淺談我國企業(yè)的績效考核管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”的信息經(jīng)過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整理給被評價(jià)者反饋報(bào)告，通常被評價(jià)的人是唯一得到綜合報(bào)告的人，然后他們可以與上級或下級一起就其自我改進(jìn)計(jì)劃的制訂進(jìn)行討論。因此要改變期末考核的做法，增加月度考核、季度考核和日?？己?，將各種考核有機(jī)結(jié)合起來。從而為企業(yè)總體績效的提升而努力。“沒有最好只有更好”，我們期待著更為完善的考核體系的誕生。做到這些還不夠，還要做到事前控制，在績效考核體系科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能發(fā)生的問題，根據(jù)既定的程序進(jìn)行解決。這樣既可以使員工了解自己的績效狀況，包括所取得的成績與存在的不足。所以，盡可能地使考核指標(biāo)量化是提高績效考評質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。由于目前企業(yè)績效考核中可量化指標(biāo)缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重，KPI方法不外乎是一個(gè)最佳選擇。如秘書崗位的文稿起草滿意率、文書崗位文件流轉(zhuǎn)時(shí)效性和準(zhǔn)確性等等，都是崗位關(guān)鍵指標(biāo)。（二）明確制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定有兩個(gè)要求：第一，過程客觀公平。三、我國企業(yè)績效考核所存問題的解決對策不同的企業(yè)從不同的角度進(jìn)行分析問題，所得到的結(jié)論就不同，因而所采取的對策就不同。對下屬某一績效要素的評價(jià)較高，會(huì)導(dǎo)致對此人所有的其他要素也評價(jià)較高，尤其是當(dāng)評價(jià)對象與主管人員的關(guān)系特別友好時(shí)，這種現(xiàn)象較易發(fā)生。人們在工作過程中，會(huì)形成各種各樣的工作關(guān)系，比如，領(lǐng)導(dǎo)與下級的關(guān)系、同事之間的關(guān)系等。因此，出現(xiàn)了許多不足之處。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅模糊性大而且執(zhí)行偏差也大。第一、一些企業(yè)在績效考核的過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不合理甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有績效考核標(biāo)準(zhǔn)就無法得到客觀的考核結(jié)果，而只能得出一種主觀印象或感覺。但在績效考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通、反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)取Ｈ欢鉀Q此類問題就必須先了解我國企業(yè)的績效考核管理的現(xiàn)狀及存在的問題，只有這樣才能采取有效的措施治理現(xiàn)存的問題，確保企業(yè)績效考核管理的順利進(jìn)行。，不同的崗位、不同的部門和不同的行為對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式和內(nèi)容是不同的。不足之處在于被考核者由于擔(dān)心上級管理者不能客觀地評價(jià)自己，有時(shí)會(huì)過多地談?wù)撟约核〉玫倪M(jìn)步，而較少的涉及自己的不足。關(guān)鍵詞人力資源 績效考核 考核對策一、績效考核管理的概述(一)績效及績效考核的含義員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。附：論文本人簽名： 年 月 日目 錄摘要 4關(guān)鍵詞 4一、績效考核管理的概述 4(一)績效及績效考核的含義 4(二)我國績效考核的方法 5(三)績效考核的特點(diǎn) 5二、我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀和存在的問題 6（一）我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析 6（二）我國企業(yè)績效考核中存在的問題 7三、我國企業(yè)績效考核所存問題的解決對策 9（一）科學(xué)的進(jìn)行工作分析 9（二）明確制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 10（三）選擇有效考核方法，確保績效考核實(shí)施 10（四）縮短考核周期，增加考核成效 11（五）績效考核反饋，合理利用結(jié)果 11總結(jié) 12致謝詞 12參考文獻(xiàn) 13 淺談我國企業(yè)的績效考核管理摘要 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用?？梢哉f，績效考核是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。但由于績效考核管理還不夠完善，在實(shí)施過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果，從而阻礙了績效考核管理前進(jìn)的步伐?？冃Э己酥贫鹊淖罱K作用應(yīng)在于提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)撃堋?二)我國績效考核的方法績效考核方法繁多，國內(nèi)外都有許多方法，其中國內(nèi)主要有四類：上司評估、同事評估、自我評估和群眾評估。企業(yè)在使用同事評估方法時(shí)還必須注意保守機(jī)密。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此之間接觸較多，了解較深，所作的評價(jià)比較客觀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1