淺談員工績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 problems, from performance, performance management, employee performance management to develop an understanding progressive layers, made ??a number of effective implementation of performance management measures and remendations of the employees from the fundamental solution to the problems in performance management.朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 USA Today美國(guó)組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)建立在在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。二、我國(guó)員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏對(duì)績(jī)效管理完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并不是一個(gè)泛泛的、各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互獨(dú)立的管理過(guò)程，相反它是一項(xiàng)很細(xì)密的有序工作，它的各個(gè)層面形成了一個(gè)復(fù)雜的、循環(huán)的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效評(píng)估、員工的激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一個(gè)循環(huán)不斷的過(guò)程。事實(shí)上，績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要多個(gè)部門、各級(jí)人員的共同配合。在員工績(jī)效管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，過(guò)分的依賴量化指標(biāo)會(huì)失去考核結(jié)果的公平公正性。在員工工作的過(guò)程中企業(yè)可以按照績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行全程的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核以及績(jī)效溝通。第四層：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)采集要與日常管理結(jié)合，設(shè)計(jì)一個(gè)員工日常工作情況卡，適時(shí)對(duì)其他員工進(jìn)行調(diào)查，待月底進(jìn)行歸結(jié)。績(jī)效評(píng)估的目的是為了起到檢查及控制的作用，洞察員工在其工作上的表現(xiàn)，同時(shí)達(dá)到與直接下屬交流的目的，從而使這些目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。因此，績(jī)效評(píng)估與員工的啟用和激勵(lì)都有很大的關(guān)系。第三步，將考核結(jié)果如實(shí)反饋給員工，員工如有異議可以向行政辦申述。人力資源管理專業(yè)員工績(jī)效管理是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，企業(yè)只有在長(zhǎng)久的績(jī)效管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，績(jī)效管理工作才能步入正軌。因此使得績(jī)效考核過(guò)程更加值得的重視，績(jī)效考核過(guò)程總體來(lái)看流程如下：第一步，總經(jīng)理考核，副總考核，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核，車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核。③ 了解是否需要培訓(xùn)。（二）明確績(jī)效評(píng)估的目的績(jī)效評(píng)估是人力資源管理中對(duì)員工工作行為的測(cè)量過(guò)程，即用過(guò)去制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較工作績(jī)效的記錄以及將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。數(shù)據(jù)來(lái)源有每一個(gè)員工每天的工作效率、出勤率等。一個(gè)完整的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)能有效指揮管理過(guò)程的指揮者，有了完整的績(jī)效管理系統(tǒng)還需要對(duì)它有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理系統(tǒng)要求管理者按照管理的基本步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定管理、績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理、和績(jī)效結(jié)果考核管理來(lái)展開(kāi)管理工作，而管理工程中還得遵循員工績(jī)效管理的一些原則，例如：人人平等原則、公開(kāi)公正原則、不能只看結(jié)果不管過(guò)程等。 在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，重視量化指標(biāo)表現(xiàn)在很多管理者希望考核指標(biāo)結(jié)果都有固定的公式，能套用公式計(jì)算出來(lái)，實(shí)際上這是不切實(shí)際的。而忽視了績(jī)效評(píng)估最終的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)和提高的真諦，導(dǎo)致績(jī)效管理的真正目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在一定的工作時(shí)期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核以有效的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息并為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)而對(duì)員工的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，通過(guò)共同參與績(jī)效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協(xié)作，在績(jī)效管理活動(dòng)中深化企業(yè)
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