(shí) 制造費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額 247。 （三）核算方法與步驟 公司擬采用分
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